Lương cao vẫn bỏ việc

[khunglongcon]

(Dân trí) - Mặt bằng lương của doanh nghiệp (DN) FDI đã tăng cao nhất trong 7 năm qua. Tuy nhiên số lao động nghỉ việc vẫn tăng cao. Thiếu nhận lực đang là nỗi sợ hãi của nhiều lãnh đạo.

Nghiên cứu của Công ty tư vấn quản trị nhân sự Towers Watson tại 154 doanh nghiệp FDI trên toàn quốc mới công bố cho thấy tuy mặt bằng lương trong các DN FDI đã tăng cao nhất trong 7 năm qua, song vẫn có tới 12,9% nhân viên nghỉ việc, kèm theo đó là số thâm niên lao động giảm. Nguyên nhân được đưa ra là NLĐ làm việc lâu năm ở các DN FDI thường cảm thấy mệt mỏi vì sức ép tiến độ hoặc doanh thu, do đó muốn nghỉ việc để ra kinh doanh riêng, hoặc làm quản lý cho một DN trong nước đang phát triển ổn định.

Mọi người xem bài gốc ở đây:
http://dantri.com.vn/c133/s133-418494/lu...o-viec.htm

Có ai thảo luận gì về vấn đề này không nhỉ?

[Mr.Akamine]

- Trong các yếu tố liên quan đến vấn đề gắn kết lâu dài giữa người lao động và doanh nghiệp thì ngoài yếu tố tiền lương ra còn phải xem xét đến các yếu tố khách quan khác như: môi trường- cơ chế làm việc, mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động ( trong công việc cũng như ngoài đời ), tư tưởng của người lao động có phù hợp với tiêu chí hướng đến của doanh nghiệp hay không?, điều kiện cuộc sống vật chất-tình cảm..v.v..
- Tình trạng được trả lương cao mà vẫn nghỉ việc có thể do các nguyên nhân sau đây: áp lực quá căng thẳng từ công việc khiến người lao động luông ở trong trạng thái stress ảnh hưởng không tốt tới sức khỏe và tâm lý ( đồng thời ảnh hưởng đến cuộc sống riêng của họ ) nên họ quyết định chuyển sang một công việc khác lương có thể thấp hơn nhưng đồng thời áp lực công việc cũng giảm đi. Hoặc là trường hợp thứ hai thường gặp nhất là: sau một thời gian làm công ăn lương và tích lũy kinh nghiệm cũng như vốn liếng người lao động quyết định chuyển sang kinh doanh riêng để được tự làm chủ thời gian cũng như công việc của chính mình.
- Chúng ta cũng có thể xét đến khả năng là do tư tưởng cũ vẫn còn tồn tại trong phần lớn giới lao động bây giờ: làm việc cho các công ty FDI ( công ty có vốn đầu tư nước ngoài ) không được đảm bảo về quyền lợi và " đường hậu" ( chế độ nghỉ hưu ) sau này bằng các công ty nhà nước. Chưa kể đến là các công ty FDI do các nhà đầu tư đến từ nhiều nước trên thế giới với các nền văn hóa khác nhau ( văn hóa giao tiếp, làm việc ) khiến người lao động Việt Nam cảm thấy bở ngỡ và khó hòa nhập.
- Ý kiến chủ quan của em là như vậy, còn các pác thì seo?

[khunglongcon]

Đúng đúng khủng long con cũng nghĩ tương tự như vậy. Lương là quan trọng nhưng không phải là quan trọng nhất. Vấn đề môi trường làm việc cũng rất quan trọng. Vấn đề là môi trường đó tạo điều kiện cho người ta thỏa mãn một cách cân đối các nhu cầu quan trọng được nêu trong tháp nhu cầu Maslow (nhu cầu sinh lý, nhu cầu được an toàn, được giao lưu tình cảm, được quý trọng, được thể hiện bản thân).

Không biết các sếp có nghiên cứu kỹ các nhu cầu này và đưa vào văn hóa doanh nghiệp chưa nhỉ? Mọi người tiếp tục thảo luận nhé.

[Mr.Phan]

(30/08/2010 12:50 PM)khunglongcon Viết:  Vấn đề là môi trường đó tạo điều kiện cho người ta thỏa mãn một cách cân đối các nhu cầu quan trọng được nêu trong tháp nhu cầu Maslow (nhu cầu sinh lý, nhu cầu được an toàn, được giao lưu tình cảm, được quý trọng, được thể hiện bản thân).

Em thấy ông Maslow này nói rất rất đúng!

