<![CDATA[Asian Dragon Forum - Chia sẻ kinh nghiệm]]> http://forum.adasolution.net/ Sun, 04 Oct 2026 16:04:55 +0000 MyBB <![CDATA[4 đức tính cần có của một sếp giỏi]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1237 Wed, 29 May 2013 10:58:58 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1237 Trong cuộc sống cũng như trong công việc, không ai muốn mình thất bại, nhưng thất bại dù ít dù nhiều vẫn xảy ra. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, thì có lúc, bạn sẽ phải đối mặt với khả năng thất bại cao hơn so với những người khác.

Một trong những lý do chính khiến bạn thất bại ở cương vị một nhà lãnh đạo là việc bạn không có đủ những yếu tố cần thiết cho vai trò đó. Dưới đây là 4 đức tính mà bạn phải có nếu bạn muốn thành công trong vai trò sếp:

1. Sự chân thực

Mọi nhà lãnh đạo đều có ý muốn tạo ra một hình ảnh cá nhân hoàn hảo trước mắt công chúng, thay vì xuất hiện với chính con người của họ. Họ cho rằng, để duy trì được niềm tin của mọi người xung quanh, nhất là của ê-kíp, vào bản thân, họ cần xuất hiện “không tì vết” và khôn ngoan. Tuy nhiên, hầu hết các tổ chức đều cần một nhà lãnh đạo chân thực, chứ không phải là một người hoàn hảo.

Nhà lãnh đạo của ngành nay cần phải phát triển được nghệ thuật tự nhận thức về bản thân. Hãy thôi chạy đua với một ai đó và hãy bắt đầu là chính mình. Hãy chia sẻ và chân thực về những khó khăn mà bạn đang phải đối mặt. Bằng cách này, bạn sẽ gia tăng được ảnh hưởng ngay lập tức.

2. Lòng can đảm

Là một nhà lãnh đạo, bạn không thể nhút nhát. Bạn cần luôn sẵn sàng thể hiện sự cứng rắn và dám chấp nhận rủi ro. Điều này có khó không? Chắc chắn là khó. Điều này đôi lúc có đáng sợ không? Có thể. Nhưng lòng can đảm không đợi sự sợ hãi của bạn bỏ đi rồi mới đến; can đảm là luôn đối mặt với những quyết định khó và những cuộc đối đầu.

Bạn có thể nhận thấy, lòng can đảm không tự nhiên mà có ở bạn. Nhưng bạn có thể học tập và xây dựng nó. Vì thế, hãy bắt đầu tập luyện ngay từ bây giờ.

3. Có nguyên tắc

Mọi tổ chức đều có lúc thất bại. Nếu là một nhà lãnh đạo có nguyên tắc ở thời điểm thất bại xảy ra, thì sếp của tổ chức đó sẽ học tập được bài học từ thất bại và đưa tổ chức đi tới thành công sau này.

Sống và làm việc có nguyên tắc là một điều tối quan trọng giúp bạn lãnh đạo tốt và hoàn thành tốt nhiệm vụ. Có ba yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo có nguyên tắc: khiêm tốn, kỷ luật, và chính trực.

Nếu muốn biết mình có sở hữu hay không ba nguyên tắc này, hãy thử rà soát xem trong những bài phát biểu của mình có những câu từ như “tôi xin lỗi”, “cảm ơn”, và “tôi tin bạn”. Hãy dùng những từ “chúng ta” và “của chúng ta” thay cho “tôi” và “của tôi”.

Hãy luyện tập nghệ thuật vận dụng những nguyên tắc này và xây dựng một hệ thống niềm tin để giúp bạn luôn đứng vững.

4. Tinh thần hợp tác

Tất cả các nhà lãnh đạo mạnh mẽ cùng có chung một khao khát là sự phát triển của tổ chức mà họ chèo lái. Nhưng có rất ít nhà lãnh đạo thành công nói: “Tôi cho là chúng ta sẽ thành công. Tôi đã quyết định chúng ta từ nay cứ thế mà làm, kiểu gì cũng đạt mục tiêu”.

Nếu bạn muốn đạt được sự phát triển, bạn cần thúc đẩy sự hợp tác. Các nhà lãnh đạo thường có xu hướng khép kín trước những nhà lãnh đạo khác, vì họ không muốn để mất bí quyết, nhưng cách nghĩ này là lạc hậu. Sự hợp tác giúp dẫn tới sự sáng tạo, giảm những rủi ro không cần thiết và đem tới thành công lớn hơn. Nếu bạn muốn thúc đẩy sự nghiệp làm sếp của mình lên một nấc cao hơn, một trong những việc cần nhất mà bạn nên làm là xây dựng các cầu nối, các mối quan hệ.

Hãy bắt đầu bằng cách tìm kiếm hai dạng tổ chức, một là những tổ chức có sự khác biệt sâu sắc so với tổ chức của bạn, và một là những tổ chức cùng lĩnh vực nhưng không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Một khi đã tìm ra họ, hãy tạo ra những cuộc gặp gỡ, chia sẻ hoạt động và cùng động não về một vấn đề nào đó.

Người ta thường nói rằng, làm theo là việc dễ, những lãnh đạo là một việc khó. Đó là một nhận định đúng đắn. Làm sếp ở thời đại này là một nhiệm vụ nhiều thách thức. Nhưng nếu bạn biết phát triển những thói quen và tính cách bổ ích trên, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo thành công và có khả năng thay đổi cuộc chơi.

Phương Anh
Theo AOL Jobs]]> Trong cuộc sống cũng như trong công việc, không ai muốn mình thất bại, nhưng thất bại dù ít dù nhiều vẫn xảy ra. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, thì có lúc, bạn sẽ phải đối mặt với khả năng thất bại cao hơn so với những người khác.

Một trong những lý do chính khiến bạn thất bại ở cương vị một nhà lãnh đạo là việc bạn không có đủ những yếu tố cần thiết cho vai trò đó. Dưới đây là 4 đức tính mà bạn phải có nếu bạn muốn thành công trong vai trò sếp:

1. Sự chân thực

Mọi nhà lãnh đạo đều có ý muốn tạo ra một hình ảnh cá nhân hoàn hảo trước mắt công chúng, thay vì xuất hiện với chính con người của họ. Họ cho rằng, để duy trì được niềm tin của mọi người xung quanh, nhất là của ê-kíp, vào bản thân, họ cần xuất hiện “không tì vết” và khôn ngoan. Tuy nhiên, hầu hết các tổ chức đều cần một nhà lãnh đạo chân thực, chứ không phải là một người hoàn hảo.

Nhà lãnh đạo của ngành nay cần phải phát triển được nghệ thuật tự nhận thức về bản thân. Hãy thôi chạy đua với một ai đó và hãy bắt đầu là chính mình. Hãy chia sẻ và chân thực về những khó khăn mà bạn đang phải đối mặt. Bằng cách này, bạn sẽ gia tăng được ảnh hưởng ngay lập tức.

2. Lòng can đảm

Là một nhà lãnh đạo, bạn không thể nhút nhát. Bạn cần luôn sẵn sàng thể hiện sự cứng rắn và dám chấp nhận rủi ro. Điều này có khó không? Chắc chắn là khó. Điều này đôi lúc có đáng sợ không? Có thể. Nhưng lòng can đảm không đợi sự sợ hãi của bạn bỏ đi rồi mới đến; can đảm là luôn đối mặt với những quyết định khó và những cuộc đối đầu.

Bạn có thể nhận thấy, lòng can đảm không tự nhiên mà có ở bạn. Nhưng bạn có thể học tập và xây dựng nó. Vì thế, hãy bắt đầu tập luyện ngay từ bây giờ.

3. Có nguyên tắc

Mọi tổ chức đều có lúc thất bại. Nếu là một nhà lãnh đạo có nguyên tắc ở thời điểm thất bại xảy ra, thì sếp của tổ chức đó sẽ học tập được bài học từ thất bại và đưa tổ chức đi tới thành công sau này.

Sống và làm việc có nguyên tắc là một điều tối quan trọng giúp bạn lãnh đạo tốt và hoàn thành tốt nhiệm vụ. Có ba yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo có nguyên tắc: khiêm tốn, kỷ luật, và chính trực.

Nếu muốn biết mình có sở hữu hay không ba nguyên tắc này, hãy thử rà soát xem trong những bài phát biểu của mình có những câu từ như “tôi xin lỗi”, “cảm ơn”, và “tôi tin bạn”. Hãy dùng những từ “chúng ta” và “của chúng ta” thay cho “tôi” và “của tôi”.

Hãy luyện tập nghệ thuật vận dụng những nguyên tắc này và xây dựng một hệ thống niềm tin để giúp bạn luôn đứng vững.

4. Tinh thần hợp tác

Tất cả các nhà lãnh đạo mạnh mẽ cùng có chung một khao khát là sự phát triển của tổ chức mà họ chèo lái. Nhưng có rất ít nhà lãnh đạo thành công nói: “Tôi cho là chúng ta sẽ thành công. Tôi đã quyết định chúng ta từ nay cứ thế mà làm, kiểu gì cũng đạt mục tiêu”.

Nếu bạn muốn đạt được sự phát triển, bạn cần thúc đẩy sự hợp tác. Các nhà lãnh đạo thường có xu hướng khép kín trước những nhà lãnh đạo khác, vì họ không muốn để mất bí quyết, nhưng cách nghĩ này là lạc hậu. Sự hợp tác giúp dẫn tới sự sáng tạo, giảm những rủi ro không cần thiết và đem tới thành công lớn hơn. Nếu bạn muốn thúc đẩy sự nghiệp làm sếp của mình lên một nấc cao hơn, một trong những việc cần nhất mà bạn nên làm là xây dựng các cầu nối, các mối quan hệ.

Hãy bắt đầu bằng cách tìm kiếm hai dạng tổ chức, một là những tổ chức có sự khác biệt sâu sắc so với tổ chức của bạn, và một là những tổ chức cùng lĩnh vực nhưng không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Một khi đã tìm ra họ, hãy tạo ra những cuộc gặp gỡ, chia sẻ hoạt động và cùng động não về một vấn đề nào đó.

Người ta thường nói rằng, làm theo là việc dễ, những lãnh đạo là một việc khó. Đó là một nhận định đúng đắn. Làm sếp ở thời đại này là một nhiệm vụ nhiều thách thức. Nhưng nếu bạn biết phát triển những thói quen và tính cách bổ ích trên, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo thành công và có khả năng thay đổi cuộc chơi.

Phương Anh
Theo AOL Jobs]]> <![CDATA[TÌM LẠI TÌNH YÊU CÔNG VIỆC!]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1234 Sat, 18 May 2013 06:23:42 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1234
Những gợi ý sau sẽ hữu dụng cho các ứng viên đang trong một cuộc đua đường dài và muốn tìm lại nguồn năng lượng đã mất của mình.

Nghỉ phép
Đừng nên cố gắng phớt lờ sự mệt mỏi để mong khơi lại ngọn lửa đam mê vì đó là cách nhanh nhất để dập tắt nốt những đốm lửa còn sót lại. Thay vào đó, bạn nên “giải phóng” bản thân khỏi văn phòng và nghĩ đến những hoạt động khác ngoài công việc. Nếu có thể, hãy tự thưởng cho bản thân một kỳ nghỉ cùng gia đình, bè bạn hoặc du lịch một mình khi đó là sở thích của bạn.

Đón nhận mọi việc theo hướng tích cực và lạc quan
Theo quy luật Pareto, chất lượng cuộc sống của chúng ta phụ thuộc phần lớn (80%) vào phản ứng của bản thân đối với những sự kiện diễn ra xung quanh. Từ đó cho thấy, nếu bạn đón nhận mọi việc với một tâm trạng bi kịch thì thường những thứ đến với bạn cũng sẽ ảm đạm như tâm trạng của bạn. Ngược lại, nếu mang một tâm trạng lạc quan khi đón nhận sự việc, bạn sẽ thấy mọi thứ đều “có thể” và các kết quả cũng thường sẽ làm bạn mỉm cười thỏa mãn.

Đề ra những mục tiêu cụ thể
Việc đặt mục tiêu và chú tâm để hiện thực hóa mục tiêu từ nhỏ đến lớn cũng là một cách tốt để bạn tìm lại sự tự tin và niềm hứng khởi với công việc. Mục tiêu ấy có thể là một dự án mới, một nhiệm vụ sếp vừa giao, hay một khóa học để nâng cao kỹ năng về lĩnh vực mới mà công ty vừa mở rộng… Cảm giác tự tin sau khi hoàn thành tốt một việc gì đó sẽ là liều thuốc hữu dụng giúp bạn nhiệt huyết trở lại.

Mở rộng các mối quan hệ
Ngoài mối quan hệ với các đồng nghiệp trong công ty, người thân, bạn bè, hãy làm quen với khái niệm “mở rộng các mối quan hệ”. Tham gia các mạng xã hội như Facebook, Twitter, Google+... hoặc hòa mình vào các buổi du lịch, dã ngoại, gặp gỡ cùng khách hàng, đối tác kinh doanh là những cách tốt giúp bạn mở rộng các mối quan hệ cảu mình. Việc gặp gỡ mọi người và tiếp thu những kiến thức, quan điểm mới là cầu nối giúp bạn tìm lại nguồn cảm hứng trong công việc và cuộc sống.

Lời kết
Trong quá trình tìm lại tình yêu công việc của mình, có ba yếu tố bạn cần lưu ý:
- Đầu tiên và quan trọng nhất là bạn xác định được bản thân bạn vẫn còn “yêu” và cảm thấy vui với công việc của mình.
- Yêu tố thứ hai chính là giai đoạn trở lại của bạn, hãy chắc rằng khi quay lại với guồng quay công việc, bạn hoàn toàn có thể làm chủ được tình huống chứ không phải bị nhấn chìm trong “núi” công việc hoặc “đi lạc” trong chính những dự án sở trường của bản thân trước đây. Để làm được như thế, trước kỳ nghỉ phép bạn nên lập ra một bản kế hoạch rõ ràng để có thể kiểm soát công việc sau kỳ nghỉ. Hãy hoàn thành những dự án cần thiết, thông báo với đồng nghiệp & khách hàng về thời gian bạn vắng mặt. Tìm và chỉ dẫn tận tình đối với người sẽ tiếp quản công việc của bạn trong thời gian nghỉ. Với những dự án cần đầu tư nhiều, bạn nên “cất” trong đầu và thi thoảng nghĩ vế nó trong kỳ nghỉ vì đó có thể là lúc thích hợp nhất để bạn cho ra đời những kế hoạch sáng tạo và đột phá.
- Giữ liên lạc: Dù đang trong kỳ nghỉ hoặc thậm chí khi bạn đã quyết định chuyển việc, hãy luôn nhớ giữ liên lạc với mọi người. Thường xuyên thăm hỏi và giữ liên lạc với sếp, đồng nghiệp là cách tốt nhất để nắm rõ tình hình công ty hoặc những thông tin thị trường mà chỉ những người trong giới mới có được. Mạng xã hội cũng là một phương tiện tốt giúp bạn cập nhật thông tin. Hãy luôn ghi nhớ, người nắm thông tin thường là người chiến thắng trong mọi cuộc đua.

Tất cả chúng ta đều có thể ý thức được tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của công việc lên chất lượng cuộc sống của mỗi người. Vì vậy, thay vì vất vả chạy theo công việc hoặc chán nản đứng bên lề cuộc đua, hãy học cách chạy và nghỉ thật hợp lý để duy trì được phong độ lâu dài.

Theo Vietnamworks.com]]>
Những gợi ý sau sẽ hữu dụng cho các ứng viên đang trong một cuộc đua đường dài và muốn tìm lại nguồn năng lượng đã mất của mình.

Nghỉ phép
Đừng nên cố gắng phớt lờ sự mệt mỏi để mong khơi lại ngọn lửa đam mê vì đó là cách nhanh nhất để dập tắt nốt những đốm lửa còn sót lại. Thay vào đó, bạn nên “giải phóng” bản thân khỏi văn phòng và nghĩ đến những hoạt động khác ngoài công việc. Nếu có thể, hãy tự thưởng cho bản thân một kỳ nghỉ cùng gia đình, bè bạn hoặc du lịch một mình khi đó là sở thích của bạn.

Đón nhận mọi việc theo hướng tích cực và lạc quan
Theo quy luật Pareto, chất lượng cuộc sống của chúng ta phụ thuộc phần lớn (80%) vào phản ứng của bản thân đối với những sự kiện diễn ra xung quanh. Từ đó cho thấy, nếu bạn đón nhận mọi việc với một tâm trạng bi kịch thì thường những thứ đến với bạn cũng sẽ ảm đạm như tâm trạng của bạn. Ngược lại, nếu mang một tâm trạng lạc quan khi đón nhận sự việc, bạn sẽ thấy mọi thứ đều “có thể” và các kết quả cũng thường sẽ làm bạn mỉm cười thỏa mãn.

Đề ra những mục tiêu cụ thể
Việc đặt mục tiêu và chú tâm để hiện thực hóa mục tiêu từ nhỏ đến lớn cũng là một cách tốt để bạn tìm lại sự tự tin và niềm hứng khởi với công việc. Mục tiêu ấy có thể là một dự án mới, một nhiệm vụ sếp vừa giao, hay một khóa học để nâng cao kỹ năng về lĩnh vực mới mà công ty vừa mở rộng… Cảm giác tự tin sau khi hoàn thành tốt một việc gì đó sẽ là liều thuốc hữu dụng giúp bạn nhiệt huyết trở lại.

Mở rộng các mối quan hệ
Ngoài mối quan hệ với các đồng nghiệp trong công ty, người thân, bạn bè, hãy làm quen với khái niệm “mở rộng các mối quan hệ”. Tham gia các mạng xã hội như Facebook, Twitter, Google+... hoặc hòa mình vào các buổi du lịch, dã ngoại, gặp gỡ cùng khách hàng, đối tác kinh doanh là những cách tốt giúp bạn mở rộng các mối quan hệ cảu mình. Việc gặp gỡ mọi người và tiếp thu những kiến thức, quan điểm mới là cầu nối giúp bạn tìm lại nguồn cảm hứng trong công việc và cuộc sống.

Lời kết
Trong quá trình tìm lại tình yêu công việc của mình, có ba yếu tố bạn cần lưu ý:
- Đầu tiên và quan trọng nhất là bạn xác định được bản thân bạn vẫn còn “yêu” và cảm thấy vui với công việc của mình.
- Yêu tố thứ hai chính là giai đoạn trở lại của bạn, hãy chắc rằng khi quay lại với guồng quay công việc, bạn hoàn toàn có thể làm chủ được tình huống chứ không phải bị nhấn chìm trong “núi” công việc hoặc “đi lạc” trong chính những dự án sở trường của bản thân trước đây. Để làm được như thế, trước kỳ nghỉ phép bạn nên lập ra một bản kế hoạch rõ ràng để có thể kiểm soát công việc sau kỳ nghỉ. Hãy hoàn thành những dự án cần thiết, thông báo với đồng nghiệp & khách hàng về thời gian bạn vắng mặt. Tìm và chỉ dẫn tận tình đối với người sẽ tiếp quản công việc của bạn trong thời gian nghỉ. Với những dự án cần đầu tư nhiều, bạn nên “cất” trong đầu và thi thoảng nghĩ vế nó trong kỳ nghỉ vì đó có thể là lúc thích hợp nhất để bạn cho ra đời những kế hoạch sáng tạo và đột phá.
- Giữ liên lạc: Dù đang trong kỳ nghỉ hoặc thậm chí khi bạn đã quyết định chuyển việc, hãy luôn nhớ giữ liên lạc với mọi người. Thường xuyên thăm hỏi và giữ liên lạc với sếp, đồng nghiệp là cách tốt nhất để nắm rõ tình hình công ty hoặc những thông tin thị trường mà chỉ những người trong giới mới có được. Mạng xã hội cũng là một phương tiện tốt giúp bạn cập nhật thông tin. Hãy luôn ghi nhớ, người nắm thông tin thường là người chiến thắng trong mọi cuộc đua.

Tất cả chúng ta đều có thể ý thức được tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của công việc lên chất lượng cuộc sống của mỗi người. Vì vậy, thay vì vất vả chạy theo công việc hoặc chán nản đứng bên lề cuộc đua, hãy học cách chạy và nghỉ thật hợp lý để duy trì được phong độ lâu dài.

Theo Vietnamworks.com]]> <![CDATA['To be or not to be' nghĩa là gì?]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1231 Tue, 23 Apr 2013 12:08:36 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1231
Truyện kể rằng vua cha của hoàng tử Hamlet bị ông em là Claudius đầu độc bằng cách rót chất độc vào tai khi vua đang ngủ. Sau khi vua chết, ông chú Claudius của Hamlet chiếm ngôi vua và lấy hoàng hậu Gertrude là mẹ của Hamlet.

Trong đoạn độc thoại bắt đầu bằng câu "To be or not to be," ông hoàng Hamlet đang ở tình trạng tâm thần bất an, lưỡng lự, cắn rứt: trả thù cho cha hay dự tính tự tử: Tự tử là giấc ngủ dài và chấm dứt dằn vặt về tâm hồn và thể xác. Chết là ngủ, trong giấc ngủ may ra còn mộng, nhưng mộng cũng không giải quyết được sự đau khổ; cuối cùng ông quyết định sống để trả thù cha.

Câu trên là một thí dụ về sự lưỡng lự, băn khoăn của con người trước hoàn cảnh nan giải của số mệnh. Muốn đọc đoạn này, vào http://answers.com/topic/to-be-or-not-to-be.

Vì được trích dẫn nhiều nên câu "Sống hay chết: đó là một vấn đề nan giải," tạm dịch từ "To be or not to be: that is the question" trở thành một câu danh ngôn bất hủ (famous quotation) của Shakespeare.

Theo http://www.voatiengviet.com/]]>
Truyện kể rằng vua cha của hoàng tử Hamlet bị ông em là Claudius đầu độc bằng cách rót chất độc vào tai khi vua đang ngủ. Sau khi vua chết, ông chú Claudius của Hamlet chiếm ngôi vua và lấy hoàng hậu Gertrude là mẹ của Hamlet.

Trong đoạn độc thoại bắt đầu bằng câu "To be or not to be," ông hoàng Hamlet đang ở tình trạng tâm thần bất an, lưỡng lự, cắn rứt: trả thù cho cha hay dự tính tự tử: Tự tử là giấc ngủ dài và chấm dứt dằn vặt về tâm hồn và thể xác. Chết là ngủ, trong giấc ngủ may ra còn mộng, nhưng mộng cũng không giải quyết được sự đau khổ; cuối cùng ông quyết định sống để trả thù cha.

Câu trên là một thí dụ về sự lưỡng lự, băn khoăn của con người trước hoàn cảnh nan giải của số mệnh. Muốn đọc đoạn này, vào http://answers.com/topic/to-be-or-not-to-be.

Vì được trích dẫn nhiều nên câu "Sống hay chết: đó là một vấn đề nan giải," tạm dịch từ "To be or not to be: that is the question" trở thành một câu danh ngôn bất hủ (famous quotation) của Shakespeare.

