Asian Dragon Forum - All Forums

ADAHN: Farewell Mr. Tuấn

Mon, 03 Jun 2013 09:29:13 +0700

Tuấn gửi anh em một số hình ảnh hôm farewell Tuấn nhé.

ADAHN: thông báo chính sách lương công ty 052013

Fri, 31 May 2013 13:48:48 +0700

Một trong những nội dung quan trọng trong dịp anh Hiếu ra Hà Nội là giải đáp chính sách lương thưởng của Công ty. Buổi làm việc thắng thắn cởi mở, giải quyết phần nào mong mỏi của anh em VPHN.

4 đức tính cần có của một sếp giỏi

Wed, 29 May 2013 10:58:58 +0700

(Dân trí) - Chân thực, can đảm, kỷ luật và tinh thần hợp tác được xem là 4 đức tính cần có của một vị sếp giỏi.
Trong cuộc sống cũng như trong công việc, không ai muốn mình thất bại, nhưng thất bại dù ít dù nhiều vẫn xảy ra. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, thì có lúc, bạn sẽ phải đối mặt với khả năng thất bại cao hơn so với những người khác.

Một trong những lý do chính khiến bạn thất bại ở cương vị một nhà lãnh đạo là việc bạn không có đủ những yếu tố cần thiết cho vai trò đó. Dưới đây là 4 đức tính mà bạn phải có nếu bạn muốn thành công trong vai trò sếp:

1. Sự chân thực

Mọi nhà lãnh đạo đều có ý muốn tạo ra một hình ảnh cá nhân hoàn hảo trước mắt công chúng, thay vì xuất hiện với chính con người của họ. Họ cho rằng, để duy trì được niềm tin của mọi người xung quanh, nhất là của ê-kíp, vào bản thân, họ cần xuất hiện “không tì vết” và khôn ngoan. Tuy nhiên, hầu hết các tổ chức đều cần một nhà lãnh đạo chân thực, chứ không phải là một người hoàn hảo.

Nhà lãnh đạo của ngành nay cần phải phát triển được nghệ thuật tự nhận thức về bản thân. Hãy thôi chạy đua với một ai đó và hãy bắt đầu là chính mình. Hãy chia sẻ và chân thực về những khó khăn mà bạn đang phải đối mặt. Bằng cách này, bạn sẽ gia tăng được ảnh hưởng ngay lập tức.

2. Lòng can đảm

Là một nhà lãnh đạo, bạn không thể nhút nhát. Bạn cần luôn sẵn sàng thể hiện sự cứng rắn và dám chấp nhận rủi ro. Điều này có khó không? Chắc chắn là khó. Điều này đôi lúc có đáng sợ không? Có thể. Nhưng lòng can đảm không đợi sự sợ hãi của bạn bỏ đi rồi mới đến; can đảm là luôn đối mặt với những quyết định khó và những cuộc đối đầu.

Bạn có thể nhận thấy, lòng can đảm không tự nhiên mà có ở bạn. Nhưng bạn có thể học tập và xây dựng nó. Vì thế, hãy bắt đầu tập luyện ngay từ bây giờ.

3. Có nguyên tắc

Mọi tổ chức đều có lúc thất bại. Nếu là một nhà lãnh đạo có nguyên tắc ở thời điểm thất bại xảy ra, thì sếp của tổ chức đó sẽ học tập được bài học từ thất bại và đưa tổ chức đi tới thành công sau này.

Sống và làm việc có nguyên tắc là một điều tối quan trọng giúp bạn lãnh đạo tốt và hoàn thành tốt nhiệm vụ. Có ba yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo có nguyên tắc: khiêm tốn, kỷ luật, và chính trực.

Nếu muốn biết mình có sở hữu hay không ba nguyên tắc này, hãy thử rà soát xem trong những bài phát biểu của mình có những câu từ như “tôi xin lỗi”, “cảm ơn”, và “tôi tin bạn”. Hãy dùng những từ “chúng ta” và “của chúng ta” thay cho “tôi” và “của tôi”.

Hãy luyện tập nghệ thuật vận dụng những nguyên tắc này và xây dựng một hệ thống niềm tin để giúp bạn luôn đứng vững.

4. Tinh thần hợp tác

Tất cả các nhà lãnh đạo mạnh mẽ cùng có chung một khao khát là sự phát triển của tổ chức mà họ chèo lái. Nhưng có rất ít nhà lãnh đạo thành công nói: “Tôi cho là chúng ta sẽ thành công. Tôi đã quyết định chúng ta từ nay cứ thế mà làm, kiểu gì cũng đạt mục tiêu”.

Nếu bạn muốn đạt được sự phát triển, bạn cần thúc đẩy sự hợp tác. Các nhà lãnh đạo thường có xu hướng khép kín trước những nhà lãnh đạo khác, vì họ không muốn để mất bí quyết, nhưng cách nghĩ này là lạc hậu. Sự hợp tác giúp dẫn tới sự sáng tạo, giảm những rủi ro không cần thiết và đem tới thành công lớn hơn. Nếu bạn muốn thúc đẩy sự nghiệp làm sếp của mình lên một nấc cao hơn, một trong những việc cần nhất mà bạn nên làm là xây dựng các cầu nối, các mối quan hệ.

Hãy bắt đầu bằng cách tìm kiếm hai dạng tổ chức, một là những tổ chức có sự khác biệt sâu sắc so với tổ chức của bạn, và một là những tổ chức cùng lĩnh vực nhưng không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Một khi đã tìm ra họ, hãy tạo ra những cuộc gặp gỡ, chia sẻ hoạt động và cùng động não về một vấn đề nào đó.

Người ta thường nói rằng, làm theo là việc dễ, những lãnh đạo là một việc khó. Đó là một nhận định đúng đắn. Làm sếp ở thời đại này là một nhiệm vụ nhiều thách thức. Nhưng nếu bạn biết phát triển những thói quen và tính cách bổ ích trên, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo thành công và có khả năng thay đổi cuộc chơi.

Phương Anh
Theo AOL Jobs

ADAHN: Happy hour tháng 05/2013

Sat, 25 May 2013 08:39:21 +0700

Nhân dịp anh Hiếu ra Hà Nội, sáng ngày 24/05/2013, VPHN tổ chức Happy hour tháng 05/2013 cho toàn thể nhân viên.

Sau đây là các hình ảnh happy hour này

Liên hoan nhân dịp anh Hiếu ra Hà Nội 052013

Wed, 22 May 2013 08:52:20 +0700

Bữa liên hoan vịt cỏ Vân Đình rất ngon.

TÌM LẠI TÌNH YÊU CÔNG VIỆC!

Sat, 18 May 2013 06:23:42 +0700

Sở hữu một công việc phù hợp, đúng chuyên môn, sự say mê được làm việc luôn bùng cháy trong bạn mỗi khi nhận dự án mới. Sau một thời gian “chinh chiến”, bạn bỗng cảm thấy mệt mỏi và ngọn lửa nhiệt huyết dường như không còn được như lúc đầu. Thật ra, đó là một phản ứng rất bình thường của cơ thể sau một thời gian dài chạy hết công suất, để “ngọn lửa” đam mê công việc luôn cháy trong mình, VietnamWorks khuyên bạn nên biết cách cân bằng giữa “làm” và “chơi”!

Những gợi ý sau sẽ hữu dụng cho các ứng viên đang trong một cuộc đua đường dài và muốn tìm lại nguồn năng lượng đã mất của mình.

Nghỉ phép
Đừng nên cố gắng phớt lờ sự mệt mỏi để mong khơi lại ngọn lửa đam mê vì đó là cách nhanh nhất để dập tắt nốt những đốm lửa còn sót lại. Thay vào đó, bạn nên “giải phóng” bản thân khỏi văn phòng và nghĩ đến những hoạt động khác ngoài công việc. Nếu có thể, hãy tự thưởng cho bản thân một kỳ nghỉ cùng gia đình, bè bạn hoặc du lịch một mình khi đó là sở thích của bạn.

Đón nhận mọi việc theo hướng tích cực và lạc quan
Theo quy luật Pareto, chất lượng cuộc sống của chúng ta phụ thuộc phần lớn (80%) vào phản ứng của bản thân đối với những sự kiện diễn ra xung quanh. Từ đó cho thấy, nếu bạn đón nhận mọi việc với một tâm trạng bi kịch thì thường những thứ đến với bạn cũng sẽ ảm đạm như tâm trạng của bạn. Ngược lại, nếu mang một tâm trạng lạc quan khi đón nhận sự việc, bạn sẽ thấy mọi thứ đều “có thể” và các kết quả cũng thường sẽ làm bạn mỉm cười thỏa mãn.

Đề ra những mục tiêu cụ thể
Việc đặt mục tiêu và chú tâm để hiện thực hóa mục tiêu từ nhỏ đến lớn cũng là một cách tốt để bạn tìm lại sự tự tin và niềm hứng khởi với công việc. Mục tiêu ấy có thể là một dự án mới, một nhiệm vụ sếp vừa giao, hay một khóa học để nâng cao kỹ năng về lĩnh vực mới mà công ty vừa mở rộng… Cảm giác tự tin sau khi hoàn thành tốt một việc gì đó sẽ là liều thuốc hữu dụng giúp bạn nhiệt huyết trở lại.

Mở rộng các mối quan hệ
Ngoài mối quan hệ với các đồng nghiệp trong công ty, người thân, bạn bè, hãy làm quen với khái niệm “mở rộng các mối quan hệ”. Tham gia các mạng xã hội như Facebook, Twitter, Google+... hoặc hòa mình vào các buổi du lịch, dã ngoại, gặp gỡ cùng khách hàng, đối tác kinh doanh là những cách tốt giúp bạn mở rộng các mối quan hệ cảu mình. Việc gặp gỡ mọi người và tiếp thu những kiến thức, quan điểm mới là cầu nối giúp bạn tìm lại nguồn cảm hứng trong công việc và cuộc sống.

Lời kết
Trong quá trình tìm lại tình yêu công việc của mình, có ba yếu tố bạn cần lưu ý:
- Đầu tiên và quan trọng nhất là bạn xác định được bản thân bạn vẫn còn “yêu” và cảm thấy vui với công việc của mình.
- Yêu tố thứ hai chính là giai đoạn trở lại của bạn, hãy chắc rằng khi quay lại với guồng quay công việc, bạn hoàn toàn có thể làm chủ được tình huống chứ không phải bị nhấn chìm trong “núi” công việc hoặc “đi lạc” trong chính những dự án sở trường của bản thân trước đây. Để làm được như thế, trước kỳ nghỉ phép bạn nên lập ra một bản kế hoạch rõ ràng để có thể kiểm soát công việc sau kỳ nghỉ. Hãy hoàn thành những dự án cần thiết, thông báo với đồng nghiệp & khách hàng về thời gian bạn vắng mặt. Tìm và chỉ dẫn tận tình đối với người sẽ tiếp quản công việc của bạn trong thời gian nghỉ. Với những dự án cần đầu tư nhiều, bạn nên “cất” trong đầu và thi thoảng nghĩ vế nó trong kỳ nghỉ vì đó có thể là lúc thích hợp nhất để bạn cho ra đời những kế hoạch sáng tạo và đột phá.
- Giữ liên lạc: Dù đang trong kỳ nghỉ hoặc thậm chí khi bạn đã quyết định chuyển việc, hãy luôn nhớ giữ liên lạc với mọi người. Thường xuyên thăm hỏi và giữ liên lạc với sếp, đồng nghiệp là cách tốt nhất để nắm rõ tình hình công ty hoặc những thông tin thị trường mà chỉ những người trong giới mới có được. Mạng xã hội cũng là một phương tiện tốt giúp bạn cập nhật thông tin. Hãy luôn ghi nhớ, người nắm thông tin thường là người chiến thắng trong mọi cuộc đua.