[tiger74pth]

Hôm qua (9h - 10h) kênh VTV1 có trình bày về các vấn đề nhân sự cho thấy:
- Thống kê ở Trung Quốc, các yếu tố sau sẽ thu hút một nhân sự công ty lựa chọn/ ở lại công ty hay không. Theo thứ tự ưu tiên từ trên xuống:
1. Định hướng nghề nghiệp
2. Ước muốn được lãnh đạo
3. Lương/thưởng

- Thêm nữa http://vnr500.vietnamnet.vn/content.aspx?id=1010

[Nhím]

nhân viên bình thường mà ko tự chăm lo được cho cviec của mình thì nên nghĩ đến việc cho nhân viên đó nghỉ.

[melody]

Trở lại tháp nhu cầu của Maslow đã được đề cập. Áp dụng thực tế đến quản lý nhân sự trong doanh nghiệp hoặc tổ chức có thể phân tích cơ bản gồm các yếu tố sau:

1. Nhu cầu cơ bản có thể được đáp ứng thông qua việc trả lương tốt và công bằng, cung cấp các bữa ăn trưa hoặc ăn giữa ca miễn phí hoặc bảo đảm các khoản phúc lợi khác như tiền thưởng theo danh hiệu thi đua, thưởng các chuyến tham quan, du lịch, thưởng sáng kiến...

2. Để đáp ứng nhu cầu an toàn, Nhà quản lý có thể bảo đảm điều kiện làm việc thuận lợi, bảo đảm công việc được duy trì ổn định và đối xử công bằng đối với nhân viên.

3. Để bảo đảm đáp ứng nhu cầu quan hệ, người lao động cần được tạo điều kiện làm việc theo nhóm, được tạo cơ hội để mở rộng giao lưu giữa các bộ phận, khuyến khích mọi người cùng tham gia ý kiến phục vụ sự phát triển doanh nghiệp hoặc tổ chức. Cũng để đáp ứng nhu cầu phát triển quan hệ, doanh nghiệp hoặc tổ chức cần có các hoạt động vui chơi, giải trí nhân các dịp kỷ niệm hoặc các kỳ nghỉ khác.

4. Để thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng người lao động cần được tôn trọng về nhân cách, phẩm chất. Bên cạnh được trả tiền lương hay có thu nhập thỏa đáng theo các quan hệ thị trường, họ cũng mong muốn được tôn trọng các giá trị của con người. Các Nhà quản lý hoặc lãnh đạo, do đó, cần có cơ chế và chính sách khen ngợi, tôn vinh sự thành công và phổ biến kết quả thành đạt của cá nhân một cách rộng rãi. Đồng thời, người lao động cũng cần được cung cấp kịp thời thông tin phản hồi, đề bạt nhân sự vào những vị trí công việc mới có mức độ và phạm vi ảnh hưởng lớn hơn.

5. Đối với nhu cầu tự hoàn thiện, Nhà quản lý hoặc ông chủ cần cung cấp các cơ hội phát triển những thế mạnh cá nhân. Đồng thời, người lao động cần được đào tạo và phát triển, cần được khuyến khích tham gia vào quá trình cải tiến trong doanh nghiệp hoặc tổ chức và được tạo điều kiện để họ tự phát triển nghề nghiệp. Các tập đoàn kinh doanh lớn trên thế giới “thu phục” khá nhiều nhân viên giỏi, kể cả những nhân viên rất “khó tính” từ nhiều nước khác nhau do cơ chế hấp dẫn mạnh nguồn tài năng này qua việc tạo điều kiện cho họ có “nhà lầu xe hơi", việc làm ổn định, tiền lương trả rất cao và khả năng thăng tiến mạnh, kể cả giao cho họ những trọng trách và vị trí lãnh đạo chủ chốt trong Công ty...

[Mr.Akamine]