Theo http://www.voatiengviet.com/]]> <![CDATA[Phân tích thú vị về chữ ký của các CEO “bự”]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1228 Tue, 05 Mar 2013 11:33:07 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1228 Trang Business Insider cho biết đã đề nghị chuyên gia Sheila Lowe, Chủ tịch Quỹ phân tích chữ viết tay Mỹ, phân tích tính cách của một số giám đốc điều hành (CEO) nổi tiếng trong lĩnh vực công nghệ thông qua chữ ký của họ.

Dưới đây là một số kết quả phân tích thú vị mà chuyên gia Lowe đưa ra:

Chữ ký của Bill Gates, Chủ tịch tập đoàn phần mềm Microsoft


Theo đánh giá của bà Lowe, Bill Gates chịu bỏ ra thời gian để ký một chữ ký rõ ràng, sắc nét, không phô trương. Chữ ký này gửi đi thông điệp rằng “thứ bạn nhìn thấy là thứ bạn nhận được”. Có những tín hiệu cho thấy sự suy nghĩ chóng vánh trong chữ ký này, nhưng vòng tròn nhỏ bên trên chữ “i” cũng cho thấy, Bill Gates là một người kiên nhẫn với các chi tiết. Chữ ký này cũng phản ánh rằng, Bill Gates sẵn sàng bỏ ra thời gian để lắng nghe.

Chữ ký của Jack Dorsey, nhà sáng lập mạng Twitter kiêm CEO của Square’s


Jack Dorsey có hai chữ ký được tìm thấy trên mạng Internet. Đây là chữ ký của Dorsey trên Twitter, với một chữ @ đặt trước tên gọi Jack. Chuyên gia Lowe nhận xét, chữ ký cực kỳ đơn giản này của Dorsey nhấn mạnh thông điệp rằng, “con người của tôi thể hiện qua việc tôi làm”. Chữ “k” cuối cùng trong chữ ký này được kết thúc bằng một nét đi xuống, thể hiện mong muốn liên tục nhìn lại quá khứ và tìm cách để tận dụng các kinh nghiệm; hoặc cũng có thể là mong muốn tìm hiểu xem vì sao bản thân đã đạt được vị trí hiện tại.

Một chữ ký khác của Dorsey


Đây là một chữ ký khác, trang trọng hơn của Dorsey. Chuyên gia Lowe cho rằng, chữ ký này thể hiện rõ hơn con người của Dorsey trước công chúng. Chữ ký này rất đơn giản, rất dễ bị giả mạo. Tuy nhiên, đây là một chữ ký khó đọc, cho phép người ký giấu giếm điều gì đó mà ông không muốn thế giới biết đến. Chữ ký này cũng cho thấy, Dorsey là một người thích đi thẳng vào mấu chốt của vấn đề, thiếu kiên nhẫn và khá hăng hái.

Chữ ký của Jeff Bezos, CEO hãng bán lẻ trực tuyến Amazon.com


Theo đánh giá của chuyên gia Lowe, trong chữ ký này, chữ tên đầu của Jeff Bezos nghiêng về bên trái trước khi di chuyển theo hướng phải về phía họ của ông. Nhìn tổng thể, đây là một chữ ký dễ đọc và được kết thúc với một nét đầy năng động hướng lên phía trên. Chữ ký này cho thấy, rất có thể Jeff Bezos có nhiều chuyện để nói (thể hiện qua chữ “o” mở trong phần họ của chữ ký), nhưng ông lại không thích bộc lộ bản chất và suy nghĩ thực của mình cho người khác biết. Nét kết thúc của chữ ký này khá mạnh, và có vai trò như một bức tường ngăn cản người khác.

Chữ ký của Tim Cook, CEO hãng công nghệ Apple


Tim Cook có ít nhất hai chữ ký khác nhau. Theo chuyên gia Lowe, chữ ký này của CEO Apple giống như chữ tượng hình của người ngoài hành tinh. Chữ ký được ký nhằm truyền tải thông điệp bạn là ai, nên từ chữ ký này của Tim Cook co thể nhận thấy rằng, Tim Cook không muốn mọi người biết nhiều về ông. Tuy nhiên, có thể thấy, tâm trí của Tim Cook chuyển động nhanh hơn tốc độ viết của ông. Ông có thể chốt hạ vấn đề một cách chóng vánh mà không cần quan tâm tới các chi tiết. Vì thế, nếu bạn muốn trình bày một kế hoạch với Tim Cook, hãy nhớ chuẩn bị kỹ lưỡng từ nhà.

Một chữ ký khác của Tim Cook


Đây là một chữ ký khác của CEO Apple, được ký trên một tấm séc cho đối tác là các nhà phát triển ứng dụng. Chuyên gia Lowe cho rằng, có lẽ Tim Cook cảm thấy sự cần thiết phải rõ ràng ở đây, một tấm séc với trị giá lớn, nên ông dành nhiều thời gian hơn cho việc ký. Chữ ký này có một chữ “c” rất lớn ở phần họ, thể hiện sự tôn kính và tự hào về nguồn gốc gia đình của Tim Cook.

Chữ ký của Steve Ballmer, CEO hãng phần mềm Microsoft


Chuyên gia Lowe nhấn mạnh, trong chữ ký của Steve Ballmer, gạch ngang trong chữ “t” ở phần tên được ông đưa xa sang bên phải, và hai chữ “l” trong phần họ nhô cao hẳn so với tổng thể. Đây là dạng chữ ký của những người có niềm tự hào lớn vào những thành công mà họ đạt được. Chủ nhân của chữ ký dạng này cũng muốn được nhìn nhận như một người trí tuệ, và điều này có thể khiến ông làm cho mọi vệc trở nên phức tạp hơn so với thực tế. Ông đặt ra các tiêu chuẩn cho riêng mình, và không quan tâm mấy tới những gì mà người khác nghĩ.

Chữ ký của Sergey Brin, nhà đồng sáng lập công cụ tìm kiếm Google


Theo chuyên gia Lowe, ít nhất thì chữ ký của Sergey Brin cũng dễ đọc. Ông ký khá nhanh và không mấy chú ý tới các chi tiết, thể hiện qua việc không có dấu chấm phía trên chữ “i”. Chữ ký này cho thấy Brin là một con người cởi mở và bình dị. Chữ “S” đứng đầu phần tên lớn hơn chữ “B” đứng đầu phần họ chứng tỏ ông muốn được mọi người xem mình là “Sergey” hơn là “ngài Brin”.

Chữ ký của Larry Page, CEO công cụ tìm kiếm Google


Chuyên gia Lowe nhận xét rằng, Larry Page chỉ ký mà không cần quan tâm xem ai sẽ nghĩ gì. Chữ ký mang phong cách phóng khoáng và cởi mở này cho thấy Page là một người biết lắng nghe. Tuy nhiên, khoảng cách rộng giữa phần tên và phần họ cho thấy nhu cầu có được một không gian riêng tư rộng rãi hơn. Vì vậy, khi nói chuyện với Page, bạn không nên đứng quá gần ông ấy.

Chữ ký của Mark Zuckerberg, nhà sáng lập kiêm CEO của mạng xã hội Facebook


Theo bà Lowe, Mark Zuckerberg không cảm thấy cần phải chia sẻ nhiều hơn hai chữ cái đầu trong tên và họ của anh. Nếu không biết đây là chữ ký của người sáng lập Facebook, không ai có thể đoán được tên của chủ nhân chữ ký này. Đây là một chữ ký cho thấy chủ nhân là một người bí hiểm, không muốn người khác biết nhiều về mình.

Huyền thoại công nghệ Steve Jobs


Chuyên gia Lowe nói rằng, Steve Jobs đã ký chữ ký này bằng một chiếc bút đánh dấu ngòi to và không viết hoa các chữ cái đầu. Điều này cho thấy ông là một con người khiêm tốn, ít nhất là trong cách nghĩ về bản thân. Các nét hướng lên trên của chữ ký có độ cao vừa phải, cho thấy chủ nhân là một con người thích bám sát thực tế. Phần gạch ngang của chữ “t” nằm phần lớn bên phải, và không có khoảng đứt đoạn nào giữa các nét chữ. Rất có thể, Steve Jobs phải cần thêm một cốc cà phê thứ hai để tỉnh táo, nhưng một khi đã tỉnh táo, ông sẽ là một cỗ xe không bao giờ dừng lại cho tới khi hoàn tất công việc mà ông đã bắt đầu.

Phương Anh
Theo Business Insider
(05/03/2013 11:33 AM)tuanpq Viết:  (Dân trí) - Chữ ký của nhà sáng lập hãng Microsoft, Bill Gates, cho thấy một con người không phô trương, trong khi chữ ký của CEO mạng Facebook, Mark Zukerberg, cho thấy chủ nhân là một người bí ẩn…
Trang Business Insider cho biết đã đề nghị chuyên gia Sheila Lowe, Chủ tịch Quỹ phân tích chữ viết tay Mỹ, phân tích tính cách của một số giám đốc điều hành (CEO) nổi tiếng trong lĩnh vực công nghệ thông qua chữ ký của họ.

Dưới đây là một số kết quả phân tích thú vị mà chuyên gia Lowe đưa ra:

Chữ ký của Bill Gates, Chủ tịch tập đoàn phần mềm Microsoft


Theo đánh giá của bà Lowe, Bill Gates chịu bỏ ra thời gian để ký một chữ ký rõ ràng, sắc nét, không phô trương. Chữ ký này gửi đi thông điệp rằng “thứ bạn nhìn thấy là thứ bạn nhận được”. Có những tín hiệu cho thấy sự suy nghĩ chóng vánh trong chữ ký này, nhưng vòng tròn nhỏ bên trên chữ “i” cũng cho thấy, Bill Gates là một người kiên nhẫn với các chi tiết. Chữ ký này cũng phản ánh rằng, Bill Gates sẵn sàng bỏ ra thời gian để lắng nghe.

Chữ ký của Jack Dorsey, nhà sáng lập mạng Twitter kiêm CEO của Square’s


Jack Dorsey có hai chữ ký được tìm thấy trên mạng Internet. Đây là chữ ký của Dorsey trên Twitter, với một chữ @ đặt trước tên gọi Jack. Chuyên gia Lowe nhận xét, chữ ký cực kỳ đơn giản này của Dorsey nhấn mạnh thông điệp rằng, “con người của tôi thể hiện qua việc tôi làm”. Chữ “k” cuối cùng trong chữ ký này được kết thúc bằng một nét đi xuống, thể hiện mong muốn liên tục nhìn lại quá khứ và tìm cách để tận dụng các kinh nghiệm; hoặc cũng có thể là mong muốn tìm hiểu xem vì sao bản thân đã đạt được vị trí hiện tại.

Một chữ ký khác của Dorsey


Đây là một chữ ký khác, trang trọng hơn của Dorsey. Chuyên gia Lowe cho rằng, chữ ký này thể hiện rõ hơn con người của Dorsey trước công chúng. Chữ ký này rất đơn giản, rất dễ bị giả mạo. Tuy nhiên, đây là một chữ ký khó đọc, cho phép người ký giấu giếm điều gì đó mà ông không muốn thế giới biết đến. Chữ ký này cũng cho thấy, Dorsey là một người thích đi thẳng vào mấu chốt của vấn đề, thiếu kiên nhẫn và khá hăng hái.

Chữ ký của Jeff Bezos, CEO hãng bán lẻ trực tuyến Amazon.com


Theo đánh giá của chuyên gia Lowe, trong chữ ký này, chữ tên đầu của Jeff Bezos nghiêng về bên trái trước khi di chuyển theo hướng phải về phía họ của ông. Nhìn tổng thể, đây là một chữ ký dễ đọc và được kết thúc với một nét đầy năng động hướng lên phía trên. Chữ ký này cho thấy, rất có thể Jeff Bezos có nhiều chuyện để nói (thể hiện qua chữ “o” mở trong phần họ của chữ ký), nhưng ông lại không thích bộc lộ bản chất và suy nghĩ thực của mình cho người khác biết. Nét kết thúc của chữ ký này khá mạnh, và có vai trò như một bức tường ngăn cản người khác.

Chữ ký của Tim Cook, CEO hãng công nghệ Apple


Tim Cook có ít nhất hai chữ ký khác nhau. Theo chuyên gia Lowe, chữ ký này của CEO Apple giống như chữ tượng hình của người ngoài hành tinh. Chữ ký được ký nhằm truyền tải thông điệp bạn là ai, nên từ chữ ký này của Tim Cook co thể nhận thấy rằng, Tim Cook không muốn mọi người biết nhiều về ông. Tuy nhiên, có thể thấy, tâm trí của Tim Cook chuyển động nhanh hơn tốc độ viết của ông. Ông có thể chốt hạ vấn đề một cách chóng vánh mà không cần quan tâm tới các chi tiết. Vì thế, nếu bạn muốn trình bày một kế hoạch với Tim Cook, hãy nhớ chuẩn bị kỹ lưỡng từ nhà.

Một chữ ký khác của Tim Cook


Đây là một chữ ký khác của CEO Apple, được ký trên một tấm séc cho đối tác là các nhà phát triển ứng dụng. Chuyên gia Lowe cho rằng, có lẽ Tim Cook cảm thấy sự cần thiết phải rõ ràng ở đây, một tấm séc với trị giá lớn, nên ông dành nhiều thời gian hơn cho việc ký. Chữ ký này có một chữ “c” rất lớn ở phần họ, thể hiện sự tôn kính và tự hào về nguồn gốc gia đình của Tim Cook.

Chữ ký của Steve Ballmer, CEO hãng phần mềm Microsoft


Chuyên gia Lowe nhấn mạnh, trong chữ ký của Steve Ballmer, gạch ngang trong chữ “t” ở phần tên được ông đưa xa sang bên phải, và hai chữ “l” trong phần họ nhô cao hẳn so với tổng thể. Đây là dạng chữ ký của những người có niềm tự hào lớn vào những thành công mà họ đạt được. Chủ nhân của chữ ký dạng này cũng muốn được nhìn nhận như một người trí tuệ, và điều này có thể khiến ông làm cho mọi vệc trở nên phức tạp hơn so với thực tế. Ông đặt ra các tiêu chuẩn cho riêng mình, và không quan tâm mấy tới những gì mà người khác nghĩ.

Chữ ký của Sergey Brin, nhà đồng sáng lập công cụ tìm kiếm Google


Theo chuyên gia Lowe, ít nhất thì chữ ký của Sergey Brin cũng dễ đọc. Ông ký khá nhanh và không mấy chú ý tới các chi tiết, thể hiện qua việc không có dấu chấm phía trên chữ “i”. Chữ ký này cho thấy Brin là một con người cởi mở và bình dị. Chữ “S” đứng đầu phần tên lớn hơn chữ “B” đứng đầu phần họ chứng tỏ ông muốn được mọi người xem mình là “Sergey” hơn là “ngài Brin”.

Chữ ký của Larry Page, CEO công cụ tìm kiếm Google


Chuyên gia Lowe nhận xét rằng, Larry Page chỉ ký mà không cần quan tâm xem ai sẽ nghĩ gì. Chữ ký mang phong cách phóng khoáng và cởi mở này cho thấy Page là một người biết lắng nghe. Tuy nhiên, khoảng cách rộng giữa phần tên và phần họ cho thấy nhu cầu có được một không gian riêng tư rộng rãi hơn. Vì vậy, khi nói chuyện với Page, bạn không nên đứng quá gần ông ấy.

Chữ ký của Mark Zuckerberg, nhà sáng lập kiêm CEO của mạng xã hội Facebook


Theo bà Lowe, Mark Zuckerberg không cảm thấy cần phải chia sẻ nhiều hơn hai chữ cái đầu trong tên và họ của anh. Nếu không biết đây là chữ ký của người sáng lập Facebook, không ai có thể đoán được tên của chủ nhân chữ ký này. Đây là một chữ ký cho thấy chủ nhân là một người bí hiểm, không muốn người khác biết nhiều về mình.

Huyền thoại công nghệ Steve Jobs


Chuyên gia Lowe nói rằng, Steve Jobs đã ký chữ ký này bằng một chiếc bút đánh dấu ngòi to và không viết hoa các chữ cái đầu. Điều này cho thấy ông là một con người khiêm tốn, ít nhất là trong cách nghĩ về bản thân. Các nét hướng lên trên của chữ ký có độ cao vừa phải, cho thấy chủ nhân là một con người thích bám sát thực tế. Phần gạch ngang của chữ “t” nằm phần lớn bên phải, và không có khoảng đứt đoạn nào giữa các nét chữ. Rất có thể, Steve Jobs phải cần thêm một cốc cà phê thứ hai để tỉnh táo, nhưng một khi đã tỉnh táo, ông sẽ là một cỗ xe không bao giờ dừng lại cho tới khi hoàn tất công việc mà ông đã bắt đầu.

Phương Anh
Theo Business Insider

http://dantri.com.vn/kinh-doanh/phan-tic...702967.htm]]> Trang Business Insider cho biết đã đề nghị chuyên gia Sheila Lowe, Chủ tịch Quỹ phân tích chữ viết tay Mỹ, phân tích tính cách của một số giám đốc điều hành (CEO) nổi tiếng trong lĩnh vực công nghệ thông qua chữ ký của họ.

Dưới đây là một số kết quả phân tích thú vị mà chuyên gia Lowe đưa ra:

Chữ ký của Bill Gates, Chủ tịch tập đoàn phần mềm Microsoft


Theo đánh giá của bà Lowe, Bill Gates chịu bỏ ra thời gian để ký một chữ ký rõ ràng, sắc nét, không phô trương. Chữ ký này gửi đi thông điệp rằng “thứ bạn nhìn thấy là thứ bạn nhận được”. Có những tín hiệu cho thấy sự suy nghĩ chóng vánh trong chữ ký này, nhưng vòng tròn nhỏ bên trên chữ “i” cũng cho thấy, Bill Gates là một người kiên nhẫn với các chi tiết. Chữ ký này cũng phản ánh rằng, Bill Gates sẵn sàng bỏ ra thời gian để lắng nghe.

Chữ ký của Jack Dorsey, nhà sáng lập mạng Twitter kiêm CEO của Square’s


Jack Dorsey có hai chữ ký được tìm thấy trên mạng Internet. Đây là chữ ký của Dorsey trên Twitter, với một chữ @ đặt trước tên gọi Jack. Chuyên gia Lowe nhận xét, chữ ký cực kỳ đơn giản này của Dorsey nhấn mạnh thông điệp rằng, “con người của tôi thể hiện qua việc tôi làm”. Chữ “k” cuối cùng trong chữ ký này được kết thúc bằng một nét đi xuống, thể hiện mong muốn liên tục nhìn lại quá khứ và tìm cách để tận dụng các kinh nghiệm; hoặc cũng có thể là mong muốn tìm hiểu xem vì sao bản thân đã đạt được vị trí hiện tại.

Một chữ ký khác của Dorsey


Đây là một chữ ký khác, trang trọng hơn của Dorsey. Chuyên gia Lowe cho rằng, chữ ký này thể hiện rõ hơn con người của Dorsey trước công chúng. Chữ ký này rất đơn giản, rất dễ bị giả mạo. Tuy nhiên, đây là một chữ ký khó đọc, cho phép người ký giấu giếm điều gì đó mà ông không muốn thế giới biết đến. Chữ ký này cũng cho thấy, Dorsey là một người thích đi thẳng vào mấu chốt của vấn đề, thiếu kiên nhẫn và khá hăng hái.

Chữ ký của Jeff Bezos, CEO hãng bán lẻ trực tuyến Amazon.com


Theo đánh giá của chuyên gia Lowe, trong chữ ký này, chữ tên đầu của Jeff Bezos nghiêng về bên trái trước khi di chuyển theo hướng phải về phía họ của ông. Nhìn tổng thể, đây là một chữ ký dễ đọc và được kết thúc với một nét đầy năng động hướng lên phía trên. Chữ ký này cho thấy, rất có thể Jeff Bezos có nhiều chuyện để nói (thể hiện qua chữ “o” mở trong phần họ của chữ ký), nhưng ông lại không thích bộc lộ bản chất và suy nghĩ thực của mình cho người khác biết. Nét kết thúc của chữ ký này khá mạnh, và có vai trò như một bức tường ngăn cản người khác.

Chữ ký của Tim Cook, CEO hãng công nghệ Apple


Tim Cook có ít nhất hai chữ ký khác nhau. Theo chuyên gia Lowe, chữ ký này của CEO Apple giống như chữ tượng hình của người ngoài hành tinh. Chữ ký được ký nhằm truyền tải thông điệp bạn là ai, nên từ chữ ký này của Tim Cook co thể nhận thấy rằng, Tim Cook không muốn mọi người biết nhiều về ông. Tuy nhiên, có thể thấy, tâm trí của Tim Cook chuyển động nhanh hơn tốc độ viết của ông. Ông có thể chốt hạ vấn đề một cách chóng vánh mà không cần quan tâm tới các chi tiết. Vì thế, nếu bạn muốn trình bày một kế hoạch với Tim Cook, hãy nhớ chuẩn bị kỹ lưỡng từ nhà.

Một chữ ký khác của Tim Cook


Đây là một chữ ký khác của CEO Apple, được ký trên một tấm séc cho đối tác là các nhà phát triển ứng dụng. Chuyên gia Lowe cho rằng, có lẽ Tim Cook cảm thấy sự cần thiết phải rõ ràng ở đây, một tấm séc với trị giá lớn, nên ông dành nhiều thời gian hơn cho việc ký. Chữ ký này có một chữ “c” rất lớn ở phần họ, thể hiện sự tôn kính và tự hào về nguồn gốc gia đình của Tim Cook.

Chữ ký của Steve Ballmer, CEO hãng phần mềm Microsoft


Chuyên gia Lowe nhấn mạnh, trong chữ ký của Steve Ballmer, gạch ngang trong chữ “t” ở phần tên được ông đưa xa sang bên phải, và hai chữ “l” trong phần họ nhô cao hẳn so với tổng thể. Đây là dạng chữ ký của những người có niềm tự hào lớn vào những thành công mà họ đạt được. Chủ nhân của chữ ký dạng này cũng muốn được nhìn nhận như một người trí tuệ, và điều này có thể khiến ông làm cho mọi vệc trở nên phức tạp hơn so với thực tế. Ông đặt ra các tiêu chuẩn cho riêng mình, và không quan tâm mấy tới những gì mà người khác nghĩ.

Chữ ký của Sergey Brin, nhà đồng sáng lập công cụ tìm kiếm Google


Theo chuyên gia Lowe, ít nhất thì chữ ký của Sergey Brin cũng dễ đọc. Ông ký khá nhanh và không mấy chú ý tới các chi tiết, thể hiện qua việc không có dấu chấm phía trên chữ “i”. Chữ ký này cho thấy Brin là một con người cởi mở và bình dị. Chữ “S” đứng đầu phần tên lớn hơn chữ “B” đứng đầu phần họ chứng tỏ ông muốn được mọi người xem mình là “Sergey” hơn là “ngài Brin”.