Tất cả chúng ta đều có thể ý thức được tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của công việc lên chất lượng cuộc sống của mỗi người. Vì vậy, thay vì vất vả chạy theo công việc hoặc chán nản đứng bên lề cuộc đua, hãy học cách chạy và nghỉ thật hợp lý để duy trì được phong độ lâu dài.

Theo Vietnamworks.com

Ý Nghĩa Lễ Phật Đản

Wed, 15 May 2013 16:30:28 +0700

Cách đây trên 25 thế kỷ, tại một vương quốc nhỏ ở phía Bắc Ấn Độ vào một ngày trăng tròn tháng Vesak, có một sự kiện xảy ra làm thay đổi toàn thế giới, có một bậc vĩ nhân ra đời . Đó là Thái tử " Tất Đạt Đa " nghĩa là người đem đến điều tốt lành, sau này thành Phật hiệu là Thích Ca Mâu Ni, con của vua Tịnh Phạn và Hoàng hậu Maya , năm 563 trước Tây Lịch .

" VUI THAY ĐỨC PHẬT RA ĐỜI "

Cách đây trên 25 thế kỷ, tại một vương quốc nhỏ ở phía Bắc Ấn Độ vào một ngày trăng tròn tháng Vesak, có một sự kiện xảy ra làm thay đổi toàn thế giới, có một bậc vĩ nhân ra đời . Đó là Thái tử " Tất Đạt Đa " nghĩa là người đem đến điều tốt lành, sau này thành Phật hiệu là Thích Ca Mâu Ni, con của vua Tịnh Phạn và Hoàng hậu Maya , năm 563 trước Tây Lịch .

Lúc ấy khắp địa cầu tràn ngập niềm an lạc và hạnh phúc . Mọi người quên hết lo âu, xóa mọi hận thù, thương yêu lẫn nhau . Một số người nhìn thấy cầu vồng xuất hiện trên bầu trời cùng với những điềm lành kỳ diệu khác. Lúc bấy giờ những nhà tiên tri khắp nơi, nhất là ông già A Tư Đà là một ẩn sĩ sống ẩn dật ở trong rừng vắng và là một bậc danh sĩ tôn quý lúc bấy giờ đã đến bái kiến vua Tịnh Phạn và ông ta nói: " Tôi từ xa đến đây vì có dấu hiệu kỳ diệu mà tôi mới thấy gần đây. Những dấu hiệu này cho biết cậu bé trai mới sinh của ngài, sau này sẽ đạt được sự giác ngộ tinh thần vĩ đại, làm lợi ích cho tất cả mọi người. Cái trí tuệ vô cùng quý giá ấy là điều mà suốt đời tôi đang cố gắng để đạt được. Cho nên từ nơi xa xôi tôi vội vã đích thân đến thăm cậu bé " Nói đến đây, A Tư Đà bật khóc làm Vua và Hoàng hậu rất ngạc nhiên, hồi hộp xen lẫn lo sợ. Không hiểu tại sao các nhà tiên tri, kể cả A Tư Đà cũng nói con trai của Bệ hạ có đầy đủ 32 tướng tốt, 80 vẻ đẹp, chắc chắn sau này lớn lên sẽ thành bậc vĩ nhân mà tại sao ông A Tư Đà lại khóc. Chắc có điều gì bất lành chăng ?

A Tư Đà nói: "Không, thưa bệ hạ, không phải tôi khóc vì đã nhìn thấy dấu hiệu xấu nơi Thái tử mà một điều chắc chắn tôi nhìn thấy là sau này khi lớn lên Thái tử sẽ trở thành bậc vĩ nhân. Nếu con trai của Bệ hạ theo nghiệp cha thì thái tử sẽ trở thành một Chuyển Luân Thánh Vương vĩ đại nhất lịch sử. Thái tử sẽ cai trị cả một khu vực rộng lớn, đem lại an lạc và hạnh phúc cho mọi người . Nhưng nếu Thái tử quyết định không làm vua thì tương lai Thái tử sẽ trở thành một bậc đại giác, một vị thầy cao quý hướng dẫn chúng sanh sống theo đạo lý yêu thương và tỉnh thức. Khi nhìn thấy cảnh khổ của cuộc đời, Thái tử sẽ lìa bỏ hoàng cung và đi tìm con đường chấm dứt mọi khổ đau. Rồi Thái tử sẽ đem những chân lý ấy để chỉ dạy cho bất cứ ai muốn lắng nghe .

Không, thưa Bệ hạ và Hoàng hậu. Tôi không khóc cho đứa trẻ mà chính tôi đang khóc cho tôi. Như ngài cũng đã biết, tôi đã trải qua toàn bộ cuộc đời để tìm chân lý, mong tìm ra con đuờng chấm dứt khổ đau. Và hôm nay, tôi đã gặp được Thái tử _ người mà sau này sẽ chỉ dạy những điều mà tôi muốn học. Nhưng đến lúc Thái tử đủ trình độ để dạy thì có lẽ tôi đã chết rồi. Tôi không may mắn học được những lời Thái tử dạy trên cuộc đời này. Đó là lý do tai sao tôi buồn và khóc. Đối với Bệ hạ và Hoàng hậu thì không có gì đáng buồn cả . Hãy sung suớng lên vì mình có một người con là bậc vĩ nhân và vinh quang như thế .

16 năm sau, Thái tử đã trưởng thành và lấy vợ là nàng Yasodhara, sống đời sống vương giả và cực kỳ sang trọng trong cung điện. Nhưng bẩm tính của Thái tử đã sầu đã cảm. Khi nhận thấy thực trạng thống khổ của đời người chung quanh mình, bèn quyết tâm đi tìm phương cứu khổ cho bản thân và cho nhân loại .

Lúc Thái Tử bỏ nhà ra đi, chính là lúc mà vợ vừa hạ sanh người con trai đầu lòng và duy nhất là Rahula. Bấy giờ thái tử mới được 29 tuổi . 6 năm ròng rã ông lang thang đây đó ở khắp nơi thung lũng sông Hằng để cầu thầy học đạo và theo đủ mọi cách khổ hạnh cùng tu luyện của hầu hết các môn phái truyền thống mong tìm giải thoát. Nhưng không thỏa mãn, ông bỏ các giáo phái kia và tự mình ra đi tìm chân lý. Một đêm đang ngồi trầm mặc duới gốc cây bồ đề ông hốt nhiên đại ngộ. Bấy giờ ông mới 35 tuổi. Từ đó người ta gọi ông là Phật, nghĩa là giác ngộ, giác ngộ được cái nguồn gốc của đau khổ và sinh tử .

Sau khi đắc đạo, Phật thuyết pháp lần thứ nhất ở Cấp Cô Độc Viên, gần thành Benares ngày nay. Cho 5 nhà tu khổ hạnh, những người bạn cũ cùng đi tìm đạo như Ngài .

Ròng rã suốt bốn mươi chín năm Phật không ngớt đem Đạo Diệt Khổ dâng cho tất cả mọi tầng lớp nhân dân không phân biệt nam nữ, già trẻ hay giai cấp sang hèn gì cả .

Phật nhập diệt năm 80 tuổi ở Kusinanra.

Trong đời sống của Phật Thích Ca, có 3 giai đoạn quan trọng tiêu biểu được tất cả một hệ thống giáo lý của Ngài:

Lúc thiếu thời
Khi xuất gia
Sau ngày đắc đạo
Cuộc đời ấy có thể gọi là cuộc đời điển hình cho những ai quyết tâm đi vào con đường giải thoát, chứ không phải riêng gì của Thích Ca. Hay nói một cách khác: đời sống của Thích Ca chứng minh một cách hùng hồn giáo lý của ngài còn hơn tất cả các kinh luận của Phật Pháp.

Tóm lại, cuộc đời của Thích Ca Mâu Ni có thể gọi là cuộc đời điển hình của những người đi tìm giải pháp. Hơn nữa, nó minh chứng một cách linh động, hùng hồn tất cả giáo lý của ngài .

Đặc biệt ta nên lưu ý đến những điểm chính này của Đức Phật :

Phật là bậc: Đại Hùng - Đại Lực - Đại Từ Bi

Đại Hùng trong việc dám vứt bỏ ngôi vị cao sang tột bực, cả những quyến rũ xác thịt, đời sống vật chất để đi tìm con đường giải thoát.

Đại Lực trong việc không ỷ lại bất cứ một thế lực nào, một bậc chân sư nào để tìm chỉ dẫn, mà tự lực đi tìm giải thoát.

Đại Bi là suốt cuộc đời chỉ cầu giải thoát đau khổ cho toàn thể nhân loại, cho đến hơi thở cuối cùng .

Chúng ta đã xét qua ý nghĩa về sự đản sinh của Đức Phật, để thấy rõ rằng sự xuất hiện của Thế Tôn, vị giáo chủ của chúng ta, là một việc hy hữu ở đời. Cứ mỗi lần mùa Khánh Đản đến, người Phật Tử về chùa, nghe quý thầy nhắc lại về cuộc đời và những đức tính cao đẹp của Ngài, chúng ta mới biết rằng Ngài Đã trải qua vô lượng kiếp tu hành, cuối cùng mới thị hiện là thái tử Tất Đạt Đa ở Ấn Độ, sau thành Phật hiêu là Thích Ca Mâu Ni. Ngài là một bậc vĩ nhân, Đã để lại một hình ảnh không bao giờ phai mờ trong lòng những người con Phật khắp năm châu bốn biển. Vì cuộc đời ngài quá vĩ đại và đẹp đẽ, nên từ xưa đến nay, biết bao người đã dùng mọi hình thức văn hóa để ca tụng cái toàn chân, toàn thiện, toàn mỹ của ngài. Biết bao người đã nguyện noi gương Ngài, quên mình để phụng sự chúng sinh, hy sinh hạnh phúc riêng tư để lo cho hạnh phúc của nhiều người . Những sứ giả của Như Lai đã mang thông điệp của Đức Phật đi vào cuộc đời, làm cho con người hiểu được bản chất của kiếp sống là vô thường, là đau khổ, từ đó thúc giục con người sớm theo lời dạy của Ngài tu hành để được giác ngộ và giải thoát .

Hôm nay, một lần nữa kỷ niệm ngày Phật Đản, chúng ta đem hết tâm thành quy ngưỡng và đảnh lễ Ngài. Chúng ta thấy mình rất có phước duyên nên mới được làm người, được thấm nhuần dòng sữa pháp, được chư Tăng Ni huớng dẫn tu hành, được làm bạn đạo cùng những người hiền thiện. Chúng ta nguyện nhớ mãi hình ảnh ngài bước trên hoa sen khi mới ra đời, để noi gương Ngài cùng bước từng bước an lạc thảnh thơi trên những bất ổn, cam go, đau khổ của cuộc sống. Thân ngũ uẩn của chúng ta tuy ở trần thế, nhưng phải biết vươn lên không để bùn nhơ của ngũ dục làm ô nhiễm. Từ đó chúng ta sẽ góp phần thổi một luồng sinh khí mới vào cuộc đời, khiến mọi người cùng được an lạc và hạnh phúc . Đây là cách duy nhất để đền đáp ân nặng của Đức Bổn Sư vô cùng quý kính của chúng ta.