- Ây dzà, sao bác Nhím và pác Wall có vẻ gay gắt với nhau vậy? Đây chỉ là topic để anh em thảo luận với nhau thôi mà. Ai cũng có ý kiến riêng của mình và có thể nêu ý kiến đó lên. Đúng hay sai đâu có quan trọng lắm đâu. Nếu ai cũng sợ sai mà không dám nêu ý kiến của mình lên thì topic này đâu cần lập ra chi nữa. Mà ví dụ có thấy là ý kiến của người khác không đúng thì cũng nên bày tỏ một cách kín kẽ nhẹ nhàng thôi.
- Như mình thấy cả 2 người đều có chỗ đúng cả. Một nhân viên trong một doanh nghiệp, công ty phải có trách nhiệm hoàn thành tốt công việc của mình, điều này là dĩ nhiên vì họ đang hưởng lương của doanh nghiệp. Tuy nhiên ở đây chúng ta cần phải nhìn nhận một vấn đề khá quan trọng trong quản trị nhân sự mà trước giờ có lẽ ít có doanh nghiệp nào quan tâm đúng mức: đó là mối quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và người lao động.
- Nếu lúc nào người sếp cũng đặt nặng yếu tố hiệu quả trong công việc quá sẽ gây một áp lực tâm lý nặng nề cho nhân viên. Lúc đó nhân viên sẽ nghĩ rằng mối quan hệ giữa họ và chủ doanh nghiệp chỉ đơn thuần là " mối quan hệ mua bán ". Nhưng nếu người sếp chịu khó quan tâm đôi chút đến cuộc sống của nhân viên ( tâm lý, tình cảm..v..v. ), hay chỉ đơn giản là gần gũi nhân viên hỏi han đôi chút về gia đình, sở thích của họ thì mối quan hệ giữa họ sẽ trở nên cởi mở thân tình hơn nhiều. Một câu chuyện đùa vui khi rảnh rỗi, một cái vỗ vai động viên khi căng thẳng, một câu hỏi thăm khi buồn bã sẽ khiến khoảng cách giữa nhân viên và sếp trở nên xích lại gần nhau hơn. Những cử chỉ, hành động đó không làm cho người sếp gầy đi hay nghèo hơn nhưng sẽ mang lại cho họ một tài sản vô giá, đó là: tình cảm, sự gắn bó của nhân viên đối với doanh nghiệp, sự tôn trọng, cảm phục của nhân viên đối với người sếp.
- Bất cứ doanh nghiệp nào cũng được phát triển lên từ nhiệt huyết và sự đóng góp của đội ngũ nhân viên giống như một ngôi nhà muốn đứng vững cần phải có 1 nền móng tốt.
- Sự xa cách về đẳng cấp trong nội bộ doanh nghiệp không đem lại lợi ích gì cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp cả.

- P/S: đây là những suy nghĩ của riêng em đã được " đăng ký và bảo hộ " bởi Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam. Nghiêm cấm sao chép lại dưới mọi hình thức.

[tiger74pth]

Bài học của ông chủ doanh nghiệp

Năm 2003 tốt nghiệp đại học, tôi xin vào làm nhân viên kinh doanh cho một tập đoàn lớn về gạch ốp lát. Thời điểm đó, việc đi làm marketing không được có “tiếng” như bây giờ.

Nếu như ai đó hỏi tôi làm gì, tôi trả lời đi làm nhân viên thì ngay lập tức nhận được cái thái độ không mấy thiện cảm “ À làm tiếp thị chứ gì” . Ngày đó có một phong trào rất nhiều người mang các sản phẩm kém chất lượng đem đi quảng cáo và bán trực tiếp cho người tiêu dùng dưới dạng khuyến mại mua là trúng, thường áp dụng cho dầu gội đầu, bếp ga.. Thậm chí có kẻ lợi dụng để làm những việc xấu nữa, nên nhân viên tiếp thị thường bị rẻ rúng là như vậy. Tôi cũng thế, nhưng tôi biết việc tôi làm.

Và do đặc thù công việc của Công ty nên chúng tôi chỉ phải đi tiếp thị các đại lý và các nhà phân phối trong ngành thiết bị vệ sinh, điều này nhàn hơn và đỡ mang tiếng hơn các bạn kinh doanh khác khi họ phải trực tiếp tư vấn và bán sản phẩm cho người tiêu dùng. Phòng kinh doanh chúng tôi ngày ấy chủ yếu là anh em vừa ra trường, và có một số anh chị lớn hơn, công tác lâu hơn thì được làm trưởng nhóm hoặc lên trưởng, phó phòng quản lý và hướng dẫn anh em mới chúng tôi. Tuổi trẻ, cộng với sự khao khát được làm việc nên chúng tôi làm rất nhiệt tình.

Không hiểu sao tôi được giao quản lý một khu vực rất xa, và rất rộng ở ngoại thành Hà Nội. Tuy đi lại có khó khăn vất vả nhưng khu vực mà tôi quản lý luôn đạt doanh số do cty đưa ra. Chính vì thế nên tôi cũng được các sếp tin tưởng và đánh giá cao. Thời gian cứ thấm thoát trôi, một năm, rồi hai năm, tôi đã quá quen khu vực quản lý của mình và các khách hàng trong khu vực. Tôi như một con ong cần mẫn chăm chỉ, lúc nào cũng sẵn sàng. Trời nắng đã đành, nhiều hôm trời mưa tầm tã, tôi vẫn lên đường đi gặp khách hàng. Những hôm mưa to gió rét, một chiếc áo mưa mảnh mai không che đủ cơ thể,một mình một con ngựa sắt tôi vẫn đi, vừa đi tôi vừa nghĩ sao mà mình khổ thế, những lúc như thế, tôi lại ước mình sẽ là ông chủ.