Chữ ký của Larry Page, CEO công cụ tìm kiếm Google


Chuyên gia Lowe nhận xét rằng, Larry Page chỉ ký mà không cần quan tâm xem ai sẽ nghĩ gì. Chữ ký mang phong cách phóng khoáng và cởi mở này cho thấy Page là một người biết lắng nghe. Tuy nhiên, khoảng cách rộng giữa phần tên và phần họ cho thấy nhu cầu có được một không gian riêng tư rộng rãi hơn. Vì vậy, khi nói chuyện với Page, bạn không nên đứng quá gần ông ấy.

Chữ ký của Mark Zuckerberg, nhà sáng lập kiêm CEO của mạng xã hội Facebook


Theo bà Lowe, Mark Zuckerberg không cảm thấy cần phải chia sẻ nhiều hơn hai chữ cái đầu trong tên và họ của anh. Nếu không biết đây là chữ ký của người sáng lập Facebook, không ai có thể đoán được tên của chủ nhân chữ ký này. Đây là một chữ ký cho thấy chủ nhân là một người bí hiểm, không muốn người khác biết nhiều về mình.

Huyền thoại công nghệ Steve Jobs


Chuyên gia Lowe nói rằng, Steve Jobs đã ký chữ ký này bằng một chiếc bút đánh dấu ngòi to và không viết hoa các chữ cái đầu. Điều này cho thấy ông là một con người khiêm tốn, ít nhất là trong cách nghĩ về bản thân. Các nét hướng lên trên của chữ ký có độ cao vừa phải, cho thấy chủ nhân là một con người thích bám sát thực tế. Phần gạch ngang của chữ “t” nằm phần lớn bên phải, và không có khoảng đứt đoạn nào giữa các nét chữ. Rất có thể, Steve Jobs phải cần thêm một cốc cà phê thứ hai để tỉnh táo, nhưng một khi đã tỉnh táo, ông sẽ là một cỗ xe không bao giờ dừng lại cho tới khi hoàn tất công việc mà ông đã bắt đầu.

Phương Anh
Theo Business Insider
(05/03/2013 11:33 AM)tuanpq Viết:  (Dân trí) - Chữ ký của nhà sáng lập hãng Microsoft, Bill Gates, cho thấy một con người không phô trương, trong khi chữ ký của CEO mạng Facebook, Mark Zukerberg, cho thấy chủ nhân là một người bí ẩn…
Trang Business Insider cho biết đã đề nghị chuyên gia Sheila Lowe, Chủ tịch Quỹ phân tích chữ viết tay Mỹ, phân tích tính cách của một số giám đốc điều hành (CEO) nổi tiếng trong lĩnh vực công nghệ thông qua chữ ký của họ.

Dưới đây là một số kết quả phân tích thú vị mà chuyên gia Lowe đưa ra:

Chữ ký của Bill Gates, Chủ tịch tập đoàn phần mềm Microsoft


Theo đánh giá của bà Lowe, Bill Gates chịu bỏ ra thời gian để ký một chữ ký rõ ràng, sắc nét, không phô trương. Chữ ký này gửi đi thông điệp rằng “thứ bạn nhìn thấy là thứ bạn nhận được”. Có những tín hiệu cho thấy sự suy nghĩ chóng vánh trong chữ ký này, nhưng vòng tròn nhỏ bên trên chữ “i” cũng cho thấy, Bill Gates là một người kiên nhẫn với các chi tiết. Chữ ký này cũng phản ánh rằng, Bill Gates sẵn sàng bỏ ra thời gian để lắng nghe.

Chữ ký của Jack Dorsey, nhà sáng lập mạng Twitter kiêm CEO của Square’s


Jack Dorsey có hai chữ ký được tìm thấy trên mạng Internet. Đây là chữ ký của Dorsey trên Twitter, với một chữ @ đặt trước tên gọi Jack. Chuyên gia Lowe nhận xét, chữ ký cực kỳ đơn giản này của Dorsey nhấn mạnh thông điệp rằng, “con người của tôi thể hiện qua việc tôi làm”. Chữ “k” cuối cùng trong chữ ký này được kết thúc bằng một nét đi xuống, thể hiện mong muốn liên tục nhìn lại quá khứ và tìm cách để tận dụng các kinh nghiệm; hoặc cũng có thể là mong muốn tìm hiểu xem vì sao bản thân đã đạt được vị trí hiện tại.

Một chữ ký khác của Dorsey


Đây là một chữ ký khác, trang trọng hơn của Dorsey. Chuyên gia Lowe cho rằng, chữ ký này thể hiện rõ hơn con người của Dorsey trước công chúng. Chữ ký này rất đơn giản, rất dễ bị giả mạo. Tuy nhiên, đây là một chữ ký khó đọc, cho phép người ký giấu giếm điều gì đó mà ông không muốn thế giới biết đến. Chữ ký này cũng cho thấy, Dorsey là một người thích đi thẳng vào mấu chốt của vấn đề, thiếu kiên nhẫn và khá hăng hái.

Chữ ký của Jeff Bezos, CEO hãng bán lẻ trực tuyến Amazon.com


Theo đánh giá của chuyên gia Lowe, trong chữ ký này, chữ tên đầu của Jeff Bezos nghiêng về bên trái trước khi di chuyển theo hướng phải về phía họ của ông. Nhìn tổng thể, đây là một chữ ký dễ đọc và được kết thúc với một nét đầy năng động hướng lên phía trên. Chữ ký này cho thấy, rất có thể Jeff Bezos có nhiều chuyện để nói (thể hiện qua chữ “o” mở trong phần họ của chữ ký), nhưng ông lại không thích bộc lộ bản chất và suy nghĩ thực của mình cho người khác biết. Nét kết thúc của chữ ký này khá mạnh, và có vai trò như một bức tường ngăn cản người khác.

Chữ ký của Tim Cook, CEO hãng công nghệ Apple


Tim Cook có ít nhất hai chữ ký khác nhau. Theo chuyên gia Lowe, chữ ký này của CEO Apple giống như chữ tượng hình của người ngoài hành tinh. Chữ ký được ký nhằm truyền tải thông điệp bạn là ai, nên từ chữ ký này của Tim Cook co thể nhận thấy rằng, Tim Cook không muốn mọi người biết nhiều về ông. Tuy nhiên, có thể thấy, tâm trí của Tim Cook chuyển động nhanh hơn tốc độ viết của ông. Ông có thể chốt hạ vấn đề một cách chóng vánh mà không cần quan tâm tới các chi tiết. Vì thế, nếu bạn muốn trình bày một kế hoạch với Tim Cook, hãy nhớ chuẩn bị kỹ lưỡng từ nhà.

Một chữ ký khác của Tim Cook


Đây là một chữ ký khác của CEO Apple, được ký trên một tấm séc cho đối tác là các nhà phát triển ứng dụng. Chuyên gia Lowe cho rằng, có lẽ Tim Cook cảm thấy sự cần thiết phải rõ ràng ở đây, một tấm séc với trị giá lớn, nên ông dành nhiều thời gian hơn cho việc ký. Chữ ký này có một chữ “c” rất lớn ở phần họ, thể hiện sự tôn kính và tự hào về nguồn gốc gia đình của Tim Cook.

Chữ ký của Steve Ballmer, CEO hãng phần mềm Microsoft


Chuyên gia Lowe nhấn mạnh, trong chữ ký của Steve Ballmer, gạch ngang trong chữ “t” ở phần tên được ông đưa xa sang bên phải, và hai chữ “l” trong phần họ nhô cao hẳn so với tổng thể. Đây là dạng chữ ký của những người có niềm tự hào lớn vào những thành công mà họ đạt được. Chủ nhân của chữ ký dạng này cũng muốn được nhìn nhận như một người trí tuệ, và điều này có thể khiến ông làm cho mọi vệc trở nên phức tạp hơn so với thực tế. Ông đặt ra các tiêu chuẩn cho riêng mình, và không quan tâm mấy tới những gì mà người khác nghĩ.

Chữ ký của Sergey Brin, nhà đồng sáng lập công cụ tìm kiếm Google


Theo chuyên gia Lowe, ít nhất thì chữ ký của Sergey Brin cũng dễ đọc. Ông ký khá nhanh và không mấy chú ý tới các chi tiết, thể hiện qua việc không có dấu chấm phía trên chữ “i”. Chữ ký này cho thấy Brin là một con người cởi mở và bình dị. Chữ “S” đứng đầu phần tên lớn hơn chữ “B” đứng đầu phần họ chứng tỏ ông muốn được mọi người xem mình là “Sergey” hơn là “ngài Brin”.

Chữ ký của Larry Page, CEO công cụ tìm kiếm Google


Chuyên gia Lowe nhận xét rằng, Larry Page chỉ ký mà không cần quan tâm xem ai sẽ nghĩ gì. Chữ ký mang phong cách phóng khoáng và cởi mở này cho thấy Page là một người biết lắng nghe. Tuy nhiên, khoảng cách rộng giữa phần tên và phần họ cho thấy nhu cầu có được một không gian riêng tư rộng rãi hơn. Vì vậy, khi nói chuyện với Page, bạn không nên đứng quá gần ông ấy.

Chữ ký của Mark Zuckerberg, nhà sáng lập kiêm CEO của mạng xã hội Facebook


Theo bà Lowe, Mark Zuckerberg không cảm thấy cần phải chia sẻ nhiều hơn hai chữ cái đầu trong tên và họ của anh. Nếu không biết đây là chữ ký của người sáng lập Facebook, không ai có thể đoán được tên của chủ nhân chữ ký này. Đây là một chữ ký cho thấy chủ nhân là một người bí hiểm, không muốn người khác biết nhiều về mình.

Huyền thoại công nghệ Steve Jobs


Chuyên gia Lowe nói rằng, Steve Jobs đã ký chữ ký này bằng một chiếc bút đánh dấu ngòi to và không viết hoa các chữ cái đầu. Điều này cho thấy ông là một con người khiêm tốn, ít nhất là trong cách nghĩ về bản thân. Các nét hướng lên trên của chữ ký có độ cao vừa phải, cho thấy chủ nhân là một con người thích bám sát thực tế. Phần gạch ngang của chữ “t” nằm phần lớn bên phải, và không có khoảng đứt đoạn nào giữa các nét chữ. Rất có thể, Steve Jobs phải cần thêm một cốc cà phê thứ hai để tỉnh táo, nhưng một khi đã tỉnh táo, ông sẽ là một cỗ xe không bao giờ dừng lại cho tới khi hoàn tất công việc mà ông đã bắt đầu.

Phương Anh
Theo Business Insider

http://dantri.com.vn/kinh-doanh/phan-tic...702967.htm]]> <![CDATA[Kỷ luật là lợi ích và chuyên nghiệp...]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1222 Thu, 20 Dec 2012 08:17:02 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1222
Kỷ luật – xương sống của hoạt động công ty

Nếu doanh nghiệp đã tồn tại lâu đời, người chủ có quyền tự hào với bề dày truyền thống của chính công ty mình. Thành công trong quá khứ là niềm khích lệ cho tương lại.

Tuy nhiên, để đi qua chặng đường dài đến hiện tại và tương lai, doanh nghiệp phải được tổ chức tốt, có kỷ luật được tuân thủ. Với doanh nghiệp non trẻ, bước đầu tiên song hành với chiến lược đúng đắn cũng là một từ thoạt nghe quá khô khan: kỷ luật. Như vậy, với công ty, dù ở giai đoạn phát triển nào, đấy vẫn luôn là một trong những vấn đề cốt yếu.

Trở lại với hình ảnh cậu bé (có lẽ quen được nuông chiều) vừa kể trên. Đối với cậu, kỷ luật nhà trường về nếp chuyên cần không phải là điều không tồn tại. Nhưng cậu đã không có một bà mẹ (hoặc ông bố) đủ nghiêm khắc. Vì vậy, cậu được phép “bước qua” các luật lệ, quy định cốt chỉ để thỏa mãn thói lười của mình.

Trong tất cả các nhân viên của công ty, hẳn nhiên sẽ có không chỉ một cậu bé kiểu như vậy tồn tại. Kỷ luật công ty phải là cái thu phục mọi nhân viên nối kết vì sức mạnh chung. Và bởi thế, nó cho phép người lãnh đạo có thể hướng đội ngũ của mình vượt qua được những thách thức.

Ông chủ cũng không được nuông chiều

Công ty Intel Việt Nam là một ví dụ đáng khen để tham khảo. Trong suốt thời gian không ngắn, người ta ngạc nhiên thấy rằng chỉ với vỏn vẹn 13 con người, công ty này đã thực hiện chương trình chuyển giao công nghệ, nối mạng tri thức, phổ cập tin học cho rất nhiều tỉnh, thành trên cả nước.

Ông Thân Trọng Phúc, giám đốc Intel Việt Nam, từng thổ lộ bí quyết: “Đừng nhìn vào số lượng con người, hãy nhìn vào lực lượng mà Intel có thể huy động làm việc được. Đó là mô hình hỗ trợ, phối hợp, nương tựa vào đối tác của mình để cùng nhau quảng bá”.

Giám đốc Intel Việt Nam không có phòng riêng – như mọi nhân viên khác. Đến tổng giám đốc công ty Intel toàn cầu cũng không có chỗ đậu xe riêng, nếu đi muộn cũng phải đậu xe từ xa và cuốc bộ đến nơi làm việc. Câu chuyện này đã được người ngoài nhắc đến với sự ngạc nhiên không giấu giếm. Nhưng ở công ty Intel, dường như đây là điều quá bình thường.

Năm ngoái, trả lời phỏng vấn một tờ báo, chính ông Thân Trọng Phúc đã từng khẳng định: “Một phẩm chất rất quan trọng đối với nhân viên Intel: phải là người trong sạch, không làm những gì lương tâm và kỷ luật công ty không cho phép, và luôn quan tâm đến danh tiếng của công ty”.

Khi ông chủ cũng không được nuông chiều, không là ngoại lệ, phải làm đúng qui định, khi ấy kỷ luật sẽ dễ dàng được nhân viên thông suốt và vui vẻ chấp hành. Bản chất của việc hình thành và thi hành kỷ luật trong tổ chức công ty là để làm việc có hiệu quả. Kỷ luật không thể được vạch ra như một thứ đồ chơi trưng diện, vì điều đó sẽ phá hỏng cấu trúc nội tại của công ty. Cũng chính vì vậy, cái lõi của quy định về kỷ luật là cẩm nang công việc. Không có cẩm nang, việc hành xử sẽ cảm tính và không khách quan.

Cẩm nang cho công việc

Cẩm nang công việc là toàn bộ những quy định liên quan đến hành xử trong công việc. Bản cẩm nang chỉ rõ cách thức tổ chức, mô hình, quan hệ, tiến trình và trách nhiệm cụ thể của từng người, từng bộ phận.

Soạn thảo thành công một bản cẩm nang công việc tốt, nghĩa là đã tạo được một tiền đề vững để vận hành bộ máy. Trong nội dung cẩm nang quy định rõ những gì được làm, không được làm, khen thưởng, xử phạt … Khi bộ máy công ty đã chạy, cứ chiếu theo quy định của cẩm nang để hành xử. Cẩm nang có đúng thì kỷ luật mới sát.

“ Có lẽ người Việt Nam vốn tính nông dân. Thói quen này dẫn đến sự thiếu tính kỷ luật ở một số nhà trường và cơ quan”

(Tạp chí Readers)

Cần phải nhắc lại rằng, xây dựng và ban hành cẩm nang công việc là để làm việc, không phải vì ý thích cho bằng chị bằng em, con gà tức nhau tiếng gáy. Cẩm nang là thực, không phải là danh nghĩa.

Như vây, mỗi công ty, tùy điều kiện cụ thể, sẽ phải xây dựng một cẩm nang công việc riêng. Không nên hiểu cẩm nang hay kỷ luật giống như những quy định cứng nhắc. Đấy còn là điểm tựa để hình thành văn hóa công ty. Và có như vậy mới tạo nên “phần hồn” riêng của mỗi doanh nghiệp.

Dạy con từ thủơ còn thơ …

Với toàn bộ nhân viên trong công ty, điều cần làm đầu tiên trước khi bắt tay vào những công việc chuyên môn cụ thể là học, hiểu để thực hiện đúng cẩm nang công việc.

Làm đúng cẩm nang, sẽ có kỷ luật. Kỷ luật là kết quả của lối quản trị khoa học. Quản trị theo lối khoa học thì việc vận hành chính xác, không thiên lệch. Khi đã có thói quen áp dụng cẩm nang công việc một cách tự giác, mọi nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái, không gò bó trong quá trình làm việc. Quan trọng hơn là họ sẽ có cảm giác gắn bó với công ty mình hơn.

Dĩ nhiên, cũng như mọi thứ khác đặt trong sự phát triển, không thể có một bản cẩm nang hoàn hảo vĩnh viễn. Nó phải luôn được bổ sung, điều chỉnh để cập nhật, không lạc hậu và phát huy hiệu quả. Để tạo ra thuận lợi cho việc hành xử, tất cả các nhân viên đều có quyền phát triển bản cẩm nang. Đó cũng chính là dân chủ trong hoạt động công ty.

Thông thường, khi tuyển dụng nhân viên mới, nhà tuyển dụng đại diện cho công ty cũng đã phải đưa ra các cam kết, thỏa thuận như một phần quan trọng để “đề-pa”. Chấp nhận những cam kết, nhân viên mới sẽ hòa nhập nhanh hơn.

Một tình trạng phổ biến ở nhiều công ty nhỏ và vừa hiện nay là chuyệt “quy định ngầm”. Nhân viên sẽ phải tự lần dò để tìm ra những điều ngầm ẩn này. Và đương nhiên, thỉnh thoảng họ lại “dĩnh bẫy” do thiếu thông tin.

Công ty có thể mất nhân viên tốt do những cái bẫy xuất phát từ sự không minh bạch. Hơn nữa, đó còn là tiền đề để “ma cũ bắt nạt ma mới”. Điều này gây ra nhiều hệ lụy tiêu cực đối với quan hệ nội bộ.

Những quy định ngầm cũng tạo ra một bộ phận gian của các anh Ba, chú Bảy, bác Chín, không có lợi cho hoạt động công ty.

Hiện, một trong những nội dung quan trọng của các cam kết kỷ luật là bảo mật. Nhân viên phải “tuyên thệ” giữ bí mật kinh doanh, quan hệ nội bộ công ty … khi được tuyển dụng. Họ cũng phải cam kết thực hiện nghiêm ngặt các quy định như không tự ý cài các phần mềm lạ, không mang thiết bị có khả năng sao chép, phát tán dữ liệu vào công ty…

Tóm lại, kỷ luật chính là để chia sẻ lợi ích chung. Hướng đến mục tiêu chung này, kỷ luật sẽ tạo ra sự đồng thuận và tâm phục khẩu phục thực hiện từ các nhân viên.

eBrandium.com - Nguồn tin: Theo Thành Đạt]]>
Kỷ luật – xương sống của hoạt động công ty

Nếu doanh nghiệp đã tồn tại lâu đời, người chủ có quyền tự hào với bề dày truyền thống của chính công ty mình. Thành công trong quá khứ là niềm khích lệ cho tương lại.

Tuy nhiên, để đi qua chặng đường dài đến hiện tại và tương lai, doanh nghiệp phải được tổ chức tốt, có kỷ luật được tuân thủ. Với doanh nghiệp non trẻ, bước đầu tiên song hành với chiến lược đúng đắn cũng là một từ thoạt nghe quá khô khan: kỷ luật. Như vậy, với công ty, dù ở giai đoạn phát triển nào, đấy vẫn luôn là một trong những vấn đề cốt yếu.

Trở lại với hình ảnh cậu bé (có lẽ quen được nuông chiều) vừa kể trên. Đối với cậu, kỷ luật nhà trường về nếp chuyên cần không phải là điều không tồn tại. Nhưng cậu đã không có một bà mẹ (hoặc ông bố) đủ nghiêm khắc. Vì vậy, cậu được phép “bước qua” các luật lệ, quy định cốt chỉ để thỏa mãn thói lười của mình.

Trong tất cả các nhân viên của công ty, hẳn nhiên sẽ có không chỉ một cậu bé kiểu như vậy tồn tại. Kỷ luật công ty phải là cái thu phục mọi nhân viên nối kết vì sức mạnh chung. Và bởi thế, nó cho phép người lãnh đạo có thể hướng đội ngũ của mình vượt qua được những thách thức.

Ông chủ cũng không được nuông chiều

Công ty Intel Việt Nam là một ví dụ đáng khen để tham khảo. Trong suốt thời gian không ngắn, người ta ngạc nhiên thấy rằng chỉ với vỏn vẹn 13 con người, công ty này đã thực hiện chương trình chuyển giao công nghệ, nối mạng tri thức, phổ cập tin học cho rất nhiều tỉnh, thành trên cả nước.

Ông Thân Trọng Phúc, giám đốc Intel Việt Nam, từng thổ lộ bí quyết: “Đừng nhìn vào số lượng con người, hãy nhìn vào lực lượng mà Intel có thể huy động làm việc được. Đó là mô hình hỗ trợ, phối hợp, nương tựa vào đối tác của mình để cùng nhau quảng bá”.

Giám đốc Intel Việt Nam không có phòng riêng – như mọi nhân viên khác. Đến tổng giám đốc công ty Intel toàn cầu cũng không có chỗ đậu xe riêng, nếu đi muộn cũng phải đậu xe từ xa và cuốc bộ đến nơi làm việc. Câu chuyện này đã được người ngoài nhắc đến với sự ngạc nhiên không giấu giếm. Nhưng ở công ty Intel, dường như đây là điều quá bình thường.

Năm ngoái, trả lời phỏng vấn một tờ báo, chính ông Thân Trọng Phúc đã từng khẳng định: “Một phẩm chất rất quan trọng đối với nhân viên Intel: phải là người trong sạch, không làm những gì lương tâm và kỷ luật công ty không cho phép, và luôn quan tâm đến danh tiếng của công ty”.

Khi ông chủ cũng không được nuông chiều, không là ngoại lệ, phải làm đúng qui định, khi ấy kỷ luật sẽ dễ dàng được nhân viên thông suốt và vui vẻ chấp hành. Bản chất của việc hình thành và thi hành kỷ luật trong tổ chức công ty là để làm việc có hiệu quả. Kỷ luật không thể được vạch ra như một thứ đồ chơi trưng diện, vì điều đó sẽ phá hỏng cấu trúc nội tại của công ty. Cũng chính vì vậy, cái lõi của quy định về kỷ luật là cẩm nang công việc. Không có cẩm nang, việc hành xử sẽ cảm tính và không khách quan.

Cẩm nang cho công việc

Cẩm nang công việc là toàn bộ những quy định liên quan đến hành xử trong công việc. Bản cẩm nang chỉ rõ cách thức tổ chức, mô hình, quan hệ, tiến trình và trách nhiệm cụ thể của từng người, từng bộ phận.

Soạn thảo thành công một bản cẩm nang công việc tốt, nghĩa là đã tạo được một tiền đề vững để vận hành bộ máy. Trong nội dung cẩm nang quy định rõ những gì được làm, không được làm, khen thưởng, xử phạt … Khi bộ máy công ty đã chạy, cứ chiếu theo quy định của cẩm nang để hành xử. Cẩm nang có đúng thì kỷ luật mới sát.