Tâm Nguyện Phan Chức
viết trong mùa Phật Đản, Phật Lịch 2553

ADAHN: Happy hour tháng 04

Thu, 02 May 2013 11:42:14 +0700

Trong không khí những ngày kỷ niệm giải phóng miền Nam thống nhất đất nước và chào mừng Ngày quốc tế Lao động 1/5, ADAHN vui mừng tổ chức Happy hour tháng 04.

Tuy có một số anh em bận về quê sớm, một số chị em có việc không tham gia được nhưng buổi happy hour vẫn thành công tốt đẹp với chiến tích... 2 con vịt quay bị xử lý sạch.

Dưới đây là hình ảnh 6 chiến sỹ còn lại, chiến đấu đến giọt... bia cuối cùng.

'To be or not to be' nghĩa là gì?

Tue, 23 Apr 2013 12:08:36 +0700

Câu "To be to not to be" là lời độc thoại (soliloquy) của nhân vật Hamlet, hoàng tử xứ Ðan Mạch (Denmark) trong vở bi kịch Hamlet của nhà thơ và soạn kịch người Anh William Shakespeare (1564-1616) (Hồi III, cảnh i, câu 56).

Truyện kể rằng vua cha của hoàng tử Hamlet bị ông em là Claudius đầu độc bằng cách rót chất độc vào tai khi vua đang ngủ. Sau khi vua chết, ông chú Claudius của Hamlet chiếm ngôi vua và lấy hoàng hậu Gertrude là mẹ của Hamlet.

Trong đoạn độc thoại bắt đầu bằng câu "To be or not to be," ông hoàng Hamlet đang ở tình trạng tâm thần bất an, lưỡng lự, cắn rứt: trả thù cho cha hay dự tính tự tử: Tự tử là giấc ngủ dài và chấm dứt dằn vặt về tâm hồn và thể xác. Chết là ngủ, trong giấc ngủ may ra còn mộng, nhưng mộng cũng không giải quyết được sự đau khổ; cuối cùng ông quyết định sống để trả thù cha.

Câu trên là một thí dụ về sự lưỡng lự, băn khoăn của con người trước hoàn cảnh nan giải của số mệnh. Muốn đọc đoạn này, vào http://answers.com/topic/to-be-or-not-to-be.

Vì được trích dẫn nhiều nên câu "Sống hay chết: đó là một vấn đề nan giải," tạm dịch từ "To be or not to be: that is the question" trở thành một câu danh ngôn bất hủ (famous quotation) của Shakespeare.

Theo http://www.voatiengviet.com/

Lịch sử ý nghĩa ngày lễ giỗ tổ Hùng vương 10/3 âm lịch

Sat, 20 Apr 2013 10:46:55 +0700

Ngày giỗ tổ Hùng Vương đã được công nhận là một trong những ngày quốc lễ của Việt Nam thể hiện rõ đạo lý "uống nước nhớ nguồn" hay "ăn quả nhớ kẻ trồng cây" như một tinh thần văn hóa Việt Nam.
Ngày này cũng được chính phủ Việt Nam cho phép những người lao động được nghỉ lễ kể từ năm 2007.

Lịch sử ý nghĩa ngày lễ giỗ tổ Hùng vương

Ngày giỗ tổ Hùng Vương hay còn gọi là "Lễ hội Đền Hùng" là một ngày lễ của Việt Nam, là ngày để tất cả mọi người cùng về đất nước Việt Nam này để tận hưởng được giá trị của sự bình yên và sự hi sinh của những đồng bào có công cùng các Vua Hùng dựng nước. Lễ được tổ chức hàng năm vào ngày 10 tháng 3 âm lịch tại Đền Hùng, Việt Trì, Phú Thọ. Đây là ngày hội truyền thống của dân tộc nhằm mục đích tưởng nhớ đến công ơn các Vua Hùng đã có công dựng nước. Theo truyền thuyết thì Lạc Long Quân và Âu Cơ được xem như là thủy tổ người Việt, cha mẹ của các Vua Hùng.

Thời kỳ Hùng Vương là một giai đoạn rất quan trọng trong lịch sử dân tộc. Chính thời kỳ này đã xây dựng nên một nền tảng của dân tộc Việt Nam, nền tảng văn hóa Việt Nam và truyền thống yêu nước. Ngày nay nhân dân ta lấy ngày 10 tháng 3 âm lịch hàng năm làm ngày giỗ tổ và cùng nhau về thăm đền Hùng để tửơng nhớ đến cội nguồn, tổ tiên của dân tộc Việt Nam. Nhân dân Việt Nam có câu lưu truyền từ xa xưa:

'''Dù ai đi ngược về xuôi/ Nhớ ngày giỗ tổ mùng mười tháng ba.'''

Ngày Giỗ Tổ Hùng Vương, để hòa cùng lòng tưởng nhớ của triệu triệu con đất Việt hướng về tổ tiên dựng nước, kỳ sĩ Phong Thần khắp nơi trong Tam Giới cũng chuẩn bị những chiếc bánh chưng, bánh tét để tỏ lòng thành kính hướng về các bậc tổ tiên.

------------------

Tục truyền thì vua Đế Minh là cháu ba đời của vua Thần Nông, đi tuần thú phương nam đến núi Ngũ Lĩnh (thuộc tỉnh Hồ Nam bây giờ) gặp một nàng tiên, lấy nhau, đẻ ra người con tên là Lộc Tục. Sau Đế Minh truyền ngôi lại cho con trưởng là Đế Nghi là vua phương bắc, và phong cho Lộc Tục làm vua phương nam, xưng là Kinh Dương Vương, quốc hiệu là Xích Quỉ.

Bờ cõi nước Xích Quỉ bấy giờ phía bắc giáp Động Đình hồ (Hồ Nam), phía nam giáp nước Hồ Tôn (Chiêm Thành), phía tây giáp Ba Thục (Tứ Xuyên), phía đông giáp bể Nam Hải. Mộ phần Kinh Dương Vương, hiện còn tại làng An Lữ, Thuận Thành, Bắc Ninh.
Kinh Dương Vương làm Vua vào khoảng năm Nhâm Tuất (hơn 2000 năm trước Công Nguyên). Kinh Dương Vương lấy con gái Thần Long là Vua Hồ Ðộng Ðình sinh một con trai đặt tên là Sùng Lãm, sau nối ngôi Vua cha niên hiệu là Lạc Long Quân, lấy con gái Ðế Lai là bà Âu Cơ sinh ra một bọc trăm trứng, một trăm trứng nở ra một trăm người con là tổ tiên của người Bách Việt.

Một hôm nhà Vua bảo bà Âu Cơ: "Ta là giống Rồng, nàng là giống tiên, thủy hỏa khắc nhau, chung hợp thật khó" Bèn từ biệt , chia năm chục người con theo mẹ lên núi, năm chục người con theo cha về phía nam miền biển. Lạc Long Quân phong cho con trưởng làm Hùng Vương nối ngôi Hùng Vương lên ngôi Vua, đặt quốc hiệu là Văn Lang, đóng đô ở Phong Châu (Bạch Hạc, Vĩnh Phú ), chia nước ra làm 15 bộ:
1. Văn Lang (Bạch Hạc, Vĩnh Phú )
2. Châu Diên (Sơn Tây).
3. Phúc Lộc (Sơn Tây ) .
4. Tân Hưng (Hưng Hoá-Tuyên Quang).
5. Vũ Ðịnh (Thái Nguyên-Cao Bằng) .
6. Vũ Ninh (Bắc Ninh).
7. Lục Hải (Lạng Sơn).
8. Ninh Hải (Quảng Yên).
9. Dương Tuyền (Hải Dương).
10. Giao chỉ (Hà Nội, Hưng Yên, Nam Ðịnh, Ninh Bình).
11. Cửu Chân (Thanh Hoá).
12. Hoài Hoan (Nghệ An).
13. Cửu Ðức (Hà Tĩnh).
14. Việt Thường (Quảng Bình-Quảng Trị).
15. Bình Văn ( ? )

Theo sử cũ thì nước Văn Lang chia ra làm 15 bộ: Hùng Vương đóng đô ở Phong Châu (bây giờ ở vào địa hạt huyện Bạch Hạc, tỉnh Vĩnh Yên), đặt tướng văn gọi là Lạc hầu, tướng võ gọi là Lạc tướng, con trai vua gọi là Quan lang, con gái vua gọi là Mị nương, các quan nhỏ gọi là Bồ chính Họ Hồng Bàng làm vua được 18 đời, đến năm quí mão (285 trước CN) thì bị nhà Thục lấy mất nước.

Từ đời Kinh Dương Vương đến đời Hùng Vương thứ 18, cả thảy 20 ông vua, tài liệu bị thất lạc qua chiến tranh ? "thương hải biến vi tang điền". Từ ngày lập quốc bị nhiều phen ngoại bang đô hộ, sử sách bị đốt, thất lạc muốn tra cứu rất khó.

Nhưng không thể nghi ngờ được nguồn gốc văn minh Việt tộc.Truyền thuyết Hùng Vương đã ghi lại từ cuối thế kỷ thứ 14. Sử quan Ngô Sĩ Liên ( ?- 1442) biên soạn Ðại Việt Sử Ký Toàn Thư hoàn thành năm 1479 chính thức vinh danh các đời vua Hùng Vương trong Quốc sử, ghi nhận các đời vua Hùng Vương có công dựng nước .

Cũng từ đời Lê đã soạn thảo luật Hồng Ðức (1470-1497) bộ luật nầy là sự hoàn chỉnh các luật căn bản từ thời dựng nước qua các căn bản chính như : Ðức trị, Nhân trị và Pháp trị mãi cho đến chương trình Luật trước năm 1975 còn dùng luật nầy để đối chiếu. Ðó là bộ Quốc Triều Hình Luật nhả Hậu Lê. Ðược soạn thảo từ đời Lê Lợi (1428) mãi đến đời Lê Thánh Tôn (1460-1468) sau đó là Hồng Ðức (1470-1497)

Như vậy về luật pháp nước ta đã có những văn bản trên bình diện quốc gia, có căn bản về Nhân bản và Nhân đạo trước đó hơn 300 năm?. Thế giới Tây phương văn minh tiến bộ nhưng luật Dân quyền Anh Quốc 1689, Tuyên ngôn nhân Quyền và Dân Quyền Pháp 1789 và luật Dân Quyền Hoa Kỳ 1791...

Nhiều Sử Gia đã nghi ngờ về Họ Hồng Bàng không có thật? Sử quan Ngô sĩ Liên đã đưa chuyện thần thoại hoang đường vào chính sử. (như chuyện Phù Ðổng Thiên Vương, Sơn Tinh Thuỷ Tinh..v. v.).

Nếu chúng ta xét theo sự phát triển của khoa học để soi lại dấu chân lịch sử lắm nhiều hoài nghi về nguồn gốc văn minh của thời đồ đá. Con người vốn do Thượng Ðế tạo dựng không thể sinh ra từ trứng? Nếu lấy khoa học để xét lại những truyền thuyết những chuyện hoang đường.. thì lợi bất cập hại, làm mất cái hay cái đẹp của huyền sử mang nhiều ý nghiã đẹp một niềm tự hào cuả tổ tiên .