Một lần tôi đi thu tiền một khách hàng, đại lý này xa nhất trong khu vực tôi quản lý và ông chủ là một người cực kì khó tính. Tôi hẹn ông ấy là 3h chiều tôi sẽ đến, khi tôi đến thì ông ấy đang tiếp một khách hàng, để giữ ý cho ông chủ đại lý tôi lảng ra ngoài chờ đến khi vị khách kia đi thì tôi vào. Vừa thấy tôi vào ông ấy đã phủ đầu tôi: “Công ty chúng mày làm ăn kiểu gì đấy, vừa mới lấy hàng chưa kịp bán đã vác mặt đến đòi tiền”. Tôi tỉnh bơ nhưng trong lòng tức vô cùng vì cái thói hợm hĩnh của ông ấy từ những lần trước tôi gặp đã không làm tôi thấy thiện cảm. Tôi cứ đưa ông ấy xem quyển sổ công nợ để chờ ông ấy trả tiền. Số tiền ông ấy nợ công ty chúng tôi là 70 triệu. Tháng trước vợ ông ấy đã trả tôi ba mươi triệu còn lại là 40 triệu. Nhưng ông ấy không thèm nhìn sổ mà cầm cả sấp tiền ném lên mặt bàn rồi bảo tôi: “ Bảy cọc mỗi cọc 10 triệu là hết nợ, không phải đếm đủ cả rồi, kí vào đây” . Liếc qua biết là ông ấy trả thừa, tôi vơ cả nắm tiền rồi kí vào sổ của ông ấy “ đã thanh toán hết công nợ” và tôi cũng bắt ông ấy viết như thế khi ký vào sổ của tôi.

Trên đường về đầu óc tôi mông lung vì số tiền thừa mà tôi đang có, thậm chí tôi còn dừng xe giữa cầu Chương Dương mở hé cái túi để đếm tiền xem có đúng thừa 30 triệu thật không. Tôi gọi điện cho một số anh em trong công ty thông báo sự việc và cũng muốn mọi người tư vấn cho mình nên làm gì, TRẢ LẠI hay BIỂN THỦ? Mấy cậu kinh doanh bảo tôi : anh xin nghỉ công ty đi, anh đi làm cả năm cũng không đủ số tiền đấy, nhà ông ấy nhiều tiền không phát hiện đâu, với lại đã kí trả hết công nợ lại không ghi số tiền thì sợ gì. Tôi phân vân lắm, tôi vừa sợ lại vừa lo nếu người ta biết thì sao. Tôi đã giữ số tiền ấy qua một đêm, ( vì khu vực tôi ở xa nên sáng hôm sau tôi mới phải nộp tiền cho cty chứ không phải về công ty vào buổi chiều như các khu vực khác) tự nhiên tôi mất ăn mất ngủ vì nó, tôi nghĩ đến việc ông chủ kia sẽ biết và sẽ làm rùm beng lên như thể tôi là thằng ăn cắp. Hay ông ấy sẽ báo công an và tôi sẽ bị bắt để khai ra số tiền đó, biết đâu ông ấy sẽ thù tôi, sẽ thuê người theo dõi để hại tôi,...vv..

Cuối cùng tôi quyết định nộp cho công ty, và tôi giải thích với Giám đốc rằng tôi biết ông ấy nộp thừa nhưng tôi cứ cầm tiền về để bắt ông ấy phải lấy hàng, coi như đặt tiền trước. Ngay lập tức Giám đốc của tôi gọi điện sang cho khách hàng và thông báo về việc nhân viên của anh có thu thừa tiền của đại lý và với tài ăn nói của anh, anh có nói nếu đại lý cần thì sẽ cho người cầm sang còn nếu không thì để đây lấy hàng dần. Sau đó anh có dành một buổi sáng để nói chuyện với tôi, anh bảo tôi không tham nhưng không nên làm thế. Vì món tiền đấy không phải quá to để có thể đánh mất phẩm chất của mình.

Cuộc sống còn rất nhiều cám dỗ, nhưng nếu biết vượt qua những cám dỗ đó ta sẽ có thành công rực rỡ. Một nhân viên kinh doanh phải thật thà và ngay thẳng, nếu thật thà em sẽ còn làm được nhiều việc hơn thế…

Bây giờ khi tôi viết những bài này, tôi đã mở doanh nghiệp riêng, tuy rằng ban đầu còn khó khăn nhưng tôi luôn lấy những bài học từ thời còn là một nhân viên kinh doanh đi “hát rong” để làm bài học và kinh nghiệm sống cho chính bản thân và doanh nghiệp của mình sau này.

( Trần Huỳnh )
http://vnexpress.net/GL/Ban-doc-viet/Kin.../3BA1FF9C/

"Mục tiêu của bạn là tiền, bạn chỉ nhận được tiền
Mục tiêu của bạn ko phải là tiền, bạn nhận đc tất cả"

Robert Kiyosaki.