“ Có lẽ người Việt Nam vốn tính nông dân. Thói quen này dẫn đến sự thiếu tính kỷ luật ở một số nhà trường và cơ quan”

(Tạp chí Readers)

Cần phải nhắc lại rằng, xây dựng và ban hành cẩm nang công việc là để làm việc, không phải vì ý thích cho bằng chị bằng em, con gà tức nhau tiếng gáy. Cẩm nang là thực, không phải là danh nghĩa.

Như vây, mỗi công ty, tùy điều kiện cụ thể, sẽ phải xây dựng một cẩm nang công việc riêng. Không nên hiểu cẩm nang hay kỷ luật giống như những quy định cứng nhắc. Đấy còn là điểm tựa để hình thành văn hóa công ty. Và có như vậy mới tạo nên “phần hồn” riêng của mỗi doanh nghiệp.

Dạy con từ thủơ còn thơ …

Với toàn bộ nhân viên trong công ty, điều cần làm đầu tiên trước khi bắt tay vào những công việc chuyên môn cụ thể là học, hiểu để thực hiện đúng cẩm nang công việc.

Làm đúng cẩm nang, sẽ có kỷ luật. Kỷ luật là kết quả của lối quản trị khoa học. Quản trị theo lối khoa học thì việc vận hành chính xác, không thiên lệch. Khi đã có thói quen áp dụng cẩm nang công việc một cách tự giác, mọi nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái, không gò bó trong quá trình làm việc. Quan trọng hơn là họ sẽ có cảm giác gắn bó với công ty mình hơn.

Dĩ nhiên, cũng như mọi thứ khác đặt trong sự phát triển, không thể có một bản cẩm nang hoàn hảo vĩnh viễn. Nó phải luôn được bổ sung, điều chỉnh để cập nhật, không lạc hậu và phát huy hiệu quả. Để tạo ra thuận lợi cho việc hành xử, tất cả các nhân viên đều có quyền phát triển bản cẩm nang. Đó cũng chính là dân chủ trong hoạt động công ty.

Thông thường, khi tuyển dụng nhân viên mới, nhà tuyển dụng đại diện cho công ty cũng đã phải đưa ra các cam kết, thỏa thuận như một phần quan trọng để “đề-pa”. Chấp nhận những cam kết, nhân viên mới sẽ hòa nhập nhanh hơn.

Một tình trạng phổ biến ở nhiều công ty nhỏ và vừa hiện nay là chuyệt “quy định ngầm”. Nhân viên sẽ phải tự lần dò để tìm ra những điều ngầm ẩn này. Và đương nhiên, thỉnh thoảng họ lại “dĩnh bẫy” do thiếu thông tin.

Công ty có thể mất nhân viên tốt do những cái bẫy xuất phát từ sự không minh bạch. Hơn nữa, đó còn là tiền đề để “ma cũ bắt nạt ma mới”. Điều này gây ra nhiều hệ lụy tiêu cực đối với quan hệ nội bộ.

Những quy định ngầm cũng tạo ra một bộ phận gian của các anh Ba, chú Bảy, bác Chín, không có lợi cho hoạt động công ty.

Hiện, một trong những nội dung quan trọng của các cam kết kỷ luật là bảo mật. Nhân viên phải “tuyên thệ” giữ bí mật kinh doanh, quan hệ nội bộ công ty … khi được tuyển dụng. Họ cũng phải cam kết thực hiện nghiêm ngặt các quy định như không tự ý cài các phần mềm lạ, không mang thiết bị có khả năng sao chép, phát tán dữ liệu vào công ty…

Tóm lại, kỷ luật chính là để chia sẻ lợi ích chung. Hướng đến mục tiêu chung này, kỷ luật sẽ tạo ra sự đồng thuận và tâm phục khẩu phục thực hiện từ các nhân viên.

eBrandium.com - Nguồn tin: Theo Thành Đạt]]> <![CDATA[Doanh nhân tặng quà như thế nào...]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1220 Fri, 30 Nov 2012 10:30:59 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1220 Câu hỏi này đã được Phong Cách Doanh Nhân chuyển đến ông Nguyễn Hoàng Anh, Cố vấn Truyền thông của Asia Injury kiêm Giám đốc Kinh doanh công ty Mũ bảo hiểm Protect.
Anh thường gặp những tình huống nào khi phải tặng quà cho đối tác?
Công việc của tôi liên quan rất nhiều đến các hoạt động giao tế và tiếp thị, do vậy tặng quà cho đối tác như khách hàng, nhà tài trợ, đồng nghiệp... để cảm ơn hoặc để chúc mừng họ nhân dịp đặc biệt là rất cần thiết. Có rất nhiều dịp để chúng ta bày tỏ sự quan tâm của mình như vào các ngày lễ, Tết, các buổi thăm viếng, hội họp hoặc quà tặng mang tính chất xúc tiến kinh doanh như khuyến mại cho khách hàng tin dùng sản phẩm của công ty. Đặc biệt, đối với những quà tặng cảm ơn hay chúc mừng mang tính chất cá nhân tới một đối tác cụ thể thì cần phải đầu tư.
Đầu tư ở đây có nghĩa là càng đắt tiền càng giá trị?
Ồ không... (cười) . Đầu tư ở đây là có nghĩa là phải nghiên cứu, suy nghĩ xem người nhận quà có tính cách, thói quen và sở thích như thế nào để từ đó quyết dinh lựa chọn món quà, thời diềm và cách tặng sao cho hiệu quả nhất. Nếu bạn suy nghĩ rằng món quà càng đắt tiền, càng giá trị thì có lẽ bạn là người không kinh tế và không tinh tế, vì có thể bạn phải trả một số tiền lớn để mua một món quà đắt giá nhưng rồi người nhận chẳng biết nó có ý nghĩa gì và không sử dụng được, như vậy việc tặng quà của bạn không thành công.
Tuy nhiên, cũng không nên quá căn cơ khi lựa chọn một món quà khi chúng ta thấy nó phù hợp với mục đích của mình và thể hiện được tình cảm của mình dành cho người nhận.
Vậy phải làm sao để vừa là người tinh tế mà vẫn kinh tế?
Đối với tôi, tặng quà cũng là một văn hóa ứng xứ trong kinh doanh, nó thể hiện sự hiểu biết của người tặng quà và nghệ thuật trong giao tế. Nếu bạn không thận trọng, người nhận có thể hiểu sai mục đích hoặc thông điệp của bạn. Thậm chí, điều tồi tệ có thể xảy ra là món quà của bạn bị từ chối hoặc trả lại khi bị coi là của đút lót hoặc hối lộ. Do vậy, bạn cần phải tìm hiểu về văn hóa, tập quán của người được nhận quà chi tiết hơn nữa là tính cách, sở thích của họ để lựa chọn món quà phù hợp, sau đó là đến thời điểm cũng như cách thức tặng quà.
Tôi có một ví dụ là gần đây có một vị khách nước ngoài đến thăm tổ chức của chúng tôi, ông ta là người Mỹ lần đầu tiên đến Việt Nam để dự hội thảo vế an toàn giao thông. Sau chuyến viếng thăm, chúng tôi đã tặng ông một bức tranh chụp hình ảnh giao thông ở một ngã bảy của Sài gòn với rất nhiều loại phương tiện giao thông đông đúc, người dân đi xe đều đội mũ bảo hiểm. Khi ông nhận được bức tranh này, ông rất vui vì nó thực sự có ý nghĩa đối với chuyến công tác của ông, giúp ông có thể chia sẻ với bạn bè ở Mỹ những điều ông chứng kiến được tại Việt Nam . Tất nhiên, bạn biết rằng một bức tranh như vậy thì không quá đắt tiền nhưng đã tạo được ấn tượng tốt đối với người nhận.
Tức là "của cho không bằng cách cho"?
Vâng, đúng vậy! Vì đã gọi là quà thì không nên đặt quá nặng về giá trị vật chất, nó mang giá trị tinh thần nhiều hơn. Không phải vì người ta thiếu mà chính là vì tấm lòng của mình gửi đến người nhận quà.
Anh vừa đề cập đến chuyện quà tặng có thể bị coi là hối lộ, cụ thể ra sao?
Như bạn biết, hiện nay tôi đang làm cho một tổ chức của Mỹ. Hầu hết các doanh nghiệp nước ngoài đều rất khắt khe đối với việc nhận quà từ đối tác, một số còn có những quy định rất rõ ràng gửi cho đối tác trước những ngày lễ, Tết, yêu cầu không tặng quà cho nhân viên hoặc công ty của họ, hoặc quy định về việc cấm nhận hoa hồng, quà biếu khi ký hợp đồng mua bán. Nếu nhân viên nào bị phát hiện nhận quà tặng của đối tác bất hợp pháp, công ty lập tức sẽ sa thải và công ty đối tác của họ biết quy định của họ rồi mà vẫn tặng quà thì công ty đó rất có thể bị loại khỏi danh sách cung cấp hàng hóa cho họ sau này.
Nhưng đối với một số doanh nghiệp châu Á như Nhật Bản, Trung Quốc hay Việt Nam thì những dịp lễ, Tết, khai trương, họ vẫn tặng quà chúc mừng để thể hiện sự quan tâm. Món quà phố biến nhất được lựa chọn là lẵng hoa. thiệp chúc mừng hoặc những bức tranh kỷ niệm để trang trí tại văn phòng.
Có hàng trăm thứ có thể gọi là quà, chằng lẽ công ty có danh mục quy định cầm từng thứ được sao?
Đã gọi là quà thì không có phân định rạch ròi. Trong văn hóa kinh doanh cũng có cái gọi là quà cảm ơn. Một số công ty họ còn dành một khoản nhất định để cảm ơn khách hàng sau khi kết thúc một công việc tốt đẹp hoặc ký kết xong một hợp đồng. Xét cho cùng thì nó cũng dược tính vào chi phí của kết quả do hợp đồng đó mang lại.
Đó là phần chiết khấu?
Nếu chiết khấu được thế hiện trên hợp đồng ký kết giữa hai bên một cách rõ ràng thì không được coi là "quà". Quà cảm ơn nếu xem xét ở ý nghĩa tích cực thì nó mang mục đích cảm ơn, duy trì và phát triển quan hệ kinh doanh.

Nhưng một số người cũng có thể dùng quà đề mua chuộc hoặc hối lộ trong kinh doanh.
Nếu đưa quà trước thì có vẻ là mua chuộc và "vô duyên" đúng không anh?
Vô duyên hay không thì còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như tôi đã chia sẻ ở trên. Nhưng rõ ràng tặng quà cho đối tác nhằm mua chuộc hoặc hối lộ là hành vi phi đạo đức trong kinh doanh. Nó sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh tiếng và uy tín của công ty.
Tôi thấy các doanh nghiệp thường tặng quà theo quan niệm "cây nhà lá vườn".
Vâng, vì họ cũng tự hào vì sản phẩm mình làm ra mà! Tuy nhiên, cũng nên tế nhị đối với việc này. Nếu như chúng tôi sản xuất mũ bảo hiểm, thì chúng tôi có thể tặng khách hàng mũ bảo hiểm, chu đáo một chút thì chúng tôi sẽ cân nhắc về màu sắc, họa tiết, kích cỡ sao cho phù hợp với người nhận. Nhưng nếu chúng tôi sản xuất son môi hoặc những mặt hàng mang tính đặc thù hơn mà chỉ một phái có thể sử dụng được thì cũng cần phải thận trọng, vì rõ ràng cánh mày râu họ không dùng son môi, bạn gái hoặc vợ cũng chưa có thì quả thật rất lãng phí... (cười) .
Xin hỏi anh một câu hơi có vẻ "hành trình văn hóa” một chút. Anh có nghiên cứu văn hóa tặng quà của các nước trên thế giới không?
Nếu nói là nghiên cứu một cách bài bản thì không, nhưng trong quá trình làm việc, tôi có may mắn được làm việc và đi nhiều nước khác nhau, từ khả năng quan sát, kinh nghiệm và vốn sống của mình, tôi cũng hiểu được một số "văn hóa" khi tặng quà. Ví dụ như bạn không nên tặng những vật sắc nhọn như dao kéo cho đối tác của mình, vì họ có thể hiểu là bạn muốn cắt đứt mối quan hệ, hoặc dối với người Trung quốc thì họ rất kỵ số 4 vì đồng nghĩa với chữ "tử".
Tặng quà, nghe đơn giản mà khó quá! Vậy anh đã bao giờ phải "đau đầu" vì tặng quà cho một ai đó chưa?
Cũng thường xuyên đó... (cười). Tôi muốn quan tâm đến đối tác vào những dịp lễ, Tết, đến đồng nghiệp vào ngày sinh nhật, ngày cưới của họ, hoặc khó hơn cả là những chương trình khuyên mại tặng quà cho khách hàng của công ty. Mình phải lựa chọn món quà phù hợp với kinh phí đã được duyệt cho marketing, đảm bảo kích cầu khi làm khuyến mại và món quà đó phải hữu ích, phù hợp với sản phẩm của công ty.
Những lần như vậy, tôi rất vui vì lại được tranh luận, chia sẻ với các đồng nghiệp của mình tại công ty. Mỗi người một ý tưởng vì họ nhìn nhận ở nhiều phía khác nhau. Nhưng cuối cùng chúng tôi đều tìm được tiếng nói chung dựa trên sự khảo sát và phân tích thông tin. Một khi bạn tìm được một món quà phù hợp, bạn sẽ cảm thấy rất tự tin và khả năng thành công trong kinh doanh sẽ đến gần hơn đối với bạn. Cảm ơn anh đã dành thời gian cho buổi trò chuyện này!
Nguồn: Tạp chí Phong cách Doanh nhân]]> Câu hỏi này đã được Phong Cách Doanh Nhân chuyển đến ông Nguyễn Hoàng Anh, Cố vấn Truyền thông của Asia Injury kiêm Giám đốc Kinh doanh công ty Mũ bảo hiểm Protect.
Anh thường gặp những tình huống nào khi phải tặng quà cho đối tác?
Công việc của tôi liên quan rất nhiều đến các hoạt động giao tế và tiếp thị, do vậy tặng quà cho đối tác như khách hàng, nhà tài trợ, đồng nghiệp... để cảm ơn hoặc để chúc mừng họ nhân dịp đặc biệt là rất cần thiết. Có rất nhiều dịp để chúng ta bày tỏ sự quan tâm của mình như vào các ngày lễ, Tết, các buổi thăm viếng, hội họp hoặc quà tặng mang tính chất xúc tiến kinh doanh như khuyến mại cho khách hàng tin dùng sản phẩm của công ty. Đặc biệt, đối với những quà tặng cảm ơn hay chúc mừng mang tính chất cá nhân tới một đối tác cụ thể thì cần phải đầu tư.
Đầu tư ở đây có nghĩa là càng đắt tiền càng giá trị?
Ồ không... (cười) . Đầu tư ở đây là có nghĩa là phải nghiên cứu, suy nghĩ xem người nhận quà có tính cách, thói quen và sở thích như thế nào để từ đó quyết dinh lựa chọn món quà, thời diềm và cách tặng sao cho hiệu quả nhất. Nếu bạn suy nghĩ rằng món quà càng đắt tiền, càng giá trị thì có lẽ bạn là người không kinh tế và không tinh tế, vì có thể bạn phải trả một số tiền lớn để mua một món quà đắt giá nhưng rồi người nhận chẳng biết nó có ý nghĩa gì và không sử dụng được, như vậy việc tặng quà của bạn không thành công.
Tuy nhiên, cũng không nên quá căn cơ khi lựa chọn một món quà khi chúng ta thấy nó phù hợp với mục đích của mình và thể hiện được tình cảm của mình dành cho người nhận.
Vậy phải làm sao để vừa là người tinh tế mà vẫn kinh tế?
Đối với tôi, tặng quà cũng là một văn hóa ứng xứ trong kinh doanh, nó thể hiện sự hiểu biết của người tặng quà và nghệ thuật trong giao tế. Nếu bạn không thận trọng, người nhận có thể hiểu sai mục đích hoặc thông điệp của bạn. Thậm chí, điều tồi tệ có thể xảy ra là món quà của bạn bị từ chối hoặc trả lại khi bị coi là của đút lót hoặc hối lộ. Do vậy, bạn cần phải tìm hiểu về văn hóa, tập quán của người được nhận quà chi tiết hơn nữa là tính cách, sở thích của họ để lựa chọn món quà phù hợp, sau đó là đến thời điểm cũng như cách thức tặng quà.
Tôi có một ví dụ là gần đây có một vị khách nước ngoài đến thăm tổ chức của chúng tôi, ông ta là người Mỹ lần đầu tiên đến Việt Nam để dự hội thảo vế an toàn giao thông. Sau chuyến viếng thăm, chúng tôi đã tặng ông một bức tranh chụp hình ảnh giao thông ở một ngã bảy của Sài gòn với rất nhiều loại phương tiện giao thông đông đúc, người dân đi xe đều đội mũ bảo hiểm. Khi ông nhận được bức tranh này, ông rất vui vì nó thực sự có ý nghĩa đối với chuyến công tác của ông, giúp ông có thể chia sẻ với bạn bè ở Mỹ những điều ông chứng kiến được tại Việt Nam . Tất nhiên, bạn biết rằng một bức tranh như vậy thì không quá đắt tiền nhưng đã tạo được ấn tượng tốt đối với người nhận.
Tức là "của cho không bằng cách cho"?
Vâng, đúng vậy! Vì đã gọi là quà thì không nên đặt quá nặng về giá trị vật chất, nó mang giá trị tinh thần nhiều hơn. Không phải vì người ta thiếu mà chính là vì tấm lòng của mình gửi đến người nhận quà.
Anh vừa đề cập đến chuyện quà tặng có thể bị coi là hối lộ, cụ thể ra sao?
Như bạn biết, hiện nay tôi đang làm cho một tổ chức của Mỹ. Hầu hết các doanh nghiệp nước ngoài đều rất khắt khe đối với việc nhận quà từ đối tác, một số còn có những quy định rất rõ ràng gửi cho đối tác trước những ngày lễ, Tết, yêu cầu không tặng quà cho nhân viên hoặc công ty của họ, hoặc quy định về việc cấm nhận hoa hồng, quà biếu khi ký hợp đồng mua bán. Nếu nhân viên nào bị phát hiện nhận quà tặng của đối tác bất hợp pháp, công ty lập tức sẽ sa thải và công ty đối tác của họ biết quy định của họ rồi mà vẫn tặng quà thì công ty đó rất có thể bị loại khỏi danh sách cung cấp hàng hóa cho họ sau này.
Nhưng đối với một số doanh nghiệp châu Á như Nhật Bản, Trung Quốc hay Việt Nam thì những dịp lễ, Tết, khai trương, họ vẫn tặng quà chúc mừng để thể hiện sự quan tâm. Món quà phố biến nhất được lựa chọn là lẵng hoa. thiệp chúc mừng hoặc những bức tranh kỷ niệm để trang trí tại văn phòng.
Có hàng trăm thứ có thể gọi là quà, chằng lẽ công ty có danh mục quy định cầm từng thứ được sao?
Đã gọi là quà thì không có phân định rạch ròi. Trong văn hóa kinh doanh cũng có cái gọi là quà cảm ơn. Một số công ty họ còn dành một khoản nhất định để cảm ơn khách hàng sau khi kết thúc một công việc tốt đẹp hoặc ký kết xong một hợp đồng. Xét cho cùng thì nó cũng dược tính vào chi phí của kết quả do hợp đồng đó mang lại.
Đó là phần chiết khấu?
Nếu chiết khấu được thế hiện trên hợp đồng ký kết giữa hai bên một cách rõ ràng thì không được coi là "quà". Quà cảm ơn nếu xem xét ở ý nghĩa tích cực thì nó mang mục đích cảm ơn, duy trì và phát triển quan hệ kinh doanh.

Nhưng một số người cũng có thể dùng quà đề mua chuộc hoặc hối lộ trong kinh doanh.
Nếu đưa quà trước thì có vẻ là mua chuộc và "vô duyên" đúng không anh?
Vô duyên hay không thì còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như tôi đã chia sẻ ở trên. Nhưng rõ ràng tặng quà cho đối tác nhằm mua chuộc hoặc hối lộ là hành vi phi đạo đức trong kinh doanh. Nó sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến danh tiếng và uy tín của công ty.
Tôi thấy các doanh nghiệp thường tặng quà theo quan niệm "cây nhà lá vườn".
Vâng, vì họ cũng tự hào vì sản phẩm mình làm ra mà! Tuy nhiên, cũng nên tế nhị đối với việc này. Nếu như chúng tôi sản xuất mũ bảo hiểm, thì chúng tôi có thể tặng khách hàng mũ bảo hiểm, chu đáo một chút thì chúng tôi sẽ cân nhắc về màu sắc, họa tiết, kích cỡ sao cho phù hợp với người nhận. Nhưng nếu chúng tôi sản xuất son môi hoặc những mặt hàng mang tính đặc thù hơn mà chỉ một phái có thể sử dụng được thì cũng cần phải thận trọng, vì rõ ràng cánh mày râu họ không dùng son môi, bạn gái hoặc vợ cũng chưa có thì quả thật rất lãng phí... (cười) .
Xin hỏi anh một câu hơi có vẻ "hành trình văn hóa” một chút. Anh có nghiên cứu văn hóa tặng quà của các nước trên thế giới không?
Nếu nói là nghiên cứu một cách bài bản thì không, nhưng trong quá trình làm việc, tôi có may mắn được làm việc và đi nhiều nước khác nhau, từ khả năng quan sát, kinh nghiệm và vốn sống của mình, tôi cũng hiểu được một số "văn hóa" khi tặng quà. Ví dụ như bạn không nên tặng những vật sắc nhọn như dao kéo cho đối tác của mình, vì họ có thể hiểu là bạn muốn cắt đứt mối quan hệ, hoặc dối với người Trung quốc thì họ rất kỵ số 4 vì đồng nghĩa với chữ "tử".
Tặng quà, nghe đơn giản mà khó quá! Vậy anh đã bao giờ phải "đau đầu" vì tặng quà cho một ai đó chưa?
Cũng thường xuyên đó... (cười). Tôi muốn quan tâm đến đối tác vào những dịp lễ, Tết, đến đồng nghiệp vào ngày sinh nhật, ngày cưới của họ, hoặc khó hơn cả là những chương trình khuyên mại tặng quà cho khách hàng của công ty. Mình phải lựa chọn món quà phù hợp với kinh phí đã được duyệt cho marketing, đảm bảo kích cầu khi làm khuyến mại và món quà đó phải hữu ích, phù hợp với sản phẩm của công ty.
Những lần như vậy, tôi rất vui vì lại được tranh luận, chia sẻ với các đồng nghiệp của mình tại công ty. Mỗi người một ý tưởng vì họ nhìn nhận ở nhiều phía khác nhau. Nhưng cuối cùng chúng tôi đều tìm được tiếng nói chung dựa trên sự khảo sát và phân tích thông tin. Một khi bạn tìm được một món quà phù hợp, bạn sẽ cảm thấy rất tự tin và khả năng thành công trong kinh doanh sẽ đến gần hơn đối với bạn. Cảm ơn anh đã dành thời gian cho buổi trò chuyện này!
Nguồn: Tạp chí Phong cách Doanh nhân]]> <![CDATA[Không ai thành công một mình]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1219 Thu, 29 Nov 2012 15:15:55 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1219
Tôi từng nghe một câu nói: “Một người Việt Nam thì làm việc hiệu quả hơn một người Nhật. Nhưng ba người Việt Nam thì không thể nào bằng ba người Nhật”.