Dù là huyền thọai nhưng bao gồm triết lý sống làm nền tảng từ thời sơ khai trong tinh thần và tâm linh, luôn là căn bản trong tình đoàn kết và tự hào dân tộc qua nhiều thế hệ.. Tổ tiên ta đã hy sinh xương máu để bảo vệ đất nước tồn tại đến ngày nay Ðiạ lý nước Việt nam "biên giới từ ải Nam Quan đến mũi Cà Mau ". Nhà cầm quyền cộng sản Việt Nam làm mất ải Nam quan một phần lãnh hải, lãnh thổ biên giới là phản bội Dân tộc và Tổ tiên Cái truyền thuyết dẫn chứng nguồn gốc chúng ta là Con Rồng Cháu Tiên tuy không đúng với khoa học. Nhưng mỗi dân tộc đều có quyền ca tụng tổ tìên của mình "trăm năm bia đá thì mòn, ngàn năm bia miệng vẫn còn trơ trơ".

Người Nhật họ từ hào nguồn gốc dân tộc họ là Thái Dương Thần Nữ? Ngày nay Nhật Bản tiến bộ về khoa học nhất tại Á Châu, nhưng họ có đặt vấn đề tìm hiểu lại nguồn gốc văn minh cho đúng với tinh thần khoa học ngày nay?

Thành lập nước Văn Lang của các Vua Hùng giai đoạn còn phôi thai đầu tiên của Việt Nam. Dù mới hình thành nhưng đã cố kết được lòng người, từ tình cảm cộng đồng dẫn đến ý thức cộng đồng, thể hiện rõ tình đồng bào ruột thịt, bước đầu hiểu được mối quan hệ giữa thiên nhiên và con người thấy được sức mạnh của cộng đồng trong việc làm thuỷ lợi, trao đổi sản phẩm và đấu tranh giữ gìn bản làng, đất nước. Xã hội Việt tộc nguyên thủy đã kết hợp với nhau bằng Tâm cư xử với nhau bằng Ðức.

Ðền Hùng Vương ở Lâm Thao tỉnh Phú Thọ xây từ 250 năm trước tây lịch. Thuộc thời Thục An Dương Vương xây để tưởng nhớ công đức của các thế hệ dựng đất nước Văn Lang. Từ đó đến nay hơn 2251 năm, lịch sử đất nước ta trải qua 3 lần Bắc thuộc

Bắc thuộc lần thứ nhất (111 trước công nguyên – 39 sau công nguyên
Bắc thuộc lần thứ hai (40-43)
Bắc thuộc lần thứ Ba (603-939)

Quốc Hiệu
· Ðại Cồ Việt 968 (mậu tìn) Ðinh Tiên Hoàng
· Ðại Việt 1054(giáp ngọ) Lý Thánh Tông
· Ðại Ngu 1400(canh thìn) Hồ Quý Ly
· Ðại Việt 1428(mậu thân) Lê Thái Tổ
· Việt Nam 1804 (giáp tý) Gia Long
· Ðại Nam 1838 (mậu tuất) Minh mạng
· Việt Nam 1945(ất dậu) Bảo Ðại (1)

Các giai đoạn kháng chiến của tổ tiên

Lần thứ nhất, kháng Tống năm 981 của vua Lê Ðại Hành (980-1005)

Lần thứ nhì, kháng Tống năm 1076 nhà Tống xâm lăng bị Lý Thường Kiệt(1019-1059 đánh bại ở sông Như Nguyệt (Bắc Ninh)

Lần thứ ba, tư và năm, kháng Nguyên các năm 1257, 1284 và 1287 nhờ lòng quyết chiến của Hội Nghị Diên Hồng năm 1284 do Thượng hoàng Trần Thánh Tông(1240-1290) triệu họp các bao lão trong cả nước để trưng cầu dân ý hỏi chủ trương nên hoà hay chiến chống lại quân Nguyên Mông sang xâm lược lần thứ II. Được toàn dân ủng hộ các dũng tướng Trần Thủ Ðộ, (1194-1264), Trần Bình Trọng (1259-1295) cùng quân dân đã hy sinh xương máu bảo vệ độc lập đẩy lui đoàn quân bách chiến bách thắng của Thành Cát Tư Hãn

Lần thứ sáu, kháng Minh vì có sự thay đổi Hồ quý Ly (1336-1407) lật đổ nhà Trần. Quân nhà Minh lợi dụng cơ hội đem quân sang đánh chiếm. Phải mất 10 năm Lê Lợi (1385-1433) kháng chiến chống lại quân Minh dành lại Ðộc lập.

Lần thứ bảy, kháng Thanh năm 1789 Quang Trung (1753-1792) đánh bại vua Lê Chiêu Thống (1786-1788) chạy sang Tàu cầu cứu. Nhà Thanh đưa quân sang chiến nước ta, nhưng đã bị vua Quang Trung đánh bại vào ngày mùng 5 tháng giêng năm Kỷ dậu 1789 giải phóng Thăng Long và giữa vững bờ cõi Việt Nam....

Lần thứ tám, chống thực dân Pháp từ năm 1884 cho đến ngày dành lại độc lập năm 1945. Sau hiệp định Genève (20.7.1954) Hoa Kỳ quyết định ủng hộ VNCH để chận đứng làn sóng cộng sản quốc tế Nga-Hoa. Ngày 08.03.1965, tiểu đòan 3 thuỷ quân lục chiến thuộc lữ đoàn 9 Hoa Kỳ đầu tiên đổ bộ lên bãi biển Xuân Thiều (Nam Ô) thuộc xã Hoà Hiệp, huyện Hoà Vang nay thuộc quận Liên Chiểu Đà Nẵng, cùng ngày tiểu đoàn thứ 2 được không vận từ Nhật đến sân bay Đà Nẵng. Sau đó hơn nửa triệu quân Đồng Minh vào Việt Nam giúp VNCH chống cộng sản. Cuộc chiến kéo dài hơn 20 năm khoái lửa, bom đạn tàn phá quê hương, Người Mỹ vì quyền lợi của nước Mỹ nên ký Hiệp định Paris ngày 07.01.1973 Hoa Kỳ rút quân khỏi Việt Nam, những đơn vị cuối cùng của quân đội Hoa Kỳ rời Nam Việt Nam vào ngày 29.3.1973 bỏ mặc người bạn đồng minh VNCH cho đến ngày bức tử 30.4.1975. Theo triết gia Kim Định “ngày 30/4/1975 không chỉ là cái tang của người Việt Nam, mà còn có thể nói là cái tang chung của nhân loại để tiếc thương cái chết của mẫu người cần thiết cho bất cứ nước nào dân nào không muốn mang vào đầu cổ cái tròng làm trâu, làm ngựa. “
Hàng năm tưởng nhớ Tổ Tiên người đựng nước, toàn dân Việt Nam làm Giỗ tổ, nhằm mùng 10 tháng 3 Âm Lịch, thường gọi là Hội Ðền Hùng hay ngày Giỗ tổ Hùng Vương, một lễ trọng đại Việt Nam vì bao hàm Tổ Quốc mà luôn cả Tổ Tiên, ca dao truyền tụng trong Dân gian.
Tháng Giêng ăn tết ở nhà
Tháng Hai cờ bạc, tháng Ba hội hè
Dù ai đi ngược về xuôi
Nhớ ngày Giỗ Tổ mùng Mười tháng Ba

Giổ Tổ Hùng Vương không phải chỉ đề cao niềm tự hào dân tộc, còn nhắc nhở chúng ta phải tìm hiểu thấu đáo bản sắc dân tộc, và chúng ta phải làm gì và có thể làm được những gì ích lợi cho cộng đồng cho dân tộc, tổ tiên có nếp sống cho gia đình và dòng tộc, quây quần bên nhau, thương yêu dùm bọc lẫn nhau. Gia đình là môi trường trưởng dưỡng thích hợp để tình thương luôn khởi sắc, và phát triển hồn nhiên trong sáng nếp sống bắt nguồn trong tình yêu gia đình, để biết ơn thành kính đối với ông bà, cha mẹ, Phong tục thờ cúng ông bà khởi đầu không phải do ý thức tín ngưỡng như các tôn giáo khác đã du nhập vào Việt Nam.
Công cha như núií Thái Sơn
Nghiã mẹ như nước trong nguồn chảy ra
Một lòng thờ mẹ, kính cha
Cho tròn chữ hiếu mới là đạo con
Tu đâu không bằng tu nhà
Thờ cha kính mẹ, mới là đi tu..

Nhờ truyền thống nền tảng tâm linh thờ cúng tổ tiên, từ đời nầy sang đời khác. Các tôn giáo du nhập vào Việt Nam, không bị kỳ thị phân biệt mọi người đều có tự do chọn lựa đức tin, Bởi thế suốt trong lịch sử Việt Nam không có chiến tranh về tôn giáo. Tiền nhân đã ý thức vai trò của con người trong xã hội và sự liên hệ giữa người với người và với thiên nhiên hài hòa đời sống, là bước khởi đầu trong tiến tình chuyển hóa tâm thức để giúp con người bước vào tiến trình thăng hoa với định hướng con người, tương thông với vũ trụ mà khởi điểm là tương thông với ông bà tổ tiên .

Thế kỷ thứ 16 Thiên Chuá Giáo được các Thừa Sai người Tây Phương truyền bá vào Việt Nam. Ðể rao giảng tin mừng và lòng bác ái ... Nhưng các Thừa sai chưa am hiểu được phong tục Việt Nam, áp dụng theo các Giáo luật La Mã khắc khe giáo điều, đụng chạm đến phong tục lâu đời cuả dân Việt trong việc thờ cúng tổ tiên. Theo sau là sự bành trướng chủ nghiã đế quốc, thuộc điạ các các nước Âu Châu. Thực dân Pháp lợi dụng cơ hội truyền đạo để xâm lăng nước ta đã gây nên làng sóng chống đối mạnh, máu xương của Tiền nhân đổ ra để dành lại độc lập

Giáo luật của Tòa thánh La Mã. lúc bấy giờ còn qúa cứng trong khuôn khổ khó phù hợp với xã hội Việt Nam?. Nguồn gốc người Việt lâu đời trong Ðạo Thờ cúng ông bà Tổ Tiên, mỗi nhà có bàn thờ tượng trưng như một truyền thống văn hóa của Dân tộc Việt Nam, không ai có quyền cấm đoán, Phật giáo, Nho giáo cũng du nhập từ Trung Hoa, Ấn độ hay Nhật bản nhưng luôn tôn trọng tập tục của người Việt.
" Giáo luật Thiên chúa thời đó ngăn cấm tín đồ thờ cúng tổ tiên. ngày kỵ giổ tưởng nhớ ông bà, hay làm tang lễ cho thân nhân Giáo dân chỉ xin lễ tại nhà thờ, không được làm lễ tại nhà? Việc thờ cúng tổ tiên là nền tảng truyền thống tình thần xã hội và triều đình Việt nam. Nên không thể tránh được những mâu thuẩn."

" Kể từ đầu thập niên 60 Công đồng Vaticanô II Giáo hội Thiên chúa giáo La mã (Roma) có những thay đổi để phù hợp với văn hoá các nưóc trên thế giới. Riêng tại Việt nam giáo dân có thể thiết lập bàn thờ và tổ chức cúng kỵ ông bà cha mẹ tại nhà."

Giáo Hội Thiên chuá Giáo La Mã (Roma) sửa lại các giáo luật để phù hợp với mọi quốc gia trên thế giới. Vấn đề thờ kính Thiên Chuá và lòng bác ái phải thích hợp với đời sống tâm linh và phong tục. Sau 30.4.1975 người Việt Nam chúng ta ra đi không chỉ mang theo quê hương mà chúng ta còn mang theo cả truyền thống sinh tồn của dân tộc. Cộng đồng người Việt ở rải rác khắp năm Châu ảnh hưởng văn hóa đa dạng, nhưng sinh hoạt của người Việt vẫn giữ lại những nét đặc thù văn hóa Việt Nam

Tổ tiên những người có công dựng nước thì gọi là Quốc Tổ Hùng Vương, không phải niên hiệu của một triều đại. Vì thế giổ Tổ là một truyền thống bản sắc của dân tộc Việt Nam, không phải là cuộc trình diễn, không mang tính chất tôn giáo, mê tín dị đoan. Nhưng nó phát xuất từ tận đáy lòng sự thành kính đối với Quốc Tổ Việt Nam, với hồn thiên sông núi...

Cuộc đời viễn xứ 35 năm của chúng ta phải làm và có thể làm được những gì? ích lợi cụ thể giúp cho cộng đồng, cho dân tộc của mình để không phụ ơn vong linh người xưa. Luôn nêu cao tình thần đoàn kết của người Việt trong cộng đồng thế giới. Tổ chức giỗ Tổ Hùng Vương hàng năm, giữ truyền thống dân tộc để ngày về nguồn không còn xa nữa! đừng quên kẻ thù phương Bắc không bao giờ bỏ mộng bá quyền. Thế kỷ 21 Việt Nam không thể nào tái diễn là nạn „bắc thuộc“ đó là bổn phận của toàn dân.

ADAHN: Happy hour tháng 02 + 03

Thu, 28 Mar 2013 10:11:45 +0700

Trong không khí cuối xuân đầu đồng, chào mừng ngày thành lập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh.

ADAHN tổ chức happy hour tháng 02 + 03 và sinh nhật cho các nhân viên tháng 02 + 03/2013.

Sau đây là một số hình ảnh Happy hour "Vịt om sấu"

Phân tích thú vị về chữ ký của các CEO “bự”

Tue, 05 Mar 2013 11:33:07 +0700

(Dân trí) - Chữ ký của nhà sáng lập hãng Microsoft, Bill Gates, cho thấy một con người không phô trương, trong khi chữ ký của CEO mạng Facebook, Mark Zukerberg, cho thấy chủ nhân là một người bí ẩn…
Trang Business Insider cho biết đã đề nghị chuyên gia Sheila Lowe, Chủ tịch Quỹ phân tích chữ viết tay Mỹ, phân tích tính cách của một số giám đốc điều hành (CEO) nổi tiếng trong lĩnh vực công nghệ thông qua chữ ký của họ.

Dưới đây là một số kết quả phân tích thú vị mà chuyên gia Lowe đưa ra:

Chữ ký của Bill Gates, Chủ tịch tập đoàn phần mềm Microsoft

Theo đánh giá của bà Lowe, Bill Gates chịu bỏ ra thời gian để ký một chữ ký rõ ràng, sắc nét, không phô trương. Chữ ký này gửi đi thông điệp rằng “thứ bạn nhìn thấy là thứ bạn nhận được”. Có những tín hiệu cho thấy sự suy nghĩ chóng vánh trong chữ ký này, nhưng vòng tròn nhỏ bên trên chữ “i” cũng cho thấy, Bill Gates là một người kiên nhẫn với các chi tiết. Chữ ký này cũng phản ánh rằng, Bill Gates sẵn sàng bỏ ra thời gian để lắng nghe.

Chữ ký của Jack Dorsey, nhà sáng lập mạng Twitter kiêm CEO của Square’s

Jack Dorsey có hai chữ ký được tìm thấy trên mạng Internet. Đây là chữ ký của Dorsey trên Twitter, với một chữ @ đặt trước tên gọi Jack. Chuyên gia Lowe nhận xét, chữ ký cực kỳ đơn giản này của Dorsey nhấn mạnh thông điệp rằng, “con người của tôi thể hiện qua việc tôi làm”. Chữ “k” cuối cùng trong chữ ký này được kết thúc bằng một nét đi xuống, thể hiện mong muốn liên tục nhìn lại quá khứ và tìm cách để tận dụng các kinh nghiệm; hoặc cũng có thể là mong muốn tìm hiểu xem vì sao bản thân đã đạt được vị trí hiện tại.

Một chữ ký khác của Dorsey

Đây là một chữ ký khác, trang trọng hơn của Dorsey. Chuyên gia Lowe cho rằng, chữ ký này thể hiện rõ hơn con người của Dorsey trước công chúng. Chữ ký này rất đơn giản, rất dễ bị giả mạo. Tuy nhiên, đây là một chữ ký khó đọc, cho phép người ký giấu giếm điều gì đó mà ông không muốn thế giới biết đến. Chữ ký này cũng cho thấy, Dorsey là một người thích đi thẳng vào mấu chốt của vấn đề, thiếu kiên nhẫn và khá hăng hái.

Chữ ký của Jeff Bezos, CEO hãng bán lẻ trực tuyến Amazon.com

Theo đánh giá của chuyên gia Lowe, trong chữ ký này, chữ tên đầu của Jeff Bezos nghiêng về bên trái trước khi di chuyển theo hướng phải về phía họ của ông. Nhìn tổng thể, đây là một chữ ký dễ đọc và được kết thúc với một nét đầy năng động hướng lên phía trên. Chữ ký này cho thấy, rất có thể Jeff Bezos có nhiều chuyện để nói (thể hiện qua chữ “o” mở trong phần họ của chữ ký), nhưng ông lại không thích bộc lộ bản chất và suy nghĩ thực của mình cho người khác biết. Nét kết thúc của chữ ký này khá mạnh, và có vai trò như một bức tường ngăn cản người khác.

Chữ ký của Tim Cook, CEO hãng công nghệ Apple

Tim Cook có ít nhất hai chữ ký khác nhau. Theo chuyên gia Lowe, chữ ký này của CEO Apple giống như chữ tượng hình của người ngoài hành tinh. Chữ ký được ký nhằm truyền tải thông điệp bạn là ai, nên từ chữ ký này của Tim Cook co thể nhận thấy rằng, Tim Cook không muốn mọi người biết nhiều về ông. Tuy nhiên, có thể thấy, tâm trí của Tim Cook chuyển động nhanh hơn tốc độ viết của ông. Ông có thể chốt hạ vấn đề một cách chóng vánh mà không cần quan tâm tới các chi tiết. Vì thế, nếu bạn muốn trình bày một kế hoạch với Tim Cook, hãy nhớ chuẩn bị kỹ lưỡng từ nhà.

Một chữ ký khác của Tim Cook

Đây là một chữ ký khác của CEO Apple, được ký trên một tấm séc cho đối tác là các nhà phát triển ứng dụng. Chuyên gia Lowe cho rằng, có lẽ Tim Cook cảm thấy sự cần thiết phải rõ ràng ở đây, một tấm séc với trị giá lớn, nên ông dành nhiều thời gian hơn cho việc ký. Chữ ký này có một chữ “c” rất lớn ở phần họ, thể hiện sự tôn kính và tự hào về nguồn gốc gia đình của Tim Cook.

Chữ ký của Steve Ballmer, CEO hãng phần mềm Microsoft

Chuyên gia Lowe nhấn mạnh, trong chữ ký của Steve Ballmer, gạch ngang trong chữ “t” ở phần tên được ông đưa xa sang bên phải, và hai chữ “l” trong phần họ nhô cao hẳn so với tổng thể. Đây là dạng chữ ký của những người có niềm tự hào lớn vào những thành công mà họ đạt được. Chủ nhân của chữ ký dạng này cũng muốn được nhìn nhận như một người trí tuệ, và điều này có thể khiến ông làm cho mọi vệc trở nên phức tạp hơn so với thực tế. Ông đặt ra các tiêu chuẩn cho riêng mình, và không quan tâm mấy tới những gì mà người khác nghĩ.

Chữ ký của Sergey Brin, nhà đồng sáng lập công cụ tìm kiếm Google

Theo chuyên gia Lowe, ít nhất thì chữ ký của Sergey Brin cũng dễ đọc. Ông ký khá nhanh và không mấy chú ý tới các chi tiết, thể hiện qua việc không có dấu chấm phía trên chữ “i”. Chữ ký này cho thấy Brin là một con người cởi mở và bình dị. Chữ “S” đứng đầu phần tên lớn hơn chữ “B” đứng đầu phần họ chứng tỏ ông muốn được mọi người xem mình là “Sergey” hơn là “ngài Brin”.

Chữ ký của Larry Page, CEO công cụ tìm kiếm Google

Chuyên gia Lowe nhận xét rằng, Larry Page chỉ ký mà không cần quan tâm xem ai sẽ nghĩ gì. Chữ ký mang phong cách phóng khoáng và cởi mở này cho thấy Page là một người biết lắng nghe. Tuy nhiên, khoảng cách rộng giữa phần tên và phần họ cho thấy nhu cầu có được một không gian riêng tư rộng rãi hơn. Vì vậy, khi nói chuyện với Page, bạn không nên đứng quá gần ông ấy.

Chữ ký của Mark Zuckerberg, nhà sáng lập kiêm CEO của mạng xã hội Facebook

Theo bà Lowe, Mark Zuckerberg không cảm thấy cần phải chia sẻ nhiều hơn hai chữ cái đầu trong tên và họ của anh. Nếu không biết đây là chữ ký của người sáng lập Facebook, không ai có thể đoán được tên của chủ nhân chữ ký này. Đây là một chữ ký cho thấy chủ nhân là một người bí hiểm, không muốn người khác biết nhiều về mình.

Huyền thoại công nghệ Steve Jobs

Chuyên gia Lowe nói rằng, Steve Jobs đã ký chữ ký này bằng một chiếc bút đánh dấu ngòi to và không viết hoa các chữ cái đầu. Điều này cho thấy ông là một con người khiêm tốn, ít nhất là trong cách nghĩ về bản thân. Các nét hướng lên trên của chữ ký có độ cao vừa phải, cho thấy chủ nhân là một con người thích bám sát thực tế. Phần gạch ngang của chữ “t” nằm phần lớn bên phải, và không có khoảng đứt đoạn nào giữa các nét chữ. Rất có thể, Steve Jobs phải cần thêm một cốc cà phê thứ hai để tỉnh táo, nhưng một khi đã tỉnh táo, ông sẽ là một cỗ xe không bao giờ dừng lại cho tới khi hoàn tất công việc mà ông đã bắt đầu.

Phương Anh
Theo Business Insider

(05/03/2013 11:33 AM)tuanpq Viết: (Dân trí) - Chữ ký của nhà sáng lập hãng Microsoft, Bill Gates, cho thấy một con người không phô trương, trong khi chữ ký của CEO mạng Facebook, Mark Zukerberg, cho thấy chủ nhân là một người bí ẩn…
Trang Business Insider cho biết đã đề nghị chuyên gia Sheila Lowe, Chủ tịch Quỹ phân tích chữ viết tay Mỹ, phân tích tính cách của một số giám đốc điều hành (CEO) nổi tiếng trong lĩnh vực công nghệ thông qua chữ ký của họ.