Cũng thật dễ hiểu. Vì trong đời sống người Nhật, tập thể đóng vai trò rất quan trọng. Sự thành công hay thất bại trong mỗi người đều là chuyện chung của nhóm. Bất kể người đó làm ra sao, đều hưởng chung sự cay đắng hay vinh quang mà nhóm hay tập thể đạt được (công ty, trường học hay hội đoàn).

Trong công việc người Nhật thường gạt cái tôi lại để đề cao cái chung, để tìm sự hài hòa giữa mình và các thành viên khác trong tập thể. Trong các buổi họp hành người Nhật thường ít cãi cọ hay dùng những từ có thể làm mất lòng người khác.

Còn ở nước ta, chúng ta không thể đoàn kết như những người bạn Nhật. Bởi vì trong tư tưởng của mỗi người chúng ta, thành công chỉ gắn với một tên tuổi của một cá nhân nào đấy chứ không phải một tập thể. Và nếu người này thành công, hay tỏa sáng thì mặc nhiên là những tập thể đó hoặc người xung quanh sẽ bị lu mờ.

Chúng ta luôn nói rằng các nước phương Tây là những nước tôn sùng chủ nghĩa cá nhân. Tuy nhiên, những người mà chúng ta cho là tôn sùng chủ nghĩa cá nhân ấy lại luôn luôn có tinh thần làm việc tập thể, phối hợp ăn ý và có tính kỷ luật cao khi làm việc nhóm.

Còn ở chúng ta luôn kêu gọi tinh thần tập thể. Nhưng lại thể hiện ngay chủ nghĩa cá nhân ngay trong làm việc nhóm. Như chúng ta thường xuyên để mọi người xung quanh phải chờ đợi trong các lần họp nhóm, chúng ta quên mất nhiệm vụ đã được phân công. Và thậm chí còn nghĩ: “Nhóm mình có nhiều người giỏi lo gì, để chúng nó làm cũng xong”. Còn ngược lại đối với những người giỏi và có năng lực thì lại nghĩ: “Mình không cần làm với bọn nó, hoặc có thêm chúng nó chỉ tổ vướng chân, một mình làm còn nhanh hơn”.

Nhưng để có được thành công của một người thì luôn luôn phải có sự đồng hành của rất nhiều người. Nhưng chúng ta thực sự “cá nhân” hơn chúng ta nghĩ. Và điều này dường như nó đã ăn sâu trong suy nghĩ của mỗi người. Bắt đầu từ hồi Tiểu học, chúng ta đã để ý đến điểm số của bạn bè để mà đua tranh nhau. Thậm chí, ngay cả các bậc phụ huynh, cũng hỏi con mình “bạn đó xếp thứ mấy?” hoặc “Con xếp thứ mấy?” sau khi mỗi lần nghe con thông báo kết quả học tập.

Ngoài mặt tốt đó là thúc đẩy thi đua để tiến bộ nhưng mặt trái của nó là chủ nghĩa cá nhân và lớn hơn nữa là việc chạy theo thành tích. Chính vì vậy, dẫn đến hậu quả là người Việt Nam, không coi trọng việc làm nhóm dẫn tới kết quả đạt được không cao. Thậm chí còn không hiệu quả bằng làm việc cá nhân.

Điều đó cũng dễ hiểu. Bởi vì mọi người trong chúng ta luôn nghĩ chúng ta có thể thành công mà không cần nhờ đến ai cả. Nhưng câu hỏi đặt ra là thật sự có như chúng ta nghĩ hay không

Cho dù chúng ta giỏi đến đâu đi nữa, hoặc thiên tài bẩm sinh, nhưng nếu chúng ta chưa từng được đi học, chưa được thầy cô truyền đạt cho kiến thức thì liệu chúng ta có thể bước nhanh lên vinh quang hay không?

Hay khi chúng ta đi đường bị kẹt xe. Nếu mỗi người trong chúng ta chịu nhường người kia thì 2 người sẽ tốn ít thời gian thoát khỏi chỗ kẹt đó nhanh hơn không?

Tất nhiên, chúng ta rấ khó có thể nhường được. Vì trong suy nghĩ của chúng ta: “Nó được qua đường trước thì chúng ta lại phải qua sau”, mà ít ai nghĩ rằng cho dù chúng ta phải qua đường sau đi nữa?. Nhưng thời gian bị kẹt xe cũng ngắn hơn là hai người cùng chen lấn để rồi cuối cùng, chẳng ai qua được, càng kẹt lâu hơn.

Thiết nghĩ, thành công nhờ đến từ sức mạnh tập thể, sự đoàn kết sẽ lớn hơn so với sự nỗ lực của từng cá nhân. Cũng như ngạn ngữ đã có câu: “Một cái đầu thì không thể sánh với ba cái đầu được”

Vậy thì tại sao, mỗi người trong chúng ta không là người đầu tiên thay đổi. Chúng ta hãy bắt đầu thay đổi từ bản thân mình sau đó đến bạn bè, và sau đó đến những người xung quanh mình.

Chúng ta có thể áp dụng điều đó ngay cả trong việc học, và công việc hằng ngày như thành lập nhóm học tập, hoặc cùng làm, cùng trao đổi và giải đáp thắc mắc để có được giải pháp tốt nhất trong học tập và công việc thường ngày của mỗi chúng ta. Hay chúng ta cũng có thể tập nhường nhau khi qua đường khi có kẹt xe để nhanh chóng thoát khỏi chỗ kẹt xe ấy hơn.

Tóm lại chúng ta có thể áp dụng đều có ở tất cả các hoạt động dù nhỏ nhất, trong cuộc sống thường nhật của mình. Chắc chắn mỗi người trong chúng ta sẽ thấy mình thành công hơn và tiến xa hơn trên con đường chúng ta đang đi, và cũng là cho cuộc sống của mỗi người tốt hơn.

Mai Sỹ Thành

(Theo dantri.com.vn)]]>
Tôi từng nghe một câu nói: “Một người Việt Nam thì làm việc hiệu quả hơn một người Nhật. Nhưng ba người Việt Nam thì không thể nào bằng ba người Nhật”.

Cũng thật dễ hiểu. Vì trong đời sống người Nhật, tập thể đóng vai trò rất quan trọng. Sự thành công hay thất bại trong mỗi người đều là chuyện chung của nhóm. Bất kể người đó làm ra sao, đều hưởng chung sự cay đắng hay vinh quang mà nhóm hay tập thể đạt được (công ty, trường học hay hội đoàn).

Trong công việc người Nhật thường gạt cái tôi lại để đề cao cái chung, để tìm sự hài hòa giữa mình và các thành viên khác trong tập thể. Trong các buổi họp hành người Nhật thường ít cãi cọ hay dùng những từ có thể làm mất lòng người khác.

Còn ở nước ta, chúng ta không thể đoàn kết như những người bạn Nhật. Bởi vì trong tư tưởng của mỗi người chúng ta, thành công chỉ gắn với một tên tuổi của một cá nhân nào đấy chứ không phải một tập thể. Và nếu người này thành công, hay tỏa sáng thì mặc nhiên là những tập thể đó hoặc người xung quanh sẽ bị lu mờ.

Chúng ta luôn nói rằng các nước phương Tây là những nước tôn sùng chủ nghĩa cá nhân. Tuy nhiên, những người mà chúng ta cho là tôn sùng chủ nghĩa cá nhân ấy lại luôn luôn có tinh thần làm việc tập thể, phối hợp ăn ý và có tính kỷ luật cao khi làm việc nhóm.

Còn ở chúng ta luôn kêu gọi tinh thần tập thể. Nhưng lại thể hiện ngay chủ nghĩa cá nhân ngay trong làm việc nhóm. Như chúng ta thường xuyên để mọi người xung quanh phải chờ đợi trong các lần họp nhóm, chúng ta quên mất nhiệm vụ đã được phân công. Và thậm chí còn nghĩ: “Nhóm mình có nhiều người giỏi lo gì, để chúng nó làm cũng xong”. Còn ngược lại đối với những người giỏi và có năng lực thì lại nghĩ: “Mình không cần làm với bọn nó, hoặc có thêm chúng nó chỉ tổ vướng chân, một mình làm còn nhanh hơn”.

Nhưng để có được thành công của một người thì luôn luôn phải có sự đồng hành của rất nhiều người. Nhưng chúng ta thực sự “cá nhân” hơn chúng ta nghĩ. Và điều này dường như nó đã ăn sâu trong suy nghĩ của mỗi người. Bắt đầu từ hồi Tiểu học, chúng ta đã để ý đến điểm số của bạn bè để mà đua tranh nhau. Thậm chí, ngay cả các bậc phụ huynh, cũng hỏi con mình “bạn đó xếp thứ mấy?” hoặc “Con xếp thứ mấy?” sau khi mỗi lần nghe con thông báo kết quả học tập.

Ngoài mặt tốt đó là thúc đẩy thi đua để tiến bộ nhưng mặt trái của nó là chủ nghĩa cá nhân và lớn hơn nữa là việc chạy theo thành tích. Chính vì vậy, dẫn đến hậu quả là người Việt Nam, không coi trọng việc làm nhóm dẫn tới kết quả đạt được không cao. Thậm chí còn không hiệu quả bằng làm việc cá nhân.

Điều đó cũng dễ hiểu. Bởi vì mọi người trong chúng ta luôn nghĩ chúng ta có thể thành công mà không cần nhờ đến ai cả. Nhưng câu hỏi đặt ra là thật sự có như chúng ta nghĩ hay không

Cho dù chúng ta giỏi đến đâu đi nữa, hoặc thiên tài bẩm sinh, nhưng nếu chúng ta chưa từng được đi học, chưa được thầy cô truyền đạt cho kiến thức thì liệu chúng ta có thể bước nhanh lên vinh quang hay không?

Hay khi chúng ta đi đường bị kẹt xe. Nếu mỗi người trong chúng ta chịu nhường người kia thì 2 người sẽ tốn ít thời gian thoát khỏi chỗ kẹt đó nhanh hơn không?

Tất nhiên, chúng ta rấ khó có thể nhường được. Vì trong suy nghĩ của chúng ta: “Nó được qua đường trước thì chúng ta lại phải qua sau”, mà ít ai nghĩ rằng cho dù chúng ta phải qua đường sau đi nữa?. Nhưng thời gian bị kẹt xe cũng ngắn hơn là hai người cùng chen lấn để rồi cuối cùng, chẳng ai qua được, càng kẹt lâu hơn.

Thiết nghĩ, thành công nhờ đến từ sức mạnh tập thể, sự đoàn kết sẽ lớn hơn so với sự nỗ lực của từng cá nhân. Cũng như ngạn ngữ đã có câu: “Một cái đầu thì không thể sánh với ba cái đầu được”

Vậy thì tại sao, mỗi người trong chúng ta không là người đầu tiên thay đổi. Chúng ta hãy bắt đầu thay đổi từ bản thân mình sau đó đến bạn bè, và sau đó đến những người xung quanh mình.

Chúng ta có thể áp dụng điều đó ngay cả trong việc học, và công việc hằng ngày như thành lập nhóm học tập, hoặc cùng làm, cùng trao đổi và giải đáp thắc mắc để có được giải pháp tốt nhất trong học tập và công việc thường ngày của mỗi chúng ta. Hay chúng ta cũng có thể tập nhường nhau khi qua đường khi có kẹt xe để nhanh chóng thoát khỏi chỗ kẹt xe ấy hơn.

Tóm lại chúng ta có thể áp dụng đều có ở tất cả các hoạt động dù nhỏ nhất, trong cuộc sống thường nhật của mình. Chắc chắn mỗi người trong chúng ta sẽ thấy mình thành công hơn và tiến xa hơn trên con đường chúng ta đang đi, và cũng là cho cuộc sống của mỗi người tốt hơn.

Mai Sỹ Thành

(Theo dantri.com.vn)]]> <![CDATA[Mạn đàm về chữ tín trong kinh doanh]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1217 Tue, 20 Nov 2012 09:26:09 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1217 http://www.doanhnhan360.com, ngẫm ra cũng có nhiều điều cần học hỏi, xin được giới thiệu với anh em Magiwaner được biết:

"Một lần bất tín- vạn lần bất tin”, là bài học đầu tiên cho bất cứ ai muốn làm một doanh nhân. Trong thời khắc khó khăn hiện nay của doanh nghiệp (DN), bài học về chữ tín trở nên quý giá hơn bao giờ hết, nó không chỉ biểu hiện cho triết lý kinh doanh bền vững mà sâu sa hơn- là nhân cách của người làm nghề doanh nhân. Dưới đây là tâm sự của các doanh nhân trong các lĩnh vực về chữ tín.

Ông Mai Thanh Phương – Phó Tổng giám đốc – Công ty CP Nagakawa Việt Nam :
“Chữ tín”- mục tiêu hàng đầu trong thời buổi khó khăn

Chữ Tín dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào cũng vẫn giữ nguyên giá trị. Dù cho có bị ràng buộc bởi luật pháp, thì chữ Tín vẫn phát huy được vai trò của nó. Trong năm qua, một năm hết sức khó khăn của các DN sản xuất, nhưng Công ty Nagakawa vẫn tiến những bước vững chắc đến nay và vẫn được khách hàng, các nhà cung cấp tin cậy. Đối với các hợp đồng kinh tế đã ký kết giữa công ty và khách hàng phải được coi là pháp lệnh để mọi người phải thực hiện nghiêm túc, chúng tôi hạn chế hai từ “thông cảm” trong giao dịch và có thưởng phạt rõ ràng đối với những sai phạm về cam kết. Bởi chúng tôi hiểu rằng, khi thương hiệu đã đánh mất niềm tin, thì không có một liều thuốc nào có thể cứu vãn. Tuy nhiên, để tạo ra chữ tín cho một thương hiệu không phải là việc một sớm một chiều. Nó đòi hỏi một nhà lãnh đạo sáng suốt, đội ngũ nhân viên đồng tâm, tận tuỵ và đam mê cùng những nghiên cứu mở rộng đến những thị trường chưa khai phá và quan trọng hết là tạo dựng, củng cố lòng tin vững chắc. Sự trung thành chỉ có thể có được sau những lần trải nghiệm tích cực, tạo nên một mối quan hệ tin tưởng lâu dài giữa khách hàng và thương hiệu. Chúng tôi vẫn đang từng bước làm điều ấy và nó đang trở thành mục tiêu hàng đầu trong thời buổi khó khăn hiện nay.

Ông Lưu Đức Quang, Tổng giám đốc Công ty CP Quản lý Quỹ Đầu tư Chứng khoán An Bình:
Mất niềm tin = mất tất cả

Với riêng cá nhân tôi, trong bất cứ công việc gì, đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh, chứ tín đóng vai trò quan trọng nhất. Mất niềm tin là mất tất cả. Trọng chữ tín đồng nghĩa với việc công ty phát triển ổn định và bền vững cũng như tạo dựng được thành công thương hiệu trên thị trường. Với quan điểm này, chúng tôi luốn xác định đưa chữ tín lên hàng đầu, nhất là trong bối cảnh kinh tế suy thoái như hiện nay.

Với đặc thù là DN quản lý tài sản, nhận ủy thác đàu tư cho khách hàng nên chúng tôi luôn đảm bảo niềm tin cho họ bằng cách minh bạch hóa tài chính, quy định, thông tin, số liệu… Chứng khoán lao dốc cũng chính là thời điểm chúng tôi càng phải củng cố cho khách hàng niềm tin vững chắc. Ở đơn vị chúng tôi, việc tuân thủ nghiêm chỉnh những cam kết không chỉ đơn thuần dừng lại ở ban lãnh đạo, mà còn là trách nhiệm và nghĩa vụ của toàn thể cán bộ, công nhân viên trong công ty.

Bên cạnh việc đảm bảo chữ tín với đối tác, khách hàng…, chữ tín của ban lãnh đạo và DN trong đối nội còn đóng vai trò không nhỏ vào việc thúc đẩy động lực làm việc của đội ngũ nhân viên. Khi họ tin tưởng vào những cam kết của ban lãnh đạo, cỗ máy vận hành trơn tru hơn, tình trạng chảy máu chất xám chắc chắn không xảy ra, giúp công ty ổn định và phát triển bền vững.

Ông Ngô Quang Cường, Phó Giám đốc Công ty CP Quốc tế Vietsea:
Cơ hội luôn đến với người biết giữ chữ tín

Không phải tự nhiên mà nhiều DN hiện nay thường chọn câu slogan rất gần nghĩa với nhau: “Chữ Tín Hàng Đầu”. Chữ “Tín” trong kinh doanh là việc thực hiện những cam kết đã đưa ra dù trong mọi hoàn cảnh khó khăn tác động đến. Khi một cá nhân hoặc một DN có được chữ “tín” với bạn hàng hay khách hàng thì mọi việc đàm phán trong kinh doanh được thực hiện một cách rất suôn sẻ. Khi đó khách hàng sẽ dựa vào lòng tin để tạo cho mình những cơ hội lớn, có khi còn vượt hơn cả khả năng đáp ứng mà chúng ta đang có.

Trong cơn bão khủng hoảng hiện nay, việc có được “chữ tín trong kinh doanh” đã giúp DN tôi không những đứng vững mà còn giữ được tốc độ tăng trưởng ngang bằng so với cùng kỳ năm trước. Khi thị trường càng khó khăn, các cơ hội kinh doanh ít dần đi, các DN giải thể, phá sản ngày càng nhiều, người ta càng cần đến lòng tin. Để lựa chọn một đối tác, bạn hàng, ngoài năng lực hiện có người ta còn cần đến chữ tín. Khi một cá nhân hay một DN có được chữ tín, dù có gặp phải các khó khăn, người ta cũng luôn dùng các biệt pháp tích cực nhất để hoàn thành các công việc đã được cam kết trong hợp đồng và kể cả là không có hợp đồng, mà chỉ là những lời hứa danh dự. Bằng chữ tín của cá nhân và chữ tín của DN đã được xây dựng trước đó, chúng tôi luôn có được những thương vụ hấp dẫn. Và để đáp lại sự tin tưởng đó của khách hàng, nhưng chúng tôi đã chấp nhận giảm một phần lợi nhuận theo quy định để cam kết hoàn thanh tốt nhất các hợp đồng đã ký kết, mặc dù chi phí đầu vào biến động và tăng đột biến.

Với phương châm hoạt động như vậy, chúng tôi luôn tin tưởng rằng DN mình sẽ đứng vững và mau chóng vượt qua cơn bão khủng hoảng, góp phần đưa nền kinh tế trở về quỹ đạo tăng trưởng trước đây.

Ông Nguyễn Đắc Minh – Tổng giám đốc Công ty Minh Trung :
Chữ tín quý hơn vàng

Chữ tín trong kinh doanh là lòng tin giữa người này với người khác, DN này với DN khác, giữa một người với nhiều người, một DN với nhiều DN… Chữ tín được thể hiện từ những cam kết và thực hiện những cam kết đó. Cá nhân tôi quan niệm chữ tín là vàng, quý hơn vàng, là điều tiên quyết dẫn đến thành công. Nếu không xây dựng và duy trì chữ tín, kết quả sẽ bằng không. Với sản phẩm cháo sen bát bảo, chúng tôi cam kết an toàn và chất lượng từ khâu chế biến cho tới tay khách hàng. Nhờ vậy mà trong năm qua cũng như đầu năm 2009, dù nền kinh tế gặp nhiều khó khăn nhưng chúng tôi vẫn giành trọn niềm tin của khách hàng và đạt được những thành công lớn trên thị trường Việt Nam và quốc tế.

Ông Lê Hồng Xuân – Tổng giám đốc BestCarings :
Giữ chữ tín bằng những hành động cụ thể.

Theo tôi, chữ tín được hiểu một cách nôm na đơn giản là luôn giữ lời hứa. Trong kinh doanh, đó là những lời hứa với khách hàng, với nhân viên, với đối tác và với cộng đồng. Để bán được hàng, anh cần phải “hứa hẹn” với khách rằng anh đem lại cho họ những giá trị tốt nhất (sản phẩm tốt, dịch vụ tốt...). Để có người đi bán hàng, anh cần “hứa hẹn” với nhân viên rằng anh sẽ trả công cho họ (bằng vật chất, bằng tinh thần) một cách xứng đáng. Để có hàng bán, anh phải “hứa hẹn” với đối tác rằng anh sẽ cố gắng để cả 2 bên cùng có lợi. Để được chấp nhận, anh phải “hứa hẹn” với cộng đồng rằng anh sẽ thực hiện trách nhiệm phục vụ, nâng cao chất lượng sống của họ. Nếu anh không đưa ra được những lời hứa “Tôi sẽ..”, không ai dám “giao du” với anh cả.

Và nếu bạn thấy lời hứa quan trọng thế nào thì việc giữ lời hứa lại còn quan trọng hơn gấp nhiều lần như thế. Một lời hứa không được thực thi không chỉ làm tan biến niềm tin, hi vọng của đối tượng mà còn phản tác dụng và để lại hậu quả ghê gớm cho DN. Khi đó, nếu bạn tiếp tục hứa, sẽ không còn ai tin và kết cục cho DN của bạn là khách hàng quay lưng, nhân viên rời bỏ, đối tác “làm lơ” và cộng đồng đào thải.

Nguồn: Emotino]]> http://www.doanhnhan360.com, ngẫm ra cũng có nhiều điều cần học hỏi, xin được giới thiệu với anh em Magiwaner được biết:

"Một lần bất tín- vạn lần bất tin”, là bài học đầu tiên cho bất cứ ai muốn làm một doanh nhân. Trong thời khắc khó khăn hiện nay của doanh nghiệp (DN), bài học về chữ tín trở nên quý giá hơn bao giờ hết, nó không chỉ biểu hiện cho triết lý kinh doanh bền vững mà sâu sa hơn- là nhân cách của người làm nghề doanh nhân. Dưới đây là tâm sự của các doanh nhân trong các lĩnh vực về chữ tín.