Dưới đây là một số kết quả phân tích thú vị mà chuyên gia Lowe đưa ra:

Chữ ký của Bill Gates, Chủ tịch tập đoàn phần mềm Microsoft

Theo đánh giá của bà Lowe, Bill Gates chịu bỏ ra thời gian để ký một chữ ký rõ ràng, sắc nét, không phô trương. Chữ ký này gửi đi thông điệp rằng “thứ bạn nhìn thấy là thứ bạn nhận được”. Có những tín hiệu cho thấy sự suy nghĩ chóng vánh trong chữ ký này, nhưng vòng tròn nhỏ bên trên chữ “i” cũng cho thấy, Bill Gates là một người kiên nhẫn với các chi tiết. Chữ ký này cũng phản ánh rằng, Bill Gates sẵn sàng bỏ ra thời gian để lắng nghe.

Chữ ký của Jack Dorsey, nhà sáng lập mạng Twitter kiêm CEO của Square’s

Jack Dorsey có hai chữ ký được tìm thấy trên mạng Internet. Đây là chữ ký của Dorsey trên Twitter, với một chữ @ đặt trước tên gọi Jack. Chuyên gia Lowe nhận xét, chữ ký cực kỳ đơn giản này của Dorsey nhấn mạnh thông điệp rằng, “con người của tôi thể hiện qua việc tôi làm”. Chữ “k” cuối cùng trong chữ ký này được kết thúc bằng một nét đi xuống, thể hiện mong muốn liên tục nhìn lại quá khứ và tìm cách để tận dụng các kinh nghiệm; hoặc cũng có thể là mong muốn tìm hiểu xem vì sao bản thân đã đạt được vị trí hiện tại.

Một chữ ký khác của Dorsey

Đây là một chữ ký khác, trang trọng hơn của Dorsey. Chuyên gia Lowe cho rằng, chữ ký này thể hiện rõ hơn con người của Dorsey trước công chúng. Chữ ký này rất đơn giản, rất dễ bị giả mạo. Tuy nhiên, đây là một chữ ký khó đọc, cho phép người ký giấu giếm điều gì đó mà ông không muốn thế giới biết đến. Chữ ký này cũng cho thấy, Dorsey là một người thích đi thẳng vào mấu chốt của vấn đề, thiếu kiên nhẫn và khá hăng hái.

Chữ ký của Jeff Bezos, CEO hãng bán lẻ trực tuyến Amazon.com

Theo đánh giá của chuyên gia Lowe, trong chữ ký này, chữ tên đầu của Jeff Bezos nghiêng về bên trái trước khi di chuyển theo hướng phải về phía họ của ông. Nhìn tổng thể, đây là một chữ ký dễ đọc và được kết thúc với một nét đầy năng động hướng lên phía trên. Chữ ký này cho thấy, rất có thể Jeff Bezos có nhiều chuyện để nói (thể hiện qua chữ “o” mở trong phần họ của chữ ký), nhưng ông lại không thích bộc lộ bản chất và suy nghĩ thực của mình cho người khác biết. Nét kết thúc của chữ ký này khá mạnh, và có vai trò như một bức tường ngăn cản người khác.

Chữ ký của Tim Cook, CEO hãng công nghệ Apple

Tim Cook có ít nhất hai chữ ký khác nhau. Theo chuyên gia Lowe, chữ ký này của CEO Apple giống như chữ tượng hình của người ngoài hành tinh. Chữ ký được ký nhằm truyền tải thông điệp bạn là ai, nên từ chữ ký này của Tim Cook co thể nhận thấy rằng, Tim Cook không muốn mọi người biết nhiều về ông. Tuy nhiên, có thể thấy, tâm trí của Tim Cook chuyển động nhanh hơn tốc độ viết của ông. Ông có thể chốt hạ vấn đề một cách chóng vánh mà không cần quan tâm tới các chi tiết. Vì thế, nếu bạn muốn trình bày một kế hoạch với Tim Cook, hãy nhớ chuẩn bị kỹ lưỡng từ nhà.

Một chữ ký khác của Tim Cook

Đây là một chữ ký khác của CEO Apple, được ký trên một tấm séc cho đối tác là các nhà phát triển ứng dụng. Chuyên gia Lowe cho rằng, có lẽ Tim Cook cảm thấy sự cần thiết phải rõ ràng ở đây, một tấm séc với trị giá lớn, nên ông dành nhiều thời gian hơn cho việc ký. Chữ ký này có một chữ “c” rất lớn ở phần họ, thể hiện sự tôn kính và tự hào về nguồn gốc gia đình của Tim Cook.

Chữ ký của Steve Ballmer, CEO hãng phần mềm Microsoft

Chuyên gia Lowe nhấn mạnh, trong chữ ký của Steve Ballmer, gạch ngang trong chữ “t” ở phần tên được ông đưa xa sang bên phải, và hai chữ “l” trong phần họ nhô cao hẳn so với tổng thể. Đây là dạng chữ ký của những người có niềm tự hào lớn vào những thành công mà họ đạt được. Chủ nhân của chữ ký dạng này cũng muốn được nhìn nhận như một người trí tuệ, và điều này có thể khiến ông làm cho mọi vệc trở nên phức tạp hơn so với thực tế. Ông đặt ra các tiêu chuẩn cho riêng mình, và không quan tâm mấy tới những gì mà người khác nghĩ.

Chữ ký của Sergey Brin, nhà đồng sáng lập công cụ tìm kiếm Google

Theo chuyên gia Lowe, ít nhất thì chữ ký của Sergey Brin cũng dễ đọc. Ông ký khá nhanh và không mấy chú ý tới các chi tiết, thể hiện qua việc không có dấu chấm phía trên chữ “i”. Chữ ký này cho thấy Brin là một con người cởi mở và bình dị. Chữ “S” đứng đầu phần tên lớn hơn chữ “B” đứng đầu phần họ chứng tỏ ông muốn được mọi người xem mình là “Sergey” hơn là “ngài Brin”.

Chữ ký của Larry Page, CEO công cụ tìm kiếm Google

Chuyên gia Lowe nhận xét rằng, Larry Page chỉ ký mà không cần quan tâm xem ai sẽ nghĩ gì. Chữ ký mang phong cách phóng khoáng và cởi mở này cho thấy Page là một người biết lắng nghe. Tuy nhiên, khoảng cách rộng giữa phần tên và phần họ cho thấy nhu cầu có được một không gian riêng tư rộng rãi hơn. Vì vậy, khi nói chuyện với Page, bạn không nên đứng quá gần ông ấy.

Chữ ký của Mark Zuckerberg, nhà sáng lập kiêm CEO của mạng xã hội Facebook

Theo bà Lowe, Mark Zuckerberg không cảm thấy cần phải chia sẻ nhiều hơn hai chữ cái đầu trong tên và họ của anh. Nếu không biết đây là chữ ký của người sáng lập Facebook, không ai có thể đoán được tên của chủ nhân chữ ký này. Đây là một chữ ký cho thấy chủ nhân là một người bí hiểm, không muốn người khác biết nhiều về mình.

Huyền thoại công nghệ Steve Jobs

Chuyên gia Lowe nói rằng, Steve Jobs đã ký chữ ký này bằng một chiếc bút đánh dấu ngòi to và không viết hoa các chữ cái đầu. Điều này cho thấy ông là một con người khiêm tốn, ít nhất là trong cách nghĩ về bản thân. Các nét hướng lên trên của chữ ký có độ cao vừa phải, cho thấy chủ nhân là một con người thích bám sát thực tế. Phần gạch ngang của chữ “t” nằm phần lớn bên phải, và không có khoảng đứt đoạn nào giữa các nét chữ. Rất có thể, Steve Jobs phải cần thêm một cốc cà phê thứ hai để tỉnh táo, nhưng một khi đã tỉnh táo, ông sẽ là một cỗ xe không bao giờ dừng lại cho tới khi hoàn tất công việc mà ông đã bắt đầu.

Phương Anh
Theo Business Insider

http://dantri.com.vn/kinh-doanh/phan-tic...702967.htm

Hệ thống camera quan sát cho các căn hộ chung cư hiện đại

Mon, 04 Mar 2013 14:36:04 +0700

Một căn hộ thông minh lý tưởng có gắn những thiết bị cảm biến có thể giúp chủ sở hữu thấy được các lợi ích, an toàn khi sử dụng. Với thiết bị giám sát hình ảnh và hệ thống an ninh, đồng hồ thông minh ( kể cả điện thoại chuông cửa màn hình ) để báo động được những dấu hiệu bất thường hoặc đột nhập trên một quy mô lớn. Giúp người điều hành tòa nhà đo được người thuê nhà đang sử dụng bao nhiêu nước nóng, bao nhiêu điện vì vậy họ có thể nhận hóa đơn trực tiếp và chỉ phải trả cho những gì họ sử dụng, hơn là thông qua kiểu chia bình quân đầu người. Điều này nhanh chóng làm giảm những thất thoát và tiết kiệm rất lớn.

Hệ thống camera quan sát phổ biến nhất mà các chủ căn hộ, chung cư thường sử dụng là các thiết bị camera IP, dễ dàng lắp đặt hoặc bảo trì khi hư hỏng. Camera IP không nhiều phụ kiện kèm theo và được sử dụng trên nền tảng internet nên chúng ta dễ dàng sử dụng và truy cập bất cứ khi nào bằng các thiết bị công nghệ như laptop, máy tính bảng hoặc thậm chí trên điện thoại thông minh, đồng thời dễ dàng đồng bộ các thiết bị trong nhà thành một hệ thống kép bảo vệ hiệu quả hơn. Công nghệ càng phát triển thì việc quan sát vào ban đêm giờ đây là đơn giản với thiết bị camera hồng ngoại, với các mắt hồng ngoại hình ảnh sẽ được quét và cho độ rõ nét đồng thời nhận diện khuôn mặt chính xác với độ cảm biến cao.

Tóm lại, lắp đặt camera quan sát cho chung cư căn hộ đã có từ lâu ở các nước phát triển, nhưng ở Việt Nam đây là 1 thị trường mới nổi và hứa hẹn đấy tiềm năng cho các nhà sản xuất lẫn người tiêu dùng. Chúng ta hướng tới 1 tương lai khi mà xã hội được quản lý bằng các thiết bị giám sát tân tiến nhất thì nạn kẹt xe, tai nạn giao thông, an ninh cho người dân,…..không còn là vấn đề nan giải và mang lại cho cuộc sống an toàn cho thành thị.

Công ty Công Nghệ Rồng Vàng
ĐC : 881 Phan Văn Trị, Phường 7, Quận Gò Vấp, TPHCM
ĐT: 08-6295-6644 (6 lines) - Fax : 08-3989-1383
http://www.rongvanggroup.vn

ADAHN: Chào xuân mới Quý Tỵ

Thu, 14 Feb 2013 13:37:14 +0700

Sáng nay, trong cái rét căm căm đầu xuân Miền Bắc, ADAHN tổ chức gặp mặt đầu xuân.

Sau những lời chúc tết của anh em, được nghe sếp Hiếu chúc tết qua điện thoại, mọi người cùng bật sâm panh đón Xuân.

ADAHN: Tat nien 2012

Mon, 04 Feb 2013 10:44:33 +0700

Trong không khí se se lạnh của mùa xuân, đón chào năm 2012. Ngày 02/02/2013, VPHN tổ chức tiệc tất niên cho anh em nhân viên tại Nhà hàng Duy Anh.

Mở đầu là màn trao thưởng nhân viên xuất sắc năm 2012 cho anh Trương Minh Chiến, hỗ trợ kỹ thuật.

Tiếp theo, là giải thưởng Nhân viên gương mẫu năm 2012 dành cho chị Nguyễn Thị Kim Anh, Thư ký văn phòng.

Sau khi trao 2 giải nhân viên, VPHN chung vui với các phần thưởng KPI quý IV/2012.

Anh Tuấn trao phần thưởng cho Nguyễn Thị Phượng, KPI cao nhất 11, 12/2012.

Và Nguyễn Thị Kim Anh, cao nhất tháng 10/2012

Sau màn trao thưởng cho các nhân viên xuất sắc, gương mẫu và KPI, các anh em VPHN tham gia bữa tiệc Tất niên 2012.

Bữa tiệc cũng có sự tham gia nhiệt tình của Anh Tuyên - NPP Trí Anh, Hải phòng và bạn gái.

Anh Tuyên... cụng ly với Phượng nè.

Chưa hết, Hòa còn tranh thủ làm quen với em bé phục vụ, trông cũng xinh ra phết.

Cuộc vui được tăng thêm không khí với anh Tuấn - NPP Song Long, Hải Dương cũng tham gia.

Sỹ mặc dù không biết uống rượu nhưng cũng nhâm nhi vài chén trong khi Chungtt đang... thòm thèm nhìn đia cá chép om dưa.

Nhìn em này, bạn gái anh Tuyên cũng.... ra phết.

Sau khi cơm no, rượu say, như mọi lần, anh em lại gặp nhau tại quán Karaoke để thi giọng hét hay VPHN.

Hà đang trình bày ca khúc....xxx.

Chú Hòa đang say mình trong

Lại còn thêm "tay vịn"

2 Tuấn song ca với nỗi nhớ Miền Trung

Cao trào với Lời của gió (song ca Tuấn Phượng)

Chén chú chén anh của Hòa Chiến (đánh nhau chiến đấu mà cứ Hòa thế này thì!)

Hà và bạn gái anh Tuyên cùng thi.... 100%

Đến em này, Hòa cũng không tha.

[Video Clip] Lịch sử Việt Nam

Tue, 08 Jan 2013 15:13:46 +0700

Rewind Youtube Style

Thu, 20 Dec 2012 10:44:39 +0700

Kỷ luật là lợi ích và chuyên nghiệp...

Thu, 20 Dec 2012 08:17:02 +0700

“Quốc có quốc pháp, gia có gia quy”. Câu nói này từ ngàn xưa đến nay vẫn luôn đúng. Và trong bất kỳ công ty, doanh nghiệp nào cũng cần phải thế.Hình ảnh dưới đây không lạ: Cậu bé nằm ườn trên giường, liên tục mè nheo, hết đau bụng lại nhức đầu. Cậu cố gắng “đau”, đơn giản là vì muốn nghỉ học một buổi ở nhà chơi cho sướng … Nhưng phải chăng, trong công ty của bạn không hề có chuyện của những cậu bé như thế? “ Có lẽ người Việt Nam vốn tính nông dân. Thói quen này dẫn đến sự thiếu tính kỷ luật ở một số nhà trường và cơ quan”. Kỷ luật chính là xương sống để duy trì hoạt động của công ty. Dù là công ty gia đình, cổ phần hay một đại công ty, ...

Kỷ luật – xương sống của hoạt động công ty

Nếu doanh nghiệp đã tồn tại lâu đời, người chủ có quyền tự hào với bề dày truyền thống của chính công ty mình. Thành công trong quá khứ là niềm khích lệ cho tương lại.

Tuy nhiên, để đi qua chặng đường dài đến hiện tại và tương lai, doanh nghiệp phải được tổ chức tốt, có kỷ luật được tuân thủ. Với doanh nghiệp non trẻ, bước đầu tiên song hành với chiến lược đúng đắn cũng là một từ thoạt nghe quá khô khan: kỷ luật. Như vậy, với công ty, dù ở giai đoạn phát triển nào, đấy vẫn luôn là một trong những vấn đề cốt yếu.

Trở lại với hình ảnh cậu bé (có lẽ quen được nuông chiều) vừa kể trên. Đối với cậu, kỷ luật nhà trường về nếp chuyên cần không phải là điều không tồn tại. Nhưng cậu đã không có một bà mẹ (hoặc ông bố) đủ nghiêm khắc. Vì vậy, cậu được phép “bước qua” các luật lệ, quy định cốt chỉ để thỏa mãn thói lười của mình.

Trong tất cả các nhân viên của công ty, hẳn nhiên sẽ có không chỉ một cậu bé kiểu như vậy tồn tại. Kỷ luật công ty phải là cái thu phục mọi nhân viên nối kết vì sức mạnh chung. Và bởi thế, nó cho phép người lãnh đạo có thể hướng đội ngũ của mình vượt qua được những thách thức.

Ông chủ cũng không được nuông chiều

Công ty Intel Việt Nam là một ví dụ đáng khen để tham khảo. Trong suốt thời gian không ngắn, người ta ngạc nhiên thấy rằng chỉ với vỏn vẹn 13 con người, công ty này đã thực hiện chương trình chuyển giao công nghệ, nối mạng tri thức, phổ cập tin học cho rất nhiều tỉnh, thành trên cả nước.

Ông Thân Trọng Phúc, giám đốc Intel Việt Nam, từng thổ lộ bí quyết: “Đừng nhìn vào số lượng con người, hãy nhìn vào lực lượng mà Intel có thể huy động làm việc được. Đó là mô hình hỗ trợ, phối hợp, nương tựa vào đối tác của mình để cùng nhau quảng bá”.

Giám đốc Intel Việt Nam không có phòng riêng – như mọi nhân viên khác. Đến tổng giám đốc công ty Intel toàn cầu cũng không có chỗ đậu xe riêng, nếu đi muộn cũng phải đậu xe từ xa và cuốc bộ đến nơi làm việc. Câu chuyện này đã được người ngoài nhắc đến với sự ngạc nhiên không giấu giếm. Nhưng ở công ty Intel, dường như đây là điều quá bình thường.

Năm ngoái, trả lời phỏng vấn một tờ báo, chính ông Thân Trọng Phúc đã từng khẳng định: “Một phẩm chất rất quan trọng đối với nhân viên Intel: phải là người trong sạch, không làm những gì lương tâm và kỷ luật công ty không cho phép, và luôn quan tâm đến danh tiếng của công ty”.

Khi ông chủ cũng không được nuông chiều, không là ngoại lệ, phải làm đúng qui định, khi ấy kỷ luật sẽ dễ dàng được nhân viên thông suốt và vui vẻ chấp hành. Bản chất của việc hình thành và thi hành kỷ luật trong tổ chức công ty là để làm việc có hiệu quả. Kỷ luật không thể được vạch ra như một thứ đồ chơi trưng diện, vì điều đó sẽ phá hỏng cấu trúc nội tại của công ty. Cũng chính vì vậy, cái lõi của quy định về kỷ luật là cẩm nang công việc. Không có cẩm nang, việc hành xử sẽ cảm tính và không khách quan.

Cẩm nang cho công việc

Cẩm nang công việc là toàn bộ những quy định liên quan đến hành xử trong công việc. Bản cẩm nang chỉ rõ cách thức tổ chức, mô hình, quan hệ, tiến trình và trách nhiệm cụ thể của từng người, từng bộ phận.

Soạn thảo thành công một bản cẩm nang công việc tốt, nghĩa là đã tạo được một tiền đề vững để vận hành bộ máy. Trong nội dung cẩm nang quy định rõ những gì được làm, không được làm, khen thưởng, xử phạt … Khi bộ máy công ty đã chạy, cứ chiếu theo quy định của cẩm nang để hành xử. Cẩm nang có đúng thì kỷ luật mới sát.

“ Có lẽ người Việt Nam vốn tính nông dân. Thói quen này dẫn đến sự thiếu tính kỷ luật ở một số nhà trường và cơ quan”

(Tạp chí Readers)

Cần phải nhắc lại rằng, xây dựng và ban hành cẩm nang công việc là để làm việc, không phải vì ý thích cho bằng chị bằng em, con gà tức nhau tiếng gáy. Cẩm nang là thực, không phải là danh nghĩa.

Như vây, mỗi công ty, tùy điều kiện cụ thể, sẽ phải xây dựng một cẩm nang công việc riêng. Không nên hiểu cẩm nang hay kỷ luật giống như những quy định cứng nhắc. Đấy còn là điểm tựa để hình thành văn hóa công ty. Và có như vậy mới tạo nên “phần hồn” riêng của mỗi doanh nghiệp.

Dạy con từ thủơ còn thơ …

Với toàn bộ nhân viên trong công ty, điều cần làm đầu tiên trước khi bắt tay vào những công việc chuyên môn cụ thể là học, hiểu để thực hiện đúng cẩm nang công việc.

Làm đúng cẩm nang, sẽ có kỷ luật. Kỷ luật là kết quả của lối quản trị khoa học. Quản trị theo lối khoa học thì việc vận hành chính xác, không thiên lệch. Khi đã có thói quen áp dụng cẩm nang công việc một cách tự giác, mọi nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái, không gò bó trong quá trình làm việc. Quan trọng hơn là họ sẽ có cảm giác gắn bó với công ty mình hơn.

Dĩ nhiên, cũng như mọi thứ khác đặt trong sự phát triển, không thể có một bản cẩm nang hoàn hảo vĩnh viễn. Nó phải luôn được bổ sung, điều chỉnh để cập nhật, không lạc hậu và phát huy hiệu quả. Để tạo ra thuận lợi cho việc hành xử, tất cả các nhân viên đều có quyền phát triển bản cẩm nang. Đó cũng chính là dân chủ trong hoạt động công ty.

Thông thường, khi tuyển dụng nhân viên mới, nhà tuyển dụng đại diện cho công ty cũng đã phải đưa ra các cam kết, thỏa thuận như một phần quan trọng để “đề-pa”. Chấp nhận những cam kết, nhân viên mới sẽ hòa nhập nhanh hơn.

Một tình trạng phổ biến ở nhiều công ty nhỏ và vừa hiện nay là chuyệt “quy định ngầm”. Nhân viên sẽ phải tự lần dò để tìm ra những điều ngầm ẩn này. Và đương nhiên, thỉnh thoảng họ lại “dĩnh bẫy” do thiếu thông tin.

Công ty có thể mất nhân viên tốt do những cái bẫy xuất phát từ sự không minh bạch. Hơn nữa, đó còn là tiền đề để “ma cũ bắt nạt ma mới”. Điều này gây ra nhiều hệ lụy tiêu cực đối với quan hệ nội bộ.

Những quy định ngầm cũng tạo ra một bộ phận gian của các anh Ba, chú Bảy, bác Chín, không có lợi cho hoạt động công ty.