Ông Mai Thanh Phương – Phó Tổng giám đốc – Công ty CP Nagakawa Việt Nam :
“Chữ tín”- mục tiêu hàng đầu trong thời buổi khó khăn

Chữ Tín dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào cũng vẫn giữ nguyên giá trị. Dù cho có bị ràng buộc bởi luật pháp, thì chữ Tín vẫn phát huy được vai trò của nó. Trong năm qua, một năm hết sức khó khăn của các DN sản xuất, nhưng Công ty Nagakawa vẫn tiến những bước vững chắc đến nay và vẫn được khách hàng, các nhà cung cấp tin cậy. Đối với các hợp đồng kinh tế đã ký kết giữa công ty và khách hàng phải được coi là pháp lệnh để mọi người phải thực hiện nghiêm túc, chúng tôi hạn chế hai từ “thông cảm” trong giao dịch và có thưởng phạt rõ ràng đối với những sai phạm về cam kết. Bởi chúng tôi hiểu rằng, khi thương hiệu đã đánh mất niềm tin, thì không có một liều thuốc nào có thể cứu vãn. Tuy nhiên, để tạo ra chữ tín cho một thương hiệu không phải là việc một sớm một chiều. Nó đòi hỏi một nhà lãnh đạo sáng suốt, đội ngũ nhân viên đồng tâm, tận tuỵ và đam mê cùng những nghiên cứu mở rộng đến những thị trường chưa khai phá và quan trọng hết là tạo dựng, củng cố lòng tin vững chắc. Sự trung thành chỉ có thể có được sau những lần trải nghiệm tích cực, tạo nên một mối quan hệ tin tưởng lâu dài giữa khách hàng và thương hiệu. Chúng tôi vẫn đang từng bước làm điều ấy và nó đang trở thành mục tiêu hàng đầu trong thời buổi khó khăn hiện nay.

Ông Lưu Đức Quang, Tổng giám đốc Công ty CP Quản lý Quỹ Đầu tư Chứng khoán An Bình:
Mất niềm tin = mất tất cả

Với riêng cá nhân tôi, trong bất cứ công việc gì, đặc biệt là lĩnh vực kinh doanh, chứ tín đóng vai trò quan trọng nhất. Mất niềm tin là mất tất cả. Trọng chữ tín đồng nghĩa với việc công ty phát triển ổn định và bền vững cũng như tạo dựng được thành công thương hiệu trên thị trường. Với quan điểm này, chúng tôi luốn xác định đưa chữ tín lên hàng đầu, nhất là trong bối cảnh kinh tế suy thoái như hiện nay.

Với đặc thù là DN quản lý tài sản, nhận ủy thác đàu tư cho khách hàng nên chúng tôi luôn đảm bảo niềm tin cho họ bằng cách minh bạch hóa tài chính, quy định, thông tin, số liệu… Chứng khoán lao dốc cũng chính là thời điểm chúng tôi càng phải củng cố cho khách hàng niềm tin vững chắc. Ở đơn vị chúng tôi, việc tuân thủ nghiêm chỉnh những cam kết không chỉ đơn thuần dừng lại ở ban lãnh đạo, mà còn là trách nhiệm và nghĩa vụ của toàn thể cán bộ, công nhân viên trong công ty.

Bên cạnh việc đảm bảo chữ tín với đối tác, khách hàng…, chữ tín của ban lãnh đạo và DN trong đối nội còn đóng vai trò không nhỏ vào việc thúc đẩy động lực làm việc của đội ngũ nhân viên. Khi họ tin tưởng vào những cam kết của ban lãnh đạo, cỗ máy vận hành trơn tru hơn, tình trạng chảy máu chất xám chắc chắn không xảy ra, giúp công ty ổn định và phát triển bền vững.

Ông Ngô Quang Cường, Phó Giám đốc Công ty CP Quốc tế Vietsea:
Cơ hội luôn đến với người biết giữ chữ tín

Không phải tự nhiên mà nhiều DN hiện nay thường chọn câu slogan rất gần nghĩa với nhau: “Chữ Tín Hàng Đầu”. Chữ “Tín” trong kinh doanh là việc thực hiện những cam kết đã đưa ra dù trong mọi hoàn cảnh khó khăn tác động đến. Khi một cá nhân hoặc một DN có được chữ “tín” với bạn hàng hay khách hàng thì mọi việc đàm phán trong kinh doanh được thực hiện một cách rất suôn sẻ. Khi đó khách hàng sẽ dựa vào lòng tin để tạo cho mình những cơ hội lớn, có khi còn vượt hơn cả khả năng đáp ứng mà chúng ta đang có.

Trong cơn bão khủng hoảng hiện nay, việc có được “chữ tín trong kinh doanh” đã giúp DN tôi không những đứng vững mà còn giữ được tốc độ tăng trưởng ngang bằng so với cùng kỳ năm trước. Khi thị trường càng khó khăn, các cơ hội kinh doanh ít dần đi, các DN giải thể, phá sản ngày càng nhiều, người ta càng cần đến lòng tin. Để lựa chọn một đối tác, bạn hàng, ngoài năng lực hiện có người ta còn cần đến chữ tín. Khi một cá nhân hay một DN có được chữ tín, dù có gặp phải các khó khăn, người ta cũng luôn dùng các biệt pháp tích cực nhất để hoàn thành các công việc đã được cam kết trong hợp đồng và kể cả là không có hợp đồng, mà chỉ là những lời hứa danh dự. Bằng chữ tín của cá nhân và chữ tín của DN đã được xây dựng trước đó, chúng tôi luôn có được những thương vụ hấp dẫn. Và để đáp lại sự tin tưởng đó của khách hàng, nhưng chúng tôi đã chấp nhận giảm một phần lợi nhuận theo quy định để cam kết hoàn thanh tốt nhất các hợp đồng đã ký kết, mặc dù chi phí đầu vào biến động và tăng đột biến.

Với phương châm hoạt động như vậy, chúng tôi luôn tin tưởng rằng DN mình sẽ đứng vững và mau chóng vượt qua cơn bão khủng hoảng, góp phần đưa nền kinh tế trở về quỹ đạo tăng trưởng trước đây.

Ông Nguyễn Đắc Minh – Tổng giám đốc Công ty Minh Trung :
Chữ tín quý hơn vàng

Chữ tín trong kinh doanh là lòng tin giữa người này với người khác, DN này với DN khác, giữa một người với nhiều người, một DN với nhiều DN… Chữ tín được thể hiện từ những cam kết và thực hiện những cam kết đó. Cá nhân tôi quan niệm chữ tín là vàng, quý hơn vàng, là điều tiên quyết dẫn đến thành công. Nếu không xây dựng và duy trì chữ tín, kết quả sẽ bằng không. Với sản phẩm cháo sen bát bảo, chúng tôi cam kết an toàn và chất lượng từ khâu chế biến cho tới tay khách hàng. Nhờ vậy mà trong năm qua cũng như đầu năm 2009, dù nền kinh tế gặp nhiều khó khăn nhưng chúng tôi vẫn giành trọn niềm tin của khách hàng và đạt được những thành công lớn trên thị trường Việt Nam và quốc tế.

Ông Lê Hồng Xuân – Tổng giám đốc BestCarings :
Giữ chữ tín bằng những hành động cụ thể.

Theo tôi, chữ tín được hiểu một cách nôm na đơn giản là luôn giữ lời hứa. Trong kinh doanh, đó là những lời hứa với khách hàng, với nhân viên, với đối tác và với cộng đồng. Để bán được hàng, anh cần phải “hứa hẹn” với khách rằng anh đem lại cho họ những giá trị tốt nhất (sản phẩm tốt, dịch vụ tốt...). Để có người đi bán hàng, anh cần “hứa hẹn” với nhân viên rằng anh sẽ trả công cho họ (bằng vật chất, bằng tinh thần) một cách xứng đáng. Để có hàng bán, anh phải “hứa hẹn” với đối tác rằng anh sẽ cố gắng để cả 2 bên cùng có lợi. Để được chấp nhận, anh phải “hứa hẹn” với cộng đồng rằng anh sẽ thực hiện trách nhiệm phục vụ, nâng cao chất lượng sống của họ. Nếu anh không đưa ra được những lời hứa “Tôi sẽ..”, không ai dám “giao du” với anh cả.

Và nếu bạn thấy lời hứa quan trọng thế nào thì việc giữ lời hứa lại còn quan trọng hơn gấp nhiều lần như thế. Một lời hứa không được thực thi không chỉ làm tan biến niềm tin, hi vọng của đối tượng mà còn phản tác dụng và để lại hậu quả ghê gớm cho DN. Khi đó, nếu bạn tiếp tục hứa, sẽ không còn ai tin và kết cục cho DN của bạn là khách hàng quay lưng, nhân viên rời bỏ, đối tác “làm lơ” và cộng đồng đào thải.

Nguồn: Emotino]]> <![CDATA[Sự khác nhau giữa Miền Bắc và Miền Nam]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1212 Mon, 29 Oct 2012 12:27:29 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1212
http://www.anphabe.com/discussions/quest...033/answer
Bài này nữa chứ

http://cnhonline.net/forum/Thread-Su-kha...cua-no.cnh]]>
http://www.anphabe.com/discussions/quest...033/answer
Bài này nữa chứ

http://cnhonline.net/forum/Thread-Su-kha...cua-no.cnh]]> <![CDATA[Xây dựng giá trị bản thân]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1198 Mon, 01 Oct 2012 15:30:52 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1198 Rất ít cá nhân chỉ gắn bó với duy nhất một doanh nghiệp trong suốt những năm tháng đi làm của mình, vì thế để có thể thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi cũng như chủ động nắm bắt cơ hội, bạn cần đầu tư một cách nghiêm túc vào việc xây dựng và nâng cao giá trị bản thân.

Nhận diện những kỹ năng mang lại giá trị bản thân

Mỗi công việc đều bao gồm những kỹ năng then chốt để giúp bạn giải quyết công việc đó. Ví dụ, trong kinh doanh, 7 kỹ năng mang lại kết quả tốt bao gồm: (1) thăm dò, (2) thiết lập mối quan hệ, (3) nhận diện nhu cầu, (4) trình bày giải pháp, (5) trả lời những phản hồi, (6) hoàn tất giao dịch và (7) bán hàng cũng như gây dựng lòng tin từ khách hàng. Nếu bạn là một nhân viên kinh doanh, hãy lấy thang điểm từ 1 đến 10 để đánh giá cho chính bản thânmình. Saukhi đã tự cho điểm những kỹ năng này, hãy nhờ một người khác kiểm tra và đánh giá lại để có kết quả chính xác và khách quan hơn. Dựa vào kết quả đóchọn ra kỹ năng bạn làm tốt nhất và phát huy tối đa nhằm biến kỹ năng đó thành giá trị của riêng bạn.Đồng thời, để hoàn thiện bản thânhãy dành thêm thời gian trau dồi những kỹ năng còn hạn chế, giá trị bản thân bạn sẽ được nâng cao khi những hạn chế của bạn được cải thiện.

Phát triển kế hoạch B

Kế hoạch B là gì và kế hoạch B liên quan như thế nào đến giá trị bản thân của bạn?

Kế hoạch B là câu trả lời cho những câu hỏi: “Kế hoạch dự phòng của bạn là gì nếu công việc hoặc dự án hiện tại không đạt được kết quả như mong đợi?” hay “Đâu là phương án thay thế của bạn nếu phương án trình bày không được thông qua?”.

Thực tế cho thấy, để thành công, bạn phải luôn có sẵn kế hoạch B cho những hoạt động hoặc dự án quan trọng mà bạn chịu trách nhiệm. Càng có nhiều phương án để lựa chọn và giải quyết vấn đề, bạn càng cảm thấy thoải mái về mặt tinh thần cũng như hạn chế được tối đa áp lực - nguyên nhân chủ yếu gây ra những sai sót không đáng có trong quá trình thực hiện làm ảnh hưởng xấu đến kết quả của cả một dự án. Ngoài ra, việc thiết lập kế hoạch B còn giúp bạn rèn luyện khả năng giải quyết nhanh chóng và linh hoạt những tình huống bất ngờ xảy đến trong cả công việc và cuộc sống.Thường xuyên xây dựng phương án B giúp bạn giữ bình tĩnh khi đánh giá vàđưa ra quyết định, vì thế những giải pháp bạn đưa rasẽ giải quyết được vấn đề cũng như nhận được sự tán đồng từ phía mọi người. Tất cả những yếu tố đó đồng nghĩa với việc giá trị bản thân của bạn cũng sẽ được rèn luyện để phát triển thêm một bậc.

Trách nhiệm công việc

Trong môi trường làm việc năng động và chuyên nghiệp như hiện nay, có một cách rất hiệu quả để xây dựng giá trị bản thânnếu bạn là người luôn khao khát có được thành công trong công việc và cuộc sống, đó là xin thêm “trách nhiệm công việc”. Khi bạn đã quen và làm chủ được công việc của mình, hãy trao đổi với cấp trên để được nhận thêm “trách nhiệm công việc”. Một khi đã được giao thêm “trách nhiệm công việc”, bạn hãy nhanh chóng hoàn thành thật tốt phần việc được giao bằng tất cả năng lực của mình. Làm được điều này, bạn chắc chắn sẽ vô cùng ngạc nhiên với những gì gặt hái được trên con đường sự nghiệp của mình.

Thường xuyên gia tăng giá trị bản thân.

Trong công việc, hãy coi sếp là khách hàng khó tính và đồng nghiệp là những đối thủ cạnh tranh lành mạnh. Hãy luôn sáng tạo để tìm ra những cách riêng giúp bạn làm việc nhanh hơn, tốt hơn và thuận lợi hơn. Theo quy luật tự nhiên, phần thưởng sẽ chỉ đến với những “dịch vụ” được phục vụ tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh, vì vậy tận dụng tối đa sức sáng tạo và khả năng sẵn có của bạn để gia tăng giá trị bản thân là điều bạn nên làm.

Hãy không ngừng nâng cao kiến thức trong lĩnh vực bạn đang theo đuổi, tận dụng mọi thời gian có thể để quan sát thực tế bên ngoài. Tham gia những khóa học bổ sung nếu bạn có điều kiện cũng là một phương pháp tốt. Lý tưởng nhất là dành từ một đến hai giờ mỗi ngày cho việc tự hoàn thiện bản thân, như vậy bạn đang tạo ra một khoản tích lũy vô giá cho những thành công vượt trội sau này. Những hoạt động gia tăng giá trị bản thân kể trên sẽ là động cơ đưa sự nghiệp của bạn vào con đường cao tốc.

Theo Vietnamworks]]> Rất ít cá nhân chỉ gắn bó với duy nhất một doanh nghiệp trong suốt những năm tháng đi làm của mình, vì thế để có thể thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi cũng như chủ động nắm bắt cơ hội, bạn cần đầu tư một cách nghiêm túc vào việc xây dựng và nâng cao giá trị bản thân.

Nhận diện những kỹ năng mang lại giá trị bản thân

Mỗi công việc đều bao gồm những kỹ năng then chốt để giúp bạn giải quyết công việc đó. Ví dụ, trong kinh doanh, 7 kỹ năng mang lại kết quả tốt bao gồm: (1) thăm dò, (2) thiết lập mối quan hệ, (3) nhận diện nhu cầu, (4) trình bày giải pháp, (5) trả lời những phản hồi, (6) hoàn tất giao dịch và (7) bán hàng cũng như gây dựng lòng tin từ khách hàng. Nếu bạn là một nhân viên kinh doanh, hãy lấy thang điểm từ 1 đến 10 để đánh giá cho chính bản thânmình. Saukhi đã tự cho điểm những kỹ năng này, hãy nhờ một người khác kiểm tra và đánh giá lại để có kết quả chính xác và khách quan hơn. Dựa vào kết quả đóchọn ra kỹ năng bạn làm tốt nhất và phát huy tối đa nhằm biến kỹ năng đó thành giá trị của riêng bạn.Đồng thời, để hoàn thiện bản thânhãy dành thêm thời gian trau dồi những kỹ năng còn hạn chế, giá trị bản thân bạn sẽ được nâng cao khi những hạn chế của bạn được cải thiện.

Phát triển kế hoạch B

Kế hoạch B là gì và kế hoạch B liên quan như thế nào đến giá trị bản thân của bạn?

Kế hoạch B là câu trả lời cho những câu hỏi: “Kế hoạch dự phòng của bạn là gì nếu công việc hoặc dự án hiện tại không đạt được kết quả như mong đợi?” hay “Đâu là phương án thay thế của bạn nếu phương án trình bày không được thông qua?”.

Thực tế cho thấy, để thành công, bạn phải luôn có sẵn kế hoạch B cho những hoạt động hoặc dự án quan trọng mà bạn chịu trách nhiệm. Càng có nhiều phương án để lựa chọn và giải quyết vấn đề, bạn càng cảm thấy thoải mái về mặt tinh thần cũng như hạn chế được tối đa áp lực - nguyên nhân chủ yếu gây ra những sai sót không đáng có trong quá trình thực hiện làm ảnh hưởng xấu đến kết quả của cả một dự án. Ngoài ra, việc thiết lập kế hoạch B còn giúp bạn rèn luyện khả năng giải quyết nhanh chóng và linh hoạt những tình huống bất ngờ xảy đến trong cả công việc và cuộc sống.Thường xuyên xây dựng phương án B giúp bạn giữ bình tĩnh khi đánh giá vàđưa ra quyết định, vì thế những giải pháp bạn đưa rasẽ giải quyết được vấn đề cũng như nhận được sự tán đồng từ phía mọi người. Tất cả những yếu tố đó đồng nghĩa với việc giá trị bản thân của bạn cũng sẽ được rèn luyện để phát triển thêm một bậc.

Trách nhiệm công việc

Trong môi trường làm việc năng động và chuyên nghiệp như hiện nay, có một cách rất hiệu quả để xây dựng giá trị bản thânnếu bạn là người luôn khao khát có được thành công trong công việc và cuộc sống, đó là xin thêm “trách nhiệm công việc”. Khi bạn đã quen và làm chủ được công việc của mình, hãy trao đổi với cấp trên để được nhận thêm “trách nhiệm công việc”. Một khi đã được giao thêm “trách nhiệm công việc”, bạn hãy nhanh chóng hoàn thành thật tốt phần việc được giao bằng tất cả năng lực của mình. Làm được điều này, bạn chắc chắn sẽ vô cùng ngạc nhiên với những gì gặt hái được trên con đường sự nghiệp của mình.

Thường xuyên gia tăng giá trị bản thân.

Trong công việc, hãy coi sếp là khách hàng khó tính và đồng nghiệp là những đối thủ cạnh tranh lành mạnh. Hãy luôn sáng tạo để tìm ra những cách riêng giúp bạn làm việc nhanh hơn, tốt hơn và thuận lợi hơn. Theo quy luật tự nhiên, phần thưởng sẽ chỉ đến với những “dịch vụ” được phục vụ tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh, vì vậy tận dụng tối đa sức sáng tạo và khả năng sẵn có của bạn để gia tăng giá trị bản thân là điều bạn nên làm.

Hãy không ngừng nâng cao kiến thức trong lĩnh vực bạn đang theo đuổi, tận dụng mọi thời gian có thể để quan sát thực tế bên ngoài. Tham gia những khóa học bổ sung nếu bạn có điều kiện cũng là một phương pháp tốt. Lý tưởng nhất là dành từ một đến hai giờ mỗi ngày cho việc tự hoàn thiện bản thân, như vậy bạn đang tạo ra một khoản tích lũy vô giá cho những thành công vượt trội sau này. Những hoạt động gia tăng giá trị bản thân kể trên sẽ là động cơ đưa sự nghiệp của bạn vào con đường cao tốc.

Theo Vietnamworks]]> <![CDATA[Tính cách của bạn thuộc nhóm nào]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1086 Sat, 26 Nov 2011 09:10:05 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1086
[Hình ảnh: disc-general-2.jpg?w=247&h=210]
4 LOẠI TÍNH CÁCH TIÊU BIỂU
1. Tuýp người Xông xáo với tính cách nổi bật là
Thu hút, Nhạy bén, Sinh động
Đổi mới, Bao quát, Tiên phong
Đúng hạn, Nhanh nhẹn
Xốc vác, năng nổ, Hướng đến kết quả
Năng động, Tập trung
Chủ động, Quyết tâm
Mạnh mẽ, trực tiếp
Tự tin, Bản lĩnh, Khí thế
2. Tuýp người nhiệt tình với tính cách nổi bật là
Thuyết phục
Cởi mở,Vui vẻ,Hòa nhã
Quảng giao,Dễ làm quen, Dễ thu hút
Thích các mới lạ, Lạc quan
Hoạt bát, thân thiện
Hòa đồng, cởi mở, Năng động hồn nhiên
Vô tư, Hài hước, Dễ thích nghi

3. Tuýp người điềm đạm với tính cách nổi bật là
Ổn định
Chín chắn,Kiên định, Thận trọng, Điềm tĩnh, Từ tốn
Nồng ấm,Trung thành,Hòa nhã, Sâu sắc
Lắng nghe, Biết quan tâm, Thân thiện
Tận tâm, Có trách nhiệm

4. Tuýp người chuẩn mực với tính cách nổi bật là
Tập trung
Sòng phẳng, Logic, Rõ ràng
Có trách nhiệm
Kỷ luật, Thận trọng
Chính xác, Ngăn nắp, Cầu toàn
Nghiêm túc, Trật tự

Vậy làm thế nào để phân biệt và đo lường độ mạnh yếu của 4 tính cách này trong mỗi con người chúng ta ?
Copy tại đây]]>
[Hình ảnh: disc-general-2.jpg?w=247&h=210]
4 LOẠI TÍNH CÁCH TIÊU BIỂU
1. Tuýp người Xông xáo với tính cách nổi bật là
Thu hút, Nhạy bén, Sinh động
Đổi mới, Bao quát, Tiên phong
Đúng hạn, Nhanh nhẹn
Xốc vác, năng nổ, Hướng đến kết quả
Năng động, Tập trung
Chủ động, Quyết tâm
Mạnh mẽ, trực tiếp
Tự tin, Bản lĩnh, Khí thế
2. Tuýp người nhiệt tình với tính cách nổi bật là
Thuyết phục
Cởi mở,Vui vẻ,Hòa nhã
Quảng giao,Dễ làm quen, Dễ thu hút
Thích các mới lạ, Lạc quan
Hoạt bát, thân thiện
Hòa đồng, cởi mở, Năng động hồn nhiên
Vô tư, Hài hước, Dễ thích nghi

3. Tuýp người điềm đạm với tính cách nổi bật là
Ổn định
Chín chắn,Kiên định, Thận trọng, Điềm tĩnh, Từ tốn
Nồng ấm,Trung thành,Hòa nhã, Sâu sắc
Lắng nghe, Biết quan tâm, Thân thiện
Tận tâm, Có trách nhiệm

4. Tuýp người chuẩn mực với tính cách nổi bật là
Tập trung
Sòng phẳng, Logic, Rõ ràng
Có trách nhiệm
Kỷ luật, Thận trọng
Chính xác, Ngăn nắp, Cầu toàn
Nghiêm túc, Trật tự

Vậy làm thế nào để phân biệt và đo lường độ mạnh yếu của 4 tính cách này trong mỗi con người chúng ta ?
Copy tại đây]]> <![CDATA[Trở thành và mong muốn]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1083 Sun, 20 Nov 2011 09:30:33 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1083
http://vn.360plus.yahoo.com/chenminh888

Anh đã nghiên cứu rất nhiều sách về tinh thần, nội tâm, đường lối để chia sẻ với chúng ta.
Hi vọng chúng ta hiểu được những gì anh muốn nói.]]>
http://vn.360plus.yahoo.com/chenminh888

Anh đã nghiên cứu rất nhiều sách về tinh thần, nội tâm, đường lối để chia sẻ với chúng ta.
Hi vọng chúng ta hiểu được những gì anh muốn nói.]]> <![CDATA[Cái lợi của làm việc theo nhóm]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1080 Sat, 05 Nov 2011 00:16:23 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1080


3D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_10

Miễn bàn luận]]>


3D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_103D_10

Miễn bàn luận]]> <![CDATA[CON TRAI VÀ VƯỜN CÀ CHUA]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1078 Sat, 15 Oct 2011 08:55:18 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1078 Một câu chuyện có thật tại New Jersey, Mỹ.