Hiện, một trong những nội dung quan trọng của các cam kết kỷ luật là bảo mật. Nhân viên phải “tuyên thệ” giữ bí mật kinh doanh, quan hệ nội bộ công ty … khi được tuyển dụng. Họ cũng phải cam kết thực hiện nghiêm ngặt các quy định như không tự ý cài các phần mềm lạ, không mang thiết bị có khả năng sao chép, phát tán dữ liệu vào công ty…

Tóm lại, kỷ luật chính là để chia sẻ lợi ích chung. Hướng đến mục tiêu chung này, kỷ luật sẽ tạo ra sự đồng thuận và tâm phục khẩu phục thực hiện từ các nhân viên.

eBrandium.com - Nguồn tin: Theo Thành Đạt

Happy Hour Tháng 12 - Chủ đề "Ngày Tận Thế"

Mon, 17 Dec 2012 10:21:51 +0700

THƯ MỜI

Trân trọng kính mời toàn thể anh chị em nhân viên ADA Sài gòn tới dự tiệc HAPPY HOUR THÁNG 12 vào lúc 14h ngày 20/12/2012 (Thứ Năm) tại 108 Thống Nhất, Phường Tân Thành, Quận Tân Phú.

Rất mong toàn thể anh chị em nhân viên và cấp quản lý sắp xếp công việc tham gia đông đủ nhiệt tình.

Riêng các anh chị em ở các khu vực khác sẽ được đơn vị mình tổ chức vào một thời gian thích hợp nhất.

BAN TỔ CHỨC HAPPY HOUR

Trân trọng kính mời.

*Đặc biệt có những trò chơi và quà cho người tham dự.

Doanh nhân tặng quà như thế nào...

Fri, 30 Nov 2012 10:30:59 +0700

Trong kinh doanh, tặng quà không đơn giản là làm đẹp lòng mà món quà còn hàm chứa nhiều ý nghĩa mà các doanh nhân muốn gửi gắm đến đối tác của mình. Vậy các doanh nhân tặng quà như thế nào?
Câu hỏi này đã được Phong Cách Doanh Nhân chuyển đến ông Nguyễn Hoàng Anh, Cố vấn Truyền thông của Asia Injury kiêm Giám đốc Kinh doanh công ty Mũ bảo hiểm Protect.
Anh thường gặp những tình huống nào khi phải tặng quà cho đối tác?
Công việc của tôi liên quan rất nhiều đến các hoạt động giao tế và tiếp thị, do vậy tặng quà cho đối tác như khách hàng, nhà tài trợ, đồng nghiệp... để cảm ơn hoặc để chúc mừng họ nhân dịp đặc biệt là rất cần thiết. Có rất nhiều dịp để chúng ta bày tỏ sự quan tâm của mình như vào các ngày lễ, Tết, các buổi thăm viếng, hội họp hoặc quà tặng mang tính chất xúc tiến kinh doanh như khuyến mại cho khách hàng tin dùng sản phẩm của công ty. Đặc biệt, đối với những quà tặng cảm ơn hay chúc mừng mang tính chất cá nhân tới một đối tác cụ thể thì cần phải đầu tư.
Đầu tư ở đây có nghĩa là càng đắt tiền càng giá trị?
Ồ không... (cười) . Đầu tư ở đây là có nghĩa là phải nghiên cứu, suy nghĩ xem người nhận quà có tính cách, thói quen và sở thích như thế nào để từ đó quyết dinh lựa chọn món quà, thời diềm và cách tặng sao cho hiệu quả nhất. Nếu bạn suy nghĩ rằng món quà càng đắt tiền, càng giá trị thì có lẽ bạn là người không kinh tế và không tinh tế, vì có thể bạn phải trả một số tiền lớn để mua một món quà đắt giá nhưng rồi người nhận chẳng biết nó có ý nghĩa gì và không sử dụng được, như vậy việc tặng quà của bạn không thành công.
Tuy nhiên, cũng không nên quá căn cơ khi lựa chọn một món quà khi chúng ta thấy nó phù hợp với mục đích của mình và thể hiện được tình cảm của mình dành cho người nhận.
Vậy phải làm sao để vừa là người tinh tế mà vẫn kinh tế?
Đối với tôi, tặng quà cũng là một văn hóa ứng xứ trong kinh doanh, nó thể hiện sự hiểu biết của người tặng quà và nghệ thuật trong giao tế. Nếu bạn không thận trọng, người nhận có thể hiểu sai mục đích hoặc thông điệp của bạn. Thậm chí, điều tồi tệ có thể xảy ra là món quà của bạn bị từ chối hoặc trả lại khi bị coi là của đút lót hoặc hối lộ. Do vậy, bạn cần phải tìm hiểu về văn hóa, tập quán của người được nhận quà chi tiết hơn nữa là tính cách, sở thích của họ để lựa chọn món quà phù hợp, sau đó là đến thời điểm cũng như cách thức tặng quà.
Tôi có một ví dụ là gần đây có một vị khách nước ngoài đến thăm tổ chức của chúng tôi, ông ta là người Mỹ lần đầu tiên đến Việt Nam để dự hội thảo vế an toàn giao thông. Sau chuyến viếng thăm, chúng tôi đã tặng ông một bức tranh chụp hình ảnh giao thông ở một ngã bảy của Sài gòn với rất nhiều loại phương tiện giao thông đông đúc, người dân đi xe đều đội mũ bảo hiểm. Khi ông nhận được bức tranh này, ông rất vui vì nó thực sự có ý nghĩa đối với chuyến công tác của ông, giúp ông có thể chia sẻ với bạn bè ở Mỹ những điều ông chứng kiến được tại Việt Nam . Tất nhiên, bạn biết rằng một bức tranh như vậy thì không quá đắt tiền nhưng đã tạo được ấn tượng tốt đối với người nhận.
Tức là "của cho không bằng cách cho"?
Vâng, đúng vậy! Vì đã gọi là quà thì không nên đặt quá nặng về giá trị vật chất, nó mang giá trị tinh thần nhiều hơn. Không phải vì người ta thiếu mà chính là vì tấm lòng của mình gửi đến người nhận quà.
Anh vừa đề cập đến chuyện quà tặng có thể bị coi là hối lộ, cụ thể ra sao?
Như bạn biết, hiện nay tôi đang làm cho một tổ chức của Mỹ. Hầu hết các doanh nghiệp nước ngoài đều rất khắt khe đối với việc nhận quà từ đối tác, một số còn có những quy định rất rõ ràng gửi cho đối tác trước những ngày lễ, Tết, yêu cầu không tặng quà cho nhân viên hoặc công ty của họ, hoặc quy định về việc cấm nhận hoa hồng, quà biếu khi ký hợp đồng mua bán. Nếu nhân viên nào bị phát hiện nhận quà tặng của đối tác bất hợp pháp, công ty lập tức sẽ sa thải và công ty đối tác của họ biết quy định của họ rồi mà vẫn tặng quà thì công ty đó rất có thể bị loại khỏi danh sách cung cấp hàng hóa cho họ sau này.
Nhưng đối với một số doanh nghiệp châu Á như Nhật Bản, Trung Quốc hay Việt Nam thì những dịp lễ, Tết, khai trương, họ vẫn tặng quà chúc mừng để thể hiện sự quan tâm. Món quà phố biến nhất được lựa chọn là lẵng hoa. thiệp chúc mừng hoặc những bức tranh kỷ niệm để trang trí tại văn phòng.
Có hàng trăm thứ có thể gọi là quà, chằng lẽ công ty có danh mục quy định cầm từng thứ được sao?
Đã gọi là quà thì không có phân định rạch ròi. Trong văn hóa kinh doanh cũng có cái gọi là quà cảm ơn. Một số công ty họ còn dành một khoản nhất định để cảm ơn khách hàng sau khi kết thúc một công việc tốt đẹp hoặc ký kết xong một hợp đồng. Xét cho cùng thì nó cũng dược tính vào chi phí của kết quả do hợp đồng đó mang lại.
Đó là phần chiết khấu?
Nếu chiết khấu được thế hiện trên hợp đồng ký kết giữa hai bên một cách rõ ràng thì không được coi là "quà". Quà cảm ơn nếu xem xét ở ý nghĩa tích cực thì nó mang mục đích cảm ơn, duy trì và phát triển quan hệ kinh doanh.

Nhưng một số người cũng có thể dùng quà đề mua chuộc hoặc hối lộ trong kinh doanh.
Nếu đưa quà trước thì có vẻ là mua chuộc và "vô duyên" đúng không anh?
Vô duyên hay không thì còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như tôi đã chia sẻ ở trên. Nhưng rõ ràng tặng quà cho đối tác nhằm mua chuộc hoặc hối lộ là hành vi phi đạo đức trong kinh doanh. Nó sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh tiếng và uy tín của công ty.
Tôi thấy các doanh nghiệp thường tặng quà theo quan niệm "cây nhà lá vườn".
Vâng, vì họ cũng tự hào vì sản phẩm mình làm ra mà! Tuy nhiên, cũng nên tế nhị đối với việc này. Nếu như chúng tôi sản xuất mũ bảo hiểm, thì chúng tôi có thể tặng khách hàng mũ bảo hiểm, chu đáo một chút thì chúng tôi sẽ cân nhắc về màu sắc, họa tiết, kích cỡ sao cho phù hợp với người nhận. Nhưng nếu chúng tôi sản xuất son môi hoặc những mặt hàng mang tính đặc thù hơn mà chỉ một phái có thể sử dụng được thì cũng cần phải thận trọng, vì rõ ràng cánh mày râu họ không dùng son môi, bạn gái hoặc vợ cũng chưa có thì quả thật rất lãng phí... (cười) .
Xin hỏi anh một câu hơi có vẻ "hành trình văn hóa” một chút. Anh có nghiên cứu văn hóa tặng quà của các nước trên thế giới không?
Nếu nói là nghiên cứu một cách bài bản thì không, nhưng trong quá trình làm việc, tôi có may mắn được làm việc và đi nhiều nước khác nhau, từ khả năng quan sát, kinh nghiệm và vốn sống của mình, tôi cũng hiểu được một số "văn hóa" khi tặng quà. Ví dụ như bạn không nên tặng những vật sắc nhọn như dao kéo cho đối tác của mình, vì họ có thể hiểu là bạn muốn cắt đứt mối quan hệ, hoặc dối với người Trung quốc thì họ rất kỵ số 4 vì đồng nghĩa với chữ "tử".
Tặng quà, nghe đơn giản mà khó quá! Vậy anh đã bao giờ phải "đau đầu" vì tặng quà cho một ai đó chưa?
Cũng thường xuyên đó... (cười). Tôi muốn quan tâm đến đối tác vào những dịp lễ, Tết, đến đồng nghiệp vào ngày sinh nhật, ngày cưới của họ, hoặc khó hơn cả là những chương trình khuyên mại tặng quà cho khách hàng của công ty. Mình phải lựa chọn món quà phù hợp với kinh phí đã được duyệt cho marketing, đảm bảo kích cầu khi làm khuyến mại và món quà đó phải hữu ích, phù hợp với sản phẩm của công ty.
Những lần như vậy, tôi rất vui vì lại được tranh luận, chia sẻ với các đồng nghiệp của mình tại công ty. Mỗi người một ý tưởng vì họ nhìn nhận ở nhiều phía khác nhau. Nhưng cuối cùng chúng tôi đều tìm được tiếng nói chung dựa trên sự khảo sát và phân tích thông tin. Một khi bạn tìm được một món quà phù hợp, bạn sẽ cảm thấy rất tự tin và khả năng thành công trong kinh doanh sẽ đến gần hơn đối với bạn. Cảm ơn anh đã dành thời gian cho buổi trò chuyện này!
Nguồn: Tạp chí Phong cách Doanh nhân