Một ông lão người Italy sống 1 mình tại New Jersey, Mỹ. Người đàn ông này muốn trồng những cây cà chua trong khu vườn nhỏ của mình, nhưng ông không thể làm được việc đó, vì đất trong khu vườn rất cứng và khó đào. Trước đây, con trai Vincent của ông thường giúp ông lão làm công việc này, nhưng giờ nó đã vào tù. Ông lão viết 1 lá thư gửi cho con trai mình đang ở trong tù, nội dung bức thư như sau:
"Vincent à, bố cảm thấy khá buồn vì có lẽ con không thể giúp bố đào xới khu vườn để trồng cà chua như mọi năm, bố đã quá già để làm việc đó. Nếu có con ở đây, chắc chắn mọi việc sẽ ổn, và con cũng sẽ rất vui khi giúp bố như vậy, như những ngày xưa ấy. Yêu con, papa."

Vài ngày sau, ông lão nhận được lá thư trả lời của người con trai:

"Bố, đừng đào xới khu vườn. Con chôn những kẻ mà con giết ở dưới đất đấy. Yêu bố, Vincent"

4 giờ sáng hôm sau, đặc vụ FBI và cảnh sát địa phương ngay lập tức tới nhà ông lão, phong tỏa mọi thứ và đào xới tung khu vườn để tìm kiếm những thi thể. Nhưng lạ thay là họ không thể tìm thấy thứ gì. Ngay hôm đó, ông lão lại nhận được lá thư của người con trai:

"Bố thân yêu, giờ bố có thể trồng cà chua được rồi đấy. Đó là điều tốt nhất con có thể làm cho bố trong hoàn cảnh này. Yêu bố, Vincent".

[Hình ảnh: CaChua01.jpg]
(Sưu tầm từ Internet)]]> Một câu chuyện có thật tại New Jersey, Mỹ.

Một ông lão người Italy sống 1 mình tại New Jersey, Mỹ. Người đàn ông này muốn trồng những cây cà chua trong khu vườn nhỏ của mình, nhưng ông không thể làm được việc đó, vì đất trong khu vườn rất cứng và khó đào. Trước đây, con trai Vincent của ông thường giúp ông lão làm công việc này, nhưng giờ nó đã vào tù. Ông lão viết 1 lá thư gửi cho con trai mình đang ở trong tù, nội dung bức thư như sau:
"Vincent à, bố cảm thấy khá buồn vì có lẽ con không thể giúp bố đào xới khu vườn để trồng cà chua như mọi năm, bố đã quá già để làm việc đó. Nếu có con ở đây, chắc chắn mọi việc sẽ ổn, và con cũng sẽ rất vui khi giúp bố như vậy, như những ngày xưa ấy. Yêu con, papa."

Vài ngày sau, ông lão nhận được lá thư trả lời của người con trai:

"Bố, đừng đào xới khu vườn. Con chôn những kẻ mà con giết ở dưới đất đấy. Yêu bố, Vincent"

4 giờ sáng hôm sau, đặc vụ FBI và cảnh sát địa phương ngay lập tức tới nhà ông lão, phong tỏa mọi thứ và đào xới tung khu vườn để tìm kiếm những thi thể. Nhưng lạ thay là họ không thể tìm thấy thứ gì. Ngay hôm đó, ông lão lại nhận được lá thư của người con trai:

"Bố thân yêu, giờ bố có thể trồng cà chua được rồi đấy. Đó là điều tốt nhất con có thể làm cho bố trong hoàn cảnh này. Yêu bố, Vincent".

[Hình ảnh: CaChua01.jpg]
(Sưu tầm từ Internet)]]> <![CDATA["Thư gửi con"]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1076 Tue, 11 Oct 2011 13:21:28 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1076 Mấy ngày qua, trên các trang mạng xã hội, các diễn đàn xôn xao bàn tán về một bức thư của cha mẹ gửi đến những đứa con thân yêu của mình. ADA Forum xin trích lại bức thư giản dị nhưng khiến những người làm con phải nhìn nhận lại chính mình.
[Hình ảnh: 1318220702-thu-gui-con.jpg]

“Ngày bố mẹ già đi, con hãy cố gắng kiên nhẫn và hiểu cho bố mẹ. Nếu như bố mẹ ăn uống rớt vung vãi... Nếu như bố mẹ gặp khó khăn ngay cả đến cái ăn cái mặc... Xin con hãy bao dung!

Con hãy nhớ những ngày, giờ mà bố mẹ đã trải qua với con, để dạy cho con bao điều lúc thuở bé.

Nếu như bố mẹ cứ lập đi lập lại hàng trăm lần mãi một chuyện, thì đừng bao giờ cắt đứt lời bố mẹ... mà hãy lắng nghe!

Khi con còn ấu thơ, con hay muốn bố mẹ đọc đi đọc lại mãi một câu truyện hằng đêm cho đến khi con đi vào trong giấc ngủ... và bố mẹ đã làm vì con.

Nếu như bố mẹ không tự tắm rửa được thường xuyên, thì đừng quở trách bố mẹ và đừng nên cho đó là điều xấu hổ.

Con hãy nhớ... lúc con còn nhỏ, bố mẹ đã phải viện cớ bao lần để vỗ về con trước khi tắm.

Khi con thấy sự ít hiểu biết của bố mẹ trong đời sống văn minh hiện đại ngày hôm nay, đừng thất vọng mà hãy để bố mẹ thời gian để tìm hiểu.

Bố mẹ đã dạy dỗ con bao điều... từ cái ăn, cái mặc cho đến bản thân và phải biết đương đầu với bao thử thách trong cuộc sống.

Nếu như bố mẹ có đãng trí hay không nhớ hết những gì con nói... hãy để bố mẹ đôi chút thời gian để suy ngẫm lại và nhỡ như bố mẹ không tài nào nhớ nổi, đừng vì thế mà con bực mình mà tức giận... vì điều quan trọng nhất đối với bố mẹ là được nhìn con, đưọc gần bên con và được nghe con nói, thế thôi!

Nếu như bố mẹ không muốn ăn, đừng ép bố mẹ!... vì bố mẹ biết khi nào bố mẹ đói hay không.

Khi đôi chân của bố mẹ không còn đứng vững như xưa nữa... hãy giúp bố mẹ, nắm lấy tay bố mẹ như thể ngày nào bố mẹ đã tập tềnh con trẻ những bước đi đầu đời.

Và một ngày như một ngày sẽ đến, bố mẹ sẽ nói với con rằng... bố mẹ không muốn sống, bố mẹ muốn từ biệt ra đi.

Con đừng oán giận và buồn khổ... vì con sẽ hiểu và thông cảm cho bố mẹ khi thời gian sẽ tới với con.

Hãy cố hiểu và chấp nhận, đến khi về già, sống mà không còn hữu ích cho xã hội mà chỉ là gánh nặng cho gia đình!... và sống chỉ là vỏn vẹn hai chữ "sinh tồn".

Một ngày con lớn khôn, con sẽ hiểu rằng, với bao sai lầm ai chẳng vướng phải, bố mẹ vẫn bỏ công xây dựng cho con một con đường đi đầy an lành.

Con đừng nên cảm thấy xót xa buồn đau, đừng cho rằng con bất lực trước sự già nua của bố mẹ.

Con chỉ cần hiện diện bên bố mẹ để chia sẻ những gì bố mẹ đang sống và cảm thông cho bố mẹ, như bố mẹ đã làm cho con tự khi lúc con chào đời.

Hãy giúp bố mẹ trong từng bước đi vào chiều...

Hãy giúp bố mẹ trong phút sống còn lại trong yêu thương và nhẫn nại...

Cách duy nhất còn lại mà bố mẹ muốn cảm ơn con là nụ cười và cả tình thương để lại trong con.

Thương con thật nhiều...

Bố mẹ..."

Tác giả: PIERRE ANTOINE (Việt kiều Pháp)]]> Mấy ngày qua, trên các trang mạng xã hội, các diễn đàn xôn xao bàn tán về một bức thư của cha mẹ gửi đến những đứa con thân yêu của mình. ADA Forum xin trích lại bức thư giản dị nhưng khiến những người làm con phải nhìn nhận lại chính mình.
[Hình ảnh: 1318220702-thu-gui-con.jpg]

“Ngày bố mẹ già đi, con hãy cố gắng kiên nhẫn và hiểu cho bố mẹ. Nếu như bố mẹ ăn uống rớt vung vãi... Nếu như bố mẹ gặp khó khăn ngay cả đến cái ăn cái mặc... Xin con hãy bao dung!

Con hãy nhớ những ngày, giờ mà bố mẹ đã trải qua với con, để dạy cho con bao điều lúc thuở bé.

Nếu như bố mẹ cứ lập đi lập lại hàng trăm lần mãi một chuyện, thì đừng bao giờ cắt đứt lời bố mẹ... mà hãy lắng nghe!

Khi con còn ấu thơ, con hay muốn bố mẹ đọc đi đọc lại mãi một câu truyện hằng đêm cho đến khi con đi vào trong giấc ngủ... và bố mẹ đã làm vì con.

Nếu như bố mẹ không tự tắm rửa được thường xuyên, thì đừng quở trách bố mẹ và đừng nên cho đó là điều xấu hổ.

Con hãy nhớ... lúc con còn nhỏ, bố mẹ đã phải viện cớ bao lần để vỗ về con trước khi tắm.

Khi con thấy sự ít hiểu biết của bố mẹ trong đời sống văn minh hiện đại ngày hôm nay, đừng thất vọng mà hãy để bố mẹ thời gian để tìm hiểu.

Bố mẹ đã dạy dỗ con bao điều... từ cái ăn, cái mặc cho đến bản thân và phải biết đương đầu với bao thử thách trong cuộc sống.

Nếu như bố mẹ có đãng trí hay không nhớ hết những gì con nói... hãy để bố mẹ đôi chút thời gian để suy ngẫm lại và nhỡ như bố mẹ không tài nào nhớ nổi, đừng vì thế mà con bực mình mà tức giận... vì điều quan trọng nhất đối với bố mẹ là được nhìn con, đưọc gần bên con và được nghe con nói, thế thôi!

Nếu như bố mẹ không muốn ăn, đừng ép bố mẹ!... vì bố mẹ biết khi nào bố mẹ đói hay không.

Khi đôi chân của bố mẹ không còn đứng vững như xưa nữa... hãy giúp bố mẹ, nắm lấy tay bố mẹ như thể ngày nào bố mẹ đã tập tềnh con trẻ những bước đi đầu đời.

Và một ngày như một ngày sẽ đến, bố mẹ sẽ nói với con rằng... bố mẹ không muốn sống, bố mẹ muốn từ biệt ra đi.

Con đừng oán giận và buồn khổ... vì con sẽ hiểu và thông cảm cho bố mẹ khi thời gian sẽ tới với con.

Hãy cố hiểu và chấp nhận, đến khi về già, sống mà không còn hữu ích cho xã hội mà chỉ là gánh nặng cho gia đình!... và sống chỉ là vỏn vẹn hai chữ "sinh tồn".

Một ngày con lớn khôn, con sẽ hiểu rằng, với bao sai lầm ai chẳng vướng phải, bố mẹ vẫn bỏ công xây dựng cho con một con đường đi đầy an lành.

Con đừng nên cảm thấy xót xa buồn đau, đừng cho rằng con bất lực trước sự già nua của bố mẹ.

Con chỉ cần hiện diện bên bố mẹ để chia sẻ những gì bố mẹ đang sống và cảm thông cho bố mẹ, như bố mẹ đã làm cho con tự khi lúc con chào đời.

Hãy giúp bố mẹ trong từng bước đi vào chiều...

Hãy giúp bố mẹ trong phút sống còn lại trong yêu thương và nhẫn nại...

Cách duy nhất còn lại mà bố mẹ muốn cảm ơn con là nụ cười và cả tình thương để lại trong con.

Thương con thật nhiều...

Bố mẹ..."

Tác giả: PIERRE ANTOINE (Việt kiều Pháp)]]> <![CDATA[Cáo mượn oai hổ]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1069 Tue, 20 Sep 2011 09:26:40 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=1069 [Hình ảnh: 4-cop-4.jpg]
Vua Tuyên Vương làm Vua nước Sở. Chiêu Hề Tuất chỉ là một người bầy tôi của Vua Tuyên Vương. Thế mà ai nghe thấy nói Chiêu Hề Tuất cũng phải kinh sợ. Vua lấy làm lạ, một hôm hỏi quần thần là vì cớ làm sao. Không ai trả lời nổi. Chỉ có Giang Nhất biết được thưa rằng:

“Con hổ hay bắt các giống thú để ăn thịt. Một hôm bắt được con cáo . Cáo bảo: Liệu đó! Chớ có động chạm đến ta mà chết ngay bây giờ. Ta là Trời sai xuống, cầm quyền coi hết cả bách thú. Người mà ăn thịt ta là người trái mệnh trời, hại đến thân ngay lập tức... Không tin thử để ta đi trước, ngươi theo hầu sau, xem có con thú nào trông thấy ta mà lại không sợ hãi tìm đường trốn cho mau không!”. Hổ cho cáo là nói thật, bèn theo cáo đi. Quả nhiên bách thú trông thấy đều sợ mà chạy cả. Hổ vẫn không biết rằng bách thú sợ mình mà chạy, cứ tưởng là sợ cáo. Nay nhà Vua nước mạnh, quân nhiều mà Vua giao cả quyền thế cho Chiêu Hề Tuất, người phương Bắc sợ Hề Tuất, nhưng kỳ thực là sợ Vua cũng như bách thú sợ hổ vậy”.

Chiến Quốc Sách
]]> [Hình ảnh: 4-cop-4.jpg]
Vua Tuyên Vương làm Vua nước Sở. Chiêu Hề Tuất chỉ là một người bầy tôi của Vua Tuyên Vương. Thế mà ai nghe thấy nói Chiêu Hề Tuất cũng phải kinh sợ. Vua lấy làm lạ, một hôm hỏi quần thần là vì cớ làm sao. Không ai trả lời nổi. Chỉ có Giang Nhất biết được thưa rằng:

“Con hổ hay bắt các giống thú để ăn thịt. Một hôm bắt được con cáo . Cáo bảo: Liệu đó! Chớ có động chạm đến ta mà chết ngay bây giờ. Ta là Trời sai xuống, cầm quyền coi hết cả bách thú. Người mà ăn thịt ta là người trái mệnh trời, hại đến thân ngay lập tức... Không tin thử để ta đi trước, ngươi theo hầu sau, xem có con thú nào trông thấy ta mà lại không sợ hãi tìm đường trốn cho mau không!”. Hổ cho cáo là nói thật, bèn theo cáo đi. Quả nhiên bách thú trông thấy đều sợ mà chạy cả. Hổ vẫn không biết rằng bách thú sợ mình mà chạy, cứ tưởng là sợ cáo. Nay nhà Vua nước mạnh, quân nhiều mà Vua giao cả quyền thế cho Chiêu Hề Tuất, người phương Bắc sợ Hề Tuất, nhưng kỳ thực là sợ Vua cũng như bách thú sợ hổ vậy”.

Chiến Quốc Sách
]]> <![CDATA[Rèn luyện khí phách, lời khuyên cho bạn]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=811 Tue, 21 Jun 2011 14:31:08 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=811
Mới đây mình được một người bạn, cũng là một chuyên gia tâm lý chia sẻ: Tại sao người ta lại có khuynh hướng nghe những chuyện giật gân đại loại như là:
- Xe phi vào cột điện, làm rụng tổ chim
- Trẻ em hiếp bà già
- Nuôi con của tình địch
- Tai nạn, thiên tai, sóng thần chết vô số... cá, kiến
- Xem phim cỡ: Terminator, Giải cứu binh nhì Royal...Doremon
- v..v...

Vì khi mình đọc những tin tức như vậy, về mặt tâm lý, mình làm như vậy để đề cao vị trí của chính mình trước những đối tượng, hoàn cảnh kém may mắn hơn mình trong các nhân vật trong tin tức.

Nhà tâm lý cho rằng, vô tình công việc này đang dần dần đưa những điều xấu thâm nhập và thay đổi tính cách của mình trước các sự kiện. Khiến mình có khuynh hướng bạo lực, suy nghĩ tiêu cực trước các cơ hội/giải pháp. Tệ hại hơn nữa là làm mình cảm thấy yên ổn và giảm tính học hỏi để vươn lên. Hay nói cách khác, mình đang thu nạp các khí tạp còn gọi là "Khí sở tập" làm giảm khí phách vốn có của mình.

Thay vào đó, nhà tâm lý khuyên chúng ta phải rèn luyện hơn nữa để có được "Khí hàm dưỡng" được tu dưỡng bằng cách nghe, đọc và gạn lọc hàng ngày:
- Truyện/Phim hài
- Mẫu người thành công
- Tâm lý theo lứa tuổi
- Hạnh phúc từ bên trong
- Thiền
- Yoga
...

Thưa các bạn,

Để làm sao cho tính cách của mình không còn là một con sóc, chột, chim sẻ: lăng xăng, linh hoạt hay chăm chỉ đấy, nhưng lại rất sợ hãi, rụt rè trước môi trường xung quan. Để chuyển thành tính cách một con hổ, sư tử, đại bàng... tuy nhìn rất điềm đạm, hiền từ nhưng khi cần, thật dũng mãnh, gọn gàng, chính xác ko ai theo kịp.

Câu trả lời bạn muốn trở thành tính cách như loài nào ở trên?
Và loài nào ăn thịt loài nào?

Với lời khuyên của nhà tâm lý trên, hi vọng chúng ta sẽ có được một cái nhìn để có thể tu dưỡng khí phách của mình để "ăn thịt"... không! ko dùng đc từ "ăn thịt" mà là "thống trị" những người có tính cách ko đc hàm dưỡng.

Hãy cùng bắt đầu từ đây:
http://vnexpress.net/gl/cuoi/tieu-pham/2...o-phan-24/

Chúc các bạn mỗi ngày thức dậy là thêm một ngày hạnh phúc.]]>
Mới đây mình được một người bạn, cũng là một chuyên gia tâm lý chia sẻ: Tại sao người ta lại có khuynh hướng nghe những chuyện giật gân đại loại như là:
- Xe phi vào cột điện, làm rụng tổ chim
- Trẻ em hiếp bà già
- Nuôi con của tình địch
- Tai nạn, thiên tai, sóng thần chết vô số... cá, kiến
- Xem phim cỡ: Terminator, Giải cứu binh nhì Royal...Doremon
- v..v...

Vì khi mình đọc những tin tức như vậy, về mặt tâm lý, mình làm như vậy để đề cao vị trí của chính mình trước những đối tượng, hoàn cảnh kém may mắn hơn mình trong các nhân vật trong tin tức.

Nhà tâm lý cho rằng, vô tình công việc này đang dần dần đưa những điều xấu thâm nhập và thay đổi tính cách của mình trước các sự kiện. Khiến mình có khuynh hướng bạo lực, suy nghĩ tiêu cực trước các cơ hội/giải pháp. Tệ hại hơn nữa là làm mình cảm thấy yên ổn và giảm tính học hỏi để vươn lên. Hay nói cách khác, mình đang thu nạp các khí tạp còn gọi là "Khí sở tập" làm giảm khí phách vốn có của mình.

Thay vào đó, nhà tâm lý khuyên chúng ta phải rèn luyện hơn nữa để có được "Khí hàm dưỡng" được tu dưỡng bằng cách nghe, đọc và gạn lọc hàng ngày:
- Truyện/Phim hài
- Mẫu người thành công
- Tâm lý theo lứa tuổi
- Hạnh phúc từ bên trong
- Thiền
- Yoga
...

Thưa các bạn,

Để làm sao cho tính cách của mình không còn là một con sóc, chột, chim sẻ: lăng xăng, linh hoạt hay chăm chỉ đấy, nhưng lại rất sợ hãi, rụt rè trước môi trường xung quan. Để chuyển thành tính cách một con hổ, sư tử, đại bàng... tuy nhìn rất điềm đạm, hiền từ nhưng khi cần, thật dũng mãnh, gọn gàng, chính xác ko ai theo kịp.

Câu trả lời bạn muốn trở thành tính cách như loài nào ở trên?
Và loài nào ăn thịt loài nào?

Với lời khuyên của nhà tâm lý trên, hi vọng chúng ta sẽ có được một cái nhìn để có thể tu dưỡng khí phách của mình để "ăn thịt"... không! ko dùng đc từ "ăn thịt" mà là "thống trị" những người có tính cách ko đc hàm dưỡng.

Hãy cùng bắt đầu từ đây:
http://vnexpress.net/gl/cuoi/tieu-pham/2...o-phan-24/

Chúc các bạn mỗi ngày thức dậy là thêm một ngày hạnh phúc.]]> <![CDATA[Ước mơ chỉ biến thành mục tiêu khi nó được viết ra giấy]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=797 Thu, 05 May 2011 16:44:03 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=797 Bây giờ chúng ta hãy chuyển từ những vấn đề thực tiễn sang các luận điểm mang tính nguyên tắc quyết định cuộc đời mình. Để tiếp tục công việc Bạn phải nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định mục tiêu.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn không có ước mơ.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không có tương lai.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn sẽ chết.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không phải sống mà là tồn tại.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn có phương án loại trừ.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn không muốn ra khỏi vùng tiện nghi của mình.



- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn chưa tìm ra nguyên nhân.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn chưa hình dung được bức tranh toàn cảnh về tương lai của mình.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn chưa lựa chọn được con đường mà Bạn muốn đi.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn sẽ làm mất tất cả những gì mình có.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn chưa nghĩ về điều đó.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn chưa biết ý nghĩa của cuộc sống.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì mọi kế hoạch đều vô nghĩa.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không vào được vòng xoáy của phát triển bản thân.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn chưa hoàn hảo.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không biết Bạn sống vì gì và vì ai.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không thể trở thành thủ lĩnh.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì sẽ chẳng có ai đi theo Bạn.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn vẫn chưa quyết định sẽ thay đổi cuộc đời mình.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chẳng đào tạo người khác để làm gì.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn đi về đâu?

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì tức là Bạn không có đủ thông tin về cuộc đời mình.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn sẽ không tạo ra được sự giàu có cho mình.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn sẽ không bao giờ có được sự công nhận.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì nghĩa là Bạn vẫn còn hoài nghi và sợ hãi.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không phải là người kiên quyết.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không có ý chí.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không thể có ước mong.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn là người thiếu cam kết và thiếu trách nhiệm.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì hãy xét lại quan điểm của mình.

Để thành công thì Mục tiêu cần viết ra giấy như một bức tranh
Bức tranh toàn cảnh – đó là sự thể hiện mục tiêu trên giấy

Để lập được bức tranh toàn cảnh, Bạn cần có giấy vẽ, keo dán, kéo và ít nhất là bốn tạp chí, trong đó có ảnh ôtô đẹp, ngôi nhà tương lai của Trò, đồ gỗ, quần áo, trang bị, chuyến du lịch và nhiều thứ khác nữa.

Để khỏi buồn thì có thể lập bức tranh toàn cảnh cùng với các Distributor mức 1 của mình. Việc làm chung này rất thú vị. Không đơn giản là phải dán vào đó tất cả những gì mình muốn, mà phải làm cho bức tranh toàn cảnh có một vòng mục tiêu khép kín. Hãy để chỗ dán ảnh các thủ lĩnh mức 1 cũng như các mức khác trong mạng lưới của Trò. Nếu có một tấm bản đồ địa lý thì rất tốt. Bản đồ này sẽ cho thấy bạn đang có Distributor ở nước nào, và nên phát triển mạng lưới ở nước nào. Ngay lập tức bạn cần lập bức tranh toàn cảnh và sẽ làm ngay trong những ngày tới.

Còn bây giờ ta hãy quay về vấn đề định mục tiêu. hãy liên tục đặt ra câu hỏi: Bạn đi về đâu?

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn sẽ về đúng nơi đó.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Distributor của Bạn cũng sẽ về đó.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn đi đâu?

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn đã về tới nơi.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn hãy tự hỏi mình đi đến đấy để làm gì.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn hãy tự hỏi mình sao không đi bằng phương tiện khác.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy nhìn lại phía sau xem có bao nhiêu người đi theo Bạn.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy hỏi xem có bao nhiêu người cùng đi với Bạn.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn sống làm gì.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn dẫn mọi người về đâu?

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy hỏi người dẫn Bạn xem anh ta đi đâu.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy hỏi những người dẫn Bạn xem tại sao họ không nói là họ đưa Bạn đi đâu.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn sẽ không biết là Bạn đang tìm kiếm gì.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì đừng giả bộ là Bạn đang đi đến đúng nơi cần đến.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì kho báu mà Bạn đang tìm lại ở hướng khác.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn tìm kiếm làm chi những gì đến nay Bạn vẫn chưa tìm thấy.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy thú nhận với những người cùng đi rằng Bạn còn chưa xác định được hướng đi.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy dừng và quay lại 180 độ rồi tiếp tục đi, bởi vì với Bạn thì đi đâu cũng thế.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì đừng đóng vai người dẫn đường.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì đừng quẩn chân, vì họ cũng đi về đó.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy quay về ngã tư, nơi có dòng chữ “đường xuống địa ngục và đường lên thiên đàng” và hãy mạnh dạn dấn bước.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn sẽ đi đến nơi cần phải đến, vấn đề chỉ phụ thuộc vào tốc độ chuyển động.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì cuộc sống không còn ý nghĩa.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì đường công danh của Bạn đã kết thúc.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy hỏi trực cảm của mình, con đường chọn đã đúng chưa, và hãy nhớ rằng trực cảm bao giờ cũng đúng, và Bạn sẽ đến nơi cần đến.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì nhân bản làm gì, Distributor của Bạn sẽ làm đúng những gì Bạn làm.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì chỉ là do Bạn không muốn vượt qua cái mà Bạn đã quen.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì đừng đi nữa, vàng đã nằm dưới chân rồi.

Làm sao Lập mục tiêu cho cả cuộc đời thành công của bạn, Chương trình Đào Tạo Chiến Binh kinh Doanh Theo Mạng sẽ hướng dẫn bạn rất chi tiết.
------------------------------------------------------------------------------------------

ĐÀO TẠO CHIẾN BINH KINH DOANH MLM - Một chương trình chỉ 3 ngày giúp bạn có sự chuyển đổi đột phá, được hướng dẫn bởi những người giỏi nhất và thành công nhất trong nghề kinh doanh theo mạng tại Việt Nam. Vào Xem
http://chienbinhmlm.com/
http://facebook.com/chienbinhkinhdoanhtheomang
http://twitter.com/chienbinhmlm
http://chienbinhkinhdoanhtheomang.blogspot.com/
http://youtube.com/chienbinhmlm
http://picasaweb.google.com/chienbinhkinhdoanhtheomang]]> Bây giờ chúng ta hãy chuyển từ những vấn đề thực tiễn sang các luận điểm mang tính nguyên tắc quyết định cuộc đời mình. Để tiếp tục công việc Bạn phải nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định mục tiêu.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn không có ước mơ.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không có tương lai.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn sẽ chết.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không phải sống mà là tồn tại.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn có phương án loại trừ.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn không muốn ra khỏi vùng tiện nghi của mình.



- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn chưa tìm ra nguyên nhân.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn chưa hình dung được bức tranh toàn cảnh về tương lai của mình.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn chưa lựa chọn được con đường mà Bạn muốn đi.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn sẽ làm mất tất cả những gì mình có.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn chưa nghĩ về điều đó.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chỉ vì Bạn chưa biết ý nghĩa của cuộc sống.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì mọi kế hoạch đều vô nghĩa.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không vào được vòng xoáy của phát triển bản thân.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn chưa hoàn hảo.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không biết Bạn sống vì gì và vì ai.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không thể trở thành thủ lĩnh.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì sẽ chẳng có ai đi theo Bạn.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn vẫn chưa quyết định sẽ thay đổi cuộc đời mình.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì chẳng đào tạo người khác để làm gì.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn đi về đâu?

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì tức là Bạn không có đủ thông tin về cuộc đời mình.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn sẽ không tạo ra được sự giàu có cho mình.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn sẽ không bao giờ có được sự công nhận.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì nghĩa là Bạn vẫn còn hoài nghi và sợ hãi.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không phải là người kiên quyết.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không có ý chí.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn không thể có ước mong.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì Bạn là người thiếu cam kết và thiếu trách nhiệm.

- Nếu Bạn không có mục tiêu, thì hãy xét lại quan điểm của mình.

Để thành công thì Mục tiêu cần viết ra giấy như một bức tranh
Bức tranh toàn cảnh – đó là sự thể hiện mục tiêu trên giấy

Để lập được bức tranh toàn cảnh, Bạn cần có giấy vẽ, keo dán, kéo và ít nhất là bốn tạp chí, trong đó có ảnh ôtô đẹp, ngôi nhà tương lai của Trò, đồ gỗ, quần áo, trang bị, chuyến du lịch và nhiều thứ khác nữa.

Để khỏi buồn thì có thể lập bức tranh toàn cảnh cùng với các Distributor mức 1 của mình. Việc làm chung này rất thú vị. Không đơn giản là phải dán vào đó tất cả những gì mình muốn, mà phải làm cho bức tranh toàn cảnh có một vòng mục tiêu khép kín. Hãy để chỗ dán ảnh các thủ lĩnh mức 1 cũng như các mức khác trong mạng lưới của Trò. Nếu có một tấm bản đồ địa lý thì rất tốt. Bản đồ này sẽ cho thấy bạn đang có Distributor ở nước nào, và nên phát triển mạng lưới ở nước nào. Ngay lập tức bạn cần lập bức tranh toàn cảnh và sẽ làm ngay trong những ngày tới.

Còn bây giờ ta hãy quay về vấn đề định mục tiêu. hãy liên tục đặt ra câu hỏi: Bạn đi về đâu?

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn sẽ về đúng nơi đó.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Distributor của Bạn cũng sẽ về đó.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn đi đâu?

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn đã về tới nơi.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn hãy tự hỏi mình đi đến đấy để làm gì.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn hãy tự hỏi mình sao không đi bằng phương tiện khác.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy nhìn lại phía sau xem có bao nhiêu người đi theo Bạn.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy hỏi xem có bao nhiêu người cùng đi với Bạn.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn sống làm gì.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn dẫn mọi người về đâu?

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy hỏi người dẫn Bạn xem anh ta đi đâu.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy hỏi những người dẫn Bạn xem tại sao họ không nói là họ đưa Bạn đi đâu.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn sẽ không biết là Bạn đang tìm kiếm gì.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì đừng giả bộ là Bạn đang đi đến đúng nơi cần đến.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì kho báu mà Bạn đang tìm lại ở hướng khác.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn tìm kiếm làm chi những gì đến nay Bạn vẫn chưa tìm thấy.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy thú nhận với những người cùng đi rằng Bạn còn chưa xác định được hướng đi.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy dừng và quay lại 180 độ rồi tiếp tục đi, bởi vì với Bạn thì đi đâu cũng thế.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì đừng đóng vai người dẫn đường.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì đừng quẩn chân, vì họ cũng đi về đó.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy quay về ngã tư, nơi có dòng chữ “đường xuống địa ngục và đường lên thiên đàng” và hãy mạnh dạn dấn bước.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì Bạn sẽ đi đến nơi cần phải đến, vấn đề chỉ phụ thuộc vào tốc độ chuyển động.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì cuộc sống không còn ý nghĩa.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì đường công danh của Bạn đã kết thúc.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì hãy hỏi trực cảm của mình, con đường chọn đã đúng chưa, và hãy nhớ rằng trực cảm bao giờ cũng đúng, và Bạn sẽ đến nơi cần đến.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì nhân bản làm gì, Distributor của Bạn sẽ làm đúng những gì Bạn làm.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì chỉ là do Bạn không muốn vượt qua cái mà Bạn đã quen.

- Nếu Bạn không biết Bạn đi về đâu, thì đừng đi nữa, vàng đã nằm dưới chân rồi.

Làm sao Lập mục tiêu cho cả cuộc đời thành công của bạn, Chương trình Đào Tạo Chiến Binh kinh Doanh Theo Mạng sẽ hướng dẫn bạn rất chi tiết.
------------------------------------------------------------------------------------------

ĐÀO TẠO CHIẾN BINH KINH DOANH MLM - Một chương trình chỉ 3 ngày giúp bạn có sự chuyển đổi đột phá, được hướng dẫn bởi những người giỏi nhất và thành công nhất trong nghề kinh doanh theo mạng tại Việt Nam. Vào Xem
http://chienbinhmlm.com/
http://facebook.com/chienbinhkinhdoanhtheomang
http://twitter.com/chienbinhmlm
http://chienbinhkinhdoanhtheomang.blogspot.com/
http://youtube.com/chienbinhmlm
http://picasaweb.google.com/chienbinhkinhdoanhtheomang]]> <![CDATA[SỨC MẠNH CỦA QUYỀN LỰA CHỌN]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=795 Wed, 20 Apr 2011 11:48:28 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=795
Người viết: Nguyễn Tiến Dũng
http://www.kinhdoanhtheomang.com/

Trong mỗi chúng ta ai cũng có sẵn trong mình một sức mạnh mà ít ai để ý đến, sức mạnh này có thể làm thay đổi cuộc sống, nâng chúng ta lên một tầm cao, sức mạnh này có thể biến một người Bình thường thành một người phi thường, một người yếu đuối thành một người mạnh mẽ, Đó chính là Sức mạnh của quyền lựa chọn.

Có rất nhiều người sau khi tốt nghiệp phổ thông xong không hề biết mình nên lựa chọn cuộc đời mình như thế nào, vì vậy đã để mặc cho chỉ dẫn sao thì nghe vậy. Chỗ này đang cần tuyển công nhân thì vội vàng xin vào làm và học nghề trở thành một người công nhân. Lựa chọn học nghề kế toàn thì đa phần xu hướng sau này bạn sẽ làm kế toán, học nghề may bạn sẽ trở thành thợ may, học lãnh đạo thì cuộc đời bạn sau này có thể trở thành lãnh đạo.

Quyền lựa chọn là quyết định ở mỗi chúng ta. Khi bạn cho rằng mình là người yếu đuối, kém cỏi, không có năng lực, bạn đã chọn lựa mình là người bình thường. Khi bạn cho rằng mình là người mạnh mẽ, ý chí, mình sinh ra trong cuộc đời này là để thành công, để được người khác kính trọng yêu mến, có nghĩa bạn đã lựa chọn mình là người khác thường.

Trong cuộc sống có rất nhiều người chỉ chọn lựa mình là người đi làm thuê cho người khác, nhưng có những người lại chỉ chấp nhận làm cho chính mình. Vì vậy khi thất bại, ngã xuống họ lại dứng lên. Tiếp tục ngã, lại tiếp tục đứng lên, rồi cuối cùng cũng đi đến đích. Đến khi thành công rồi, được chúc mừng, được ca ngợi, được kể chuyện về những gian truân đã trải qua.

Có người vợ luôn chịu cảnh đánh đập của chồng, cuộc sống luôn trong cảnh áp lực tối tăm, nhưng đến một ngày người phụ nữ đó đứng lên phản kháng, khẳng định mình, không chấp nhận cảnh sống đó nữa và trở thành một người mạnh mẽ. Như vậy người phụ nữ đó đã chọn lựa cho mình một cuộc sống mới.

Antony Robin được coi là bậc thầy phù thủy trên sân khấu, là một diễn giả kỳ tài, ông đã nói: Sự thay đổi cuộc đời của mỗi con người chỉ trong một cái búng tay. Khi bạn đưa ra cho mình một quyết định hay một lựa chọn chỉ tích tắc torng một cái búng tay, cuộc đời bạn chính thức bước sang một trang mới.

Tham gia vào kinh doanh theo mạng có 2 đối tượng bạn sẽ trở thành: Đối tượng thứ nhất là trở thành Nhà Phân phối bình thường và đối tượng thứ hai là trở thành những thủ lĩnh thành công. Trở thành Nhà phân phối hay trở thành thủ lĩnh là do Quyết định, do lựa chọn của bạn.

Hầu hết những người tham gia vào kinh doanh theo mạng đều lựa chọn mình trở thành một nàh phân phối bình thường. Học cách trở thành thủ lĩnh lớn, bạn đã lựa chọn mình là một thủ lĩnh.

Trong chương trình đào tạo chiến binh kinh doanh theo mạng bạn sẽ được hướng dẫn: Để thành công trong kinh doanh theo mạng, bạn phải lựa chọn mình thành thủ lĩnh. Để trở thành thủ lĩnh bạn cần phải học những gì và làm được những gì? Hãy đăng ký học Đào tạo chiến binh kinh doanh theo mạng để có nền tảng trở thành người thủ lĩnh thành công.]]>
Người viết: Nguyễn Tiến Dũng
http://www.kinhdoanhtheomang.com/

Trong mỗi chúng ta ai cũng có sẵn trong mình một sức mạnh mà ít ai để ý đến, sức mạnh này có thể làm thay đổi cuộc sống, nâng chúng ta lên một tầm cao, sức mạnh này có thể biến một người Bình thường thành một người phi thường, một người yếu đuối thành một người mạnh mẽ, Đó chính là Sức mạnh của quyền lựa chọn.

Có rất nhiều người sau khi tốt nghiệp phổ thông xong không hề biết mình nên lựa chọn cuộc đời mình như thế nào, vì vậy đã để mặc cho chỉ dẫn sao thì nghe vậy. Chỗ này đang cần tuyển công nhân thì vội vàng xin vào làm và học nghề trở thành một người công nhân. Lựa chọn học nghề kế toàn thì đa phần xu hướng sau này bạn sẽ làm kế toán, học nghề may bạn sẽ trở thành thợ may, học lãnh đạo thì cuộc đời bạn sau này có thể trở thành lãnh đạo.

Quyền lựa chọn là quyết định ở mỗi chúng ta. Khi bạn cho rằng mình là người yếu đuối, kém cỏi, không có năng lực, bạn đã chọn lựa mình là người bình thường. Khi bạn cho rằng mình là người mạnh mẽ, ý chí, mình sinh ra trong cuộc đời này là để thành công, để được người khác kính trọng yêu mến, có nghĩa bạn đã lựa chọn mình là người khác thường.

Trong cuộc sống có rất nhiều người chỉ chọn lựa mình là người đi làm thuê cho người khác, nhưng có những người lại chỉ chấp nhận làm cho chính mình. Vì vậy khi thất bại, ngã xuống họ lại dứng lên. Tiếp tục ngã, lại tiếp tục đứng lên, rồi cuối cùng cũng đi đến đích. Đến khi thành công rồi, được chúc mừng, được ca ngợi, được kể chuyện về những gian truân đã trải qua.

Có người vợ luôn chịu cảnh đánh đập của chồng, cuộc sống luôn trong cảnh áp lực tối tăm, nhưng đến một ngày người phụ nữ đó đứng lên phản kháng, khẳng định mình, không chấp nhận cảnh sống đó nữa và trở thành một người mạnh mẽ. Như vậy người phụ nữ đó đã chọn lựa cho mình một cuộc sống mới.

Antony Robin được coi là bậc thầy phù thủy trên sân khấu, là một diễn giả kỳ tài, ông đã nói: Sự thay đổi cuộc đời của mỗi con người chỉ trong một cái búng tay. Khi bạn đưa ra cho mình một quyết định hay một lựa chọn chỉ tích tắc torng một cái búng tay, cuộc đời bạn chính thức bước sang một trang mới.

Tham gia vào kinh doanh theo mạng có 2 đối tượng bạn sẽ trở thành: Đối tượng thứ nhất là trở thành Nhà Phân phối bình thường và đối tượng thứ hai là trở thành những thủ lĩnh thành công. Trở thành Nhà phân phối hay trở thành thủ lĩnh là do Quyết định, do lựa chọn của bạn.

Hầu hết những người tham gia vào kinh doanh theo mạng đều lựa chọn mình trở thành một nàh phân phối bình thường. Học cách trở thành thủ lĩnh lớn, bạn đã lựa chọn mình là một thủ lĩnh.

Trong chương trình đào tạo chiến binh kinh doanh theo mạng bạn sẽ được hướng dẫn: Để thành công trong kinh doanh theo mạng, bạn phải lựa chọn mình thành thủ lĩnh. Để trở thành thủ lĩnh bạn cần phải học những gì và làm được những gì? Hãy đăng ký học Đào tạo chiến binh kinh doanh theo mạng để có nền tảng trở thành người thủ lĩnh thành công.]]> <![CDATA[Bài học kinh doanh thị trường của 1 cửa hàng bất động sản]]> http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=793 Fri, 15 Apr 2011 09:00:44 +0700 http://forum.adasolution.net/showthread.php?tid=793
Ngay bên cạnh là một văn phòng bất động sản bắt đầu nhộn nhịp hoạt động của phòng kinh doanh thị trường trực tiếp. Người ta để ý thấy các nhân viên đứng xếp hàng ngay ngắn, thực hiện các động tác thể dục trước sự chứng kiến của nhiều người qua đường, đặc biệt là các quan khách đang thưởng thức bữa ăn sáng:

[Hình ảnh: img_post_20110415083152_IMG_7234s.jpg]

[Hình ảnh: img_post_20110415083238_IMG_7233s.jpg]
40 nhân viên trong văn phòng Bất động sản 5mx 10m, đang xây xựng ở trên


Những động tác mềm mại được các nhân viên thể hiện thật đẹp mắt với vẻ mặt thật hào hứng. Tại sao họ lại làm như vậy? tôi hỏi và thử liệt kê một số câu trả lời:
- Để thể hiện tinh thần đồng đội
- Rèn luyện tính dạn dĩ trước công chúng, phẩm chất vốn có của nhân viên kinh doanh
- Rèn luyện tính kỷ luật. Ai đó đi trễ thì thật là ngại
...

Còn lý do nào khác? bạn liệt kê ở đây

Động tác diễn ra khoảng 10 phút, rồi một số nhân viên tỏa ra các hướng

[Hình ảnh: img_post_20110415084152_IMG_7239s.jpg]
Hai nhân viên này đi xa khoảng 500m rồi quay lại.

Số còn lại tách thành 3 nhóm, mỗi nhóm có một quản lý đứng trước, và khoảng 4, 5 nhân viên xếp hàng đứng đối diện. Họ hô các khẩu hiệu ... Hảo!, ... Hảo!, Yeh!
[Hình ảnh: img_post_20110415085137_IMG_7241s.jpg]

[Hình ảnh: img_post_20110415085756_IMG_7243s.jpg]

.... Hảo!, ... Hảo!, Yeh!

Vốn liếng tiếng Trung ít hỏi, tôi lại phải đoán họ đang hô các khẩu hiệu nào đó thật tốt đẹp trong thâm tâm chỉ đoán được đại loại:

- Hôm nay quyết tâm đem về 10 triệu! - Trưởng khu vực hô vang
- Quyết tâm ! Quyết tâm ! Yeh!
...
Phán đóan của bạn ở đây

Sẵn có máy ảnh trong tay, tôi và anh Hoàng làm vài tấm ghi nhận để anh em cùng chia sẻ. Đúng là một hình ảnh ẩn tượng, một phong cách làm việc sống động
.]]>
Ngay bên cạnh là một văn phòng bất động sản bắt đầu nhộn nhịp hoạt động của phòng kinh doanh thị trường trực tiếp. Người ta để ý thấy các nhân viên đứng xếp hàng ngay ngắn, thực hiện các động tác thể dục trước sự chứng kiến của nhiều người qua đường, đặc biệt là các quan khách đang thưởng thức bữa ăn sáng:

[Hình ảnh: img_post_20110415083152_IMG_7234s.jpg]

[Hình ảnh: img_post_20110415083238_IMG_7233s.jpg]
40 nhân viên trong văn phòng Bất động sản 5mx 10m, đang xây xựng ở trên


Những động tác mềm mại được các nhân viên thể hiện thật đẹp mắt với vẻ mặt thật hào hứng. Tại sao họ lại làm như vậy? tôi hỏi và thử liệt kê một số câu trả lời:
- Để thể hiện tinh thần đồng đội
- Rèn luyện tính dạn dĩ trước công chúng, phẩm chất vốn có của nhân viên kinh doanh
- Rèn luyện tính kỷ luật. Ai đó đi trễ thì thật là ngại
...

Còn lý do nào khác? bạn liệt kê ở đây

Động tác diễn ra khoảng 10 phút, rồi một số nhân viên tỏa ra các hướng

[Hình ảnh: img_post_20110415084152_IMG_7239s.jpg]
Hai nhân viên này đi xa khoảng 500m rồi quay lại.

Số còn lại tách thành 3 nhóm, mỗi nhóm có một quản lý đứng trước, và khoảng 4, 5 nhân viên xếp hàng đứng đối diện. Họ hô các khẩu hiệu ... Hảo!, ... Hảo!, Yeh!
[Hình ảnh: img_post_20110415085137_IMG_7241s.jpg]

[Hình ảnh: img_post_20110415085756_IMG_7243s.jpg]

.... Hảo!, ... Hảo!, Yeh!

Vốn liếng tiếng Trung ít hỏi, tôi lại phải đoán họ đang hô các khẩu hiệu nào đó thật tốt đẹp trong thâm tâm chỉ đoán được đại loại:

- Hôm nay quyết tâm đem về 10 triệu! - Trưởng khu vực hô vang
- Quyết tâm ! Quyết tâm ! Yeh!
...
Phán đóan của bạn ở đây

Sẵn có máy ảnh trong tay, tôi và anh Hoàng làm vài tấm ghi nhận để anh em cùng chia sẻ. Đúng là một hình ảnh ẩn tượng, một phong cách làm việc sống động
.]